淺談研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解2014-01-12

工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目的可交付物和活動(dòng)按照其內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┑倪^(guò)程順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)圖。它跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中，直到分解不下去為止。 在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目工作分...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)？2014-01-05

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),它需項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力來(lái)完成，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有極大的價(jià)值。本文主要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究。1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互...

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淺談技術(shù)改造項(xiàng)目的投資控制2014-01-05

項(xiàng)目投資控制是指要在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成，也就是在項(xiàng)目投資形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將發(fā)生和已發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大控制之一...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)職能劃分2014-01-05

管理學(xué)上，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目組活動(dòng)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。 在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技...

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如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制管理？2014-01-05

項(xiàng)目其管理以及控制是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)量的重要保障，也是提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn)，必須要采取強(qiáng)有力的策略?！№?xiàng)目控制以一定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，定期或不定期地監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離，并采取必要措施進(jìn)行解決。本文就是從項(xiàng)目管理及控...

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如何做好審計(jì)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理？2014-01-05

全面質(zhì)量管理，實(shí)施國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審計(jì)項(xiàng)目)全面質(zhì)量管理，對(duì)于保證和不斷提高審計(jì)質(zhì)量，樹(shù)立審計(jì)機(jī)關(guān)的良好社會(huì)形象，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)審計(jì)事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計(jì)工作的不斷深化和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到...

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項(xiàng)目管理在物業(yè)服務(wù)中的運(yùn)用2013-12-30

物業(yè)管理是指由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或公司運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)，按照合同對(duì)已投入使用的各類(lèi)物業(yè)實(shí)施多功能全方位的統(tǒng)一管理、維修養(yǎng)護(hù)及整治，為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，營(yíng)造一個(gè)安全方便、溫馨幽雅的居住和工作環(huán)境。物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理所提供的產(chǎn)品是...

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警惕研發(fā)項(xiàng)目管理的誤區(qū)2013-12-30

所謂研發(fā)管理，就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。...

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影響項(xiàng)目執(zhí)行力的若干因素2013-12-30

有過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人都會(huì)有這樣的感覺(jué)：當(dāng)企業(yè)咨詢(xún)公司在與企業(yè)合作的進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)一下情況：企業(yè)的員工配合度非常好，員工執(zhí)行力高；還有就是是企業(yè)員工的配合差，員工執(zhí)行力非常差，肯定會(huì)影響項(xiàng)目，如何來(lái)提升項(xiàng)目中員工執(zhí)行力？ 關(guān)于影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素有很多，例如：成本、項(xiàng)目時(shí)間、...

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信息化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2013-12-30

在信息化發(fā)達(dá)的今天，一些企業(yè)對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施知之甚少，而又迫切需要開(kāi)展信息化項(xiàng)目。IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過(guò)程。那么，該如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目管理呢？本文總結(jié)了筆者多年IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出...

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淺談項(xiàng)目管理的七大要素2013-12-30

企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。隨著企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。這里所講的項(xiàng)目既有...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的影響因素2013-12-30

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的成敗直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、順暢的交流和溝通渠道、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、良好的團(tuán)隊(duì)文化、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這些因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，...

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項(xiàng)目組合管理10大經(jīng)驗(yàn)談2013-12-25

在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問(wèn)題，要有效的解決這些問(wèn)題必須要引入一種專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的方法論。在當(dāng)今，好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過(guò)這篇文章可能會(huì)給大家...

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信息化項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)2013-12-23

根據(jù)2006-2020國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。在信息化發(fā)達(dá)的今天，一些企業(yè)對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施知之甚少，而又迫切需要開(kāi)展信息化項(xiàng)目。那么，該如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目管理呢？本文...

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保證項(xiàng)目評(píng)估精確的基本方法2013-12-22

所謂項(xiàng)目評(píng)估，就是在直接投資活動(dòng)中，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。項(xiàng)目評(píng)估一般指投資項(xiàng)目評(píng)估，是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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淺談信息項(xiàng)目的過(guò)程控制2013-12-22

項(xiàng)目過(guò)程控制的主要目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。項(xiàng)目過(guò)程控制自身的階段劃分而言，也是基于項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收這幾個(gè)過(guò)程。從項(xiàng)目建設(shè)的意義上來(lái)說(shuō)這同時(shí)也是項(xiàng)目管理的金三角：時(shí)間、質(zhì)量、資源。在項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量和進(jìn)度是需要良好的項(xiàng)目管理來(lái)保證的，但在實(shí)際的過(guò)程...

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強(qiáng)矩陣管理：項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理職責(zé)2013-12-15

矩陣式管理也稱(chēng)系統(tǒng)式或多維式管理，是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。矩陣管理結(jié)構(gòu)中的人員分別來(lái)自不同的部門(mén)，有著不同技能、不同知識(shí)和不同背景，大家為了某個(gè)特定的任務(wù)（項(xiàng)目）而共同工作。矩陣管理是一種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，由專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的工作小...

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微軟項(xiàng)目管理解決方案解析2013-12-12

IT服務(wù)是典型的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為項(xiàng)目利潤(rùn)之和，因此，項(xiàng)目管理是IT服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有效的項(xiàng)目管理解決方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市場(chǎng)投放速度提升15%，項(xiàng)目效率提升20%。 微軟的EPM解決方案，采用面...

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保證項(xiàng)目評(píng)估精確的基本方法2013-12-10

所謂項(xiàng)目評(píng)估，就是在直接投資活動(dòng)中，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。項(xiàng)目評(píng)估一般指投資項(xiàng)目評(píng)估，是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)談2013-12-03

項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由...

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