軟件外包項(xiàng)目管理的一些感悟2017-10-19

自2003年參加工作至今，一直在參與軟件外包項(xiàng)目。從程序開發(fā)人員到設(shè)計(jì)人員，再?gòu)脑O(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，風(fēng)風(fēng)雨雨走了將近8個(gè)年頭。 這期間經(jīng)歷了大大小小數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也從無(wú)到有經(jīng)歷了下面幾個(gè)階段： 對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理所知不多階段：這個(gè)階段是剛進(jìn)...

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項(xiàng)目管理－平衡之道2017-10-19

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響，在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾，需要我們進(jìn)行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會(huì)有進(jìn)展，才會(huì)朝對(duì)我們有利...

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從智利礦工獲救看項(xiàng)目管理——我所理解的成功項(xiàng)目管理2017-10-19

連續(xù)數(shù)日通過CCTV直視智利礦工獲救全過程。當(dāng)數(shù)張紙條通過轉(zhuǎn)頭帶到地面，而只有這張“我們都平安地待在避難所，33名礦工”，被全世界獲知時(shí)。我深深的觸動(dòng)了，對(duì)朋友說“看，這就是影響力和領(lǐng)導(dǎo)力”。 媒體說“70天，33名礦工在地下700米悶熱狹小的空間中，創(chuàng)造了被困地底時(shí)間最長(zhǎng)并...

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在項(xiàng)目管理道路上，我這樣的人能走多遠(yuǎn)2017-10-13

從事項(xiàng)目管理3年多。走過了開始的迷茫不知所措，走過了項(xiàng)目最困難時(shí)期的痛苦和堅(jiān)持，也走過了一些缺陷和成長(zhǎng)。如今，我原地踏步的跺腳有一兩個(gè)月，不得不開始思考：在項(xiàng)目管理道路上，我這樣的人能走多遠(yuǎn)？先附上個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：然后將把項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段（也可理解為：三個(gè)層次），并在階段介紹時(shí)...

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積極的心態(tài) –換位思考走出囧途困境2017-10-13

引子：叮鈴鈴………，惱人的鬧鐘，總將我從美夢(mèng)中吵醒！翻了個(gè)身，伸了伸懶腰。望著天花板，新的一天又開始了，想起要去客戶現(xiàn)場(chǎng)就心煩，人家都說客戶難纏?？蓻]有想到客戶的開發(fā)商更難纏~儼然比甲方還甲方！我和我的戰(zhàn)友每天都在這場(chǎng)無(wú)謂的拉鋸戰(zhàn)中消耗！不知道什么時(shí)候才是盡頭！ 初為項(xiàng)目經(jīng)...

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情境領(lǐng)導(dǎo)-我的一次項(xiàng)目體會(huì)2017-10-13

在我擔(dān)任EPG Leader的初期，我犯過很多錯(cuò)誤，其中有一條是對(duì)“沒能力，有意愿”的新人充分授權(quán)。 這是一個(gè)對(duì)組織缺陷管理工具進(jìn)行改進(jìn)的工具。既有的工具是一個(gè)免費(fèi)但已經(jīng)被業(yè)界廣泛運(yùn)用的工具，可是其數(shù)據(jù)收集分析的功能不強(qiáng)，也不允許流程自定義。我們?cè)噲D尋找一種更好的工具，能推...

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透過現(xiàn)象看本質(zhì)——了解客戶的最終意圖2017-10-13

09年9月我?guī)ш?duì)負(fù)責(zé)一個(gè)關(guān)于電子政務(wù)的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目前期的規(guī)劃、客戶需求確認(rèn)、系統(tǒng)開發(fā)等工作已基本完成，迎來(lái)了項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑——試運(yùn)行。這時(shí)客戶突然提出一個(gè)新需求，要求將他們以前使用的系統(tǒng)（下面統(tǒng)稱為老系統(tǒng)）中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到我們開發(fā)的新系統(tǒng)中來(lái)。老系統(tǒng)是另一家公司開發(fā)，而且兩個(gè)...

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項(xiàng)目經(jīng)理---做好企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的掌控者與潤(rùn)滑劑2017-10-13

自從業(yè)以來(lái)，大大小小的項(xiàng)目也參加了不少，感觸頗深，早想做些提煉總結(jié)了，現(xiàn)在先和大家分享一下最近的一個(gè)項(xiàng)目心得。筆者在一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)上市公司，做為其的信息化負(fù)責(zé)人，剛剛負(fù)責(zé)了一個(gè)藥品監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目前期的調(diào)研招標(biāo)，及后期的實(shí)施、收尾，筆者做為主要負(fù)責(zé)人，參與其中，感觸頗深； ...

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我與項(xiàng)目的故事2017-10-13

先簡(jiǎn)短的介紹下自己，本人在一家大型商業(yè)銀行的軟件研發(fā)中心北京分部工作，從程序員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，目前做項(xiàng)目管理的時(shí)間差不多3年半左右了。看到征文宣傳中“在項(xiàng)目中，你是否遇到過下面情況呢…”我還真想說兩句，分部這幾年從我入職時(shí)的100多人到目前的接近800人，可以說...

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我和項(xiàng)目那些事兒2017-10-13

一晃來(lái)公司六年多了，做過很多項(xiàng)目，有過項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后但未能部署的悲劇，有過慶功宴上的大醉而歸，有過面紅耳赤的爭(zhēng)執(zhí)甚至于“老死不相往來(lái)”，有過同甘共苦的好兄弟好姐妹。有些項(xiàng)目還不時(shí)地從腦海中浮起，漸漸如云煙散去。我在此謹(jǐn)做次總結(jié)。周末的失聲記得有個(gè)周末，我人本來(lái)就不舒服，急性咽喉炎...

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跳出盒子做項(xiàng)目2017-10-13

Mostly, the Project Manager has the responsibility but has no authority in project management. As a result, The PM needs great support from ...

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PM日志之- All About Lesson Learnt2017-10-13

赫拉克利特說“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流” , 一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼軐W(xué)命題?，F(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常告誡自己 -人不能在同一個(gè)地方摔倒兩次。如果你沒有老郭“哪里跌倒就在哪里躺下”般豁達(dá)，那么當(dāng)你再次站起來(lái)時(shí)，需要考慮為什么會(huì)跌倒和下一次如何不同樣的跌倒。 在一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，...

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PM日志之 - Victor/Victoria2017-10-13

在三十年代的巴黎，一名落魄的女歌星在饑寒交迫之下假扮男人，并得到在舞臺(tái)上以人妖姿態(tài)表演的同性戀男子指點(diǎn)，決定剪短頭發(fā)扮成人妖在夜總會(huì)演出，不料 大受歡迎，甚至得到一名黑社會(huì)頭子的垂涎。朱莉．安德魯斯在她的導(dǎo)演丈夫布萊克．愛德華茲指導(dǎo)之下，演出了一部相當(dāng)精彩的性倒錯(cuò)喜劇，跟同類作品...

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我的項(xiàng)目管理之路----山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村！2017-10-13

經(jīng)濟(jì)下滑，股市慘淡，房?jī)r(jià)高企，供職于高科技大公司的朋友們，不時(shí)有緊縮和裁員的消息傳來(lái)，那些還在制造業(yè)打拼的同事們，依然周旋在成本、出貨、回款的糾結(jié) 中。在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型的困惑中，我走過了十余年圍繞項(xiàng)目的掙扎，也到達(dá)了自己下一步的決擇與突破的路口。偶然看到“我的項(xiàng)目管理之路”的征文...

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“應(yīng)勢(shì)而行，因需而變”-----我的項(xiàng)目管理之路2017-10-13

“應(yīng)勢(shì)而行，因需而變”-----我的項(xiàng)目管理之路回首十年的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，心中充滿喜悅和感恩。那一張張熟悉的面孔，一件件開心的往事，一次次突破自我的努力，一次次苦盡甘來(lái)的喜悅….. “應(yīng)勢(shì)而行，因需而變”，不是我的發(fā)明創(chuàng)造，而是來(lái)自上個(gè)月的一個(gè)培訓(xùn)，那天看到這句話，一...

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我的項(xiàng)目管理之路——三年磨一劍2017-10-13

職業(yè)生涯的第三個(gè)年頭拉開序幕，一切仍充滿未知和期待。寫給和我一樣曾經(jīng)迷茫的“年輕人”。 回想三年前，剛開始大四就投身到了緊張的求職大軍中，匆匆忙忙的走上了工作崗位，成為中文系師范類里第一批找到工作的學(xué)生。 但是，我卻沒有當(dāng)一名教師。 大學(xué)實(shí)習(xí)期的教師生活讓我乏味，好像...

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我的項(xiàng)目管理之路——我隨項(xiàng)目共成長(zhǎng)2017-10-13

青春就像段旅程不在乎目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景。旅程最終要終結(jié)，而它的美麗永遠(yuǎn)展現(xiàn)在奮斗拼搏之中，就像雄鷹的美麗是展現(xiàn)在他搏風(fēng)擊雨中，如蒼天之魂的翱翔中。青春在磨礪中綻放，08 年初，我積極的加入了ERP項(xiàng)目組，這個(gè)更有空間磨礪自我的平臺(tái)，公司派我到新疆克拉瑪依石化公司從事中油E...

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我的項(xiàng)目管理之路---中場(chǎng)休息的感悟2017-10-13

作者：曹恒和 我是八十年代中期讀的大學(xué)，回望過去二十一年的工作經(jīng)歷，許多往事歷歷在目，也體會(huì)到“悲欣交集”的感受。一、初出茅廬 從頭學(xué)起大學(xué)畢業(yè)統(tǒng)一分配到建筑施工企業(yè)，雖然是“科班出身”，但依舊要從基層做起；先后經(jīng)歷三種崗位，對(duì)建筑施工各階段、工種有了直觀的認(rèn)識(shí)，也了解了長(zhǎng) ...

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我的項(xiàng)目管理之路——我的轉(zhuǎn)變，我的感謝2017-10-13

正式接觸項(xiàng)目管理知識(shí)是在2006年，在此之前也被公司任命為 項(xiàng)目經(jīng)理，但像“土八路”一樣，憑自己的想象，以及充足的干勁工作，不知“五大過程、九大知識(shí)領(lǐng)域”為何物。那時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般是技術(shù)牛人，像一個(gè)草莽 英雄，領(lǐng)一隊(duì)人馬，去攻城略地，很像《亮劍》里的李云龍。 2006年公司申請(qǐng)...

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我的項(xiàng)目管理之路——從超級(jí)菜鳥開始2017-10-13

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)9年多了，在這期間，我一直從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的相關(guān)工作。和不少人的經(jīng)歷一樣，起初我只是一個(gè)軟件開發(fā)工程師，不從事任何開發(fā)管理工作。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，開啟了我的管理之路。項(xiàng)目管理職位的意外獲得 我最初所在的公司規(guī)模不大，很多工作都是由公司總經(jīng)理直接分派到各員工。隨...

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