在三十年代的巴黎，一名落魄的女歌星在饑寒交迫之下假扮男人，并得到在舞臺(tái)上以人妖姿態(tài)表演的同性戀男子指點(diǎn)，決定剪短頭發(fā)扮成人妖在夜總會(huì)演出，不料 大受歡迎，甚至得到一名黑社會(huì)頭子的垂涎。朱莉．安德魯斯在她的導(dǎo)演丈夫布萊克．愛德華茲指導(dǎo)之下，演出了一部相當(dāng)精彩的性倒錯(cuò)喜劇，跟同類作品《窈窕淑 男》有異曲同工之妙。全片具有相當(dāng)濃厚的歐陸懷舊色彩，在搞笑之余維持了極高的藝術(shù)品味。扮人妖的羅伯特．普雷斯頓和黑社會(huì)頭子詹姆斯．加納均表演精彩。- <<Victor/Victoria>>
其實(shí)每個(gè)人都有很多面,感性的，理性的，成熟的，孩子氣的，專業(yè)的，學(xué)院派的，藝術(shù)氣質(zhì)的...生活中如此,工作中亦是如此.組織協(xié)調(diào)能力,研究創(chuàng)新能力,管理控制能力,溝通傳播能力，計(jì)算審計(jì)能力等等,各有所長,也各有所專。而現(xiàn)實(shí)中的工作崗位,越是低層的級(jí)別,對(duì)于綜合能力的要求卻越是不高,往往不需要或者沒有空間和機(jī)會(huì)全方位的展示自己。進(jìn)一步結(jié)合考慮到自己的發(fā)展前途和所在職位的投入產(chǎn)出投資回報(bào)，我們或許在不同的階段和背景環(huán)境里展示出自己不同的側(cè)面-Victoror Victoria.
這一切的感覺都源自于年初的performancereview和targetgoal plan，對(duì)，就是那種分叉路口的感覺-很強(qiáng)烈，比以往都來得更強(qiáng)烈。作為從事TestManagement的職位，有著幾年SW test相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從tester一路殺將上來，還沒來得及感受到些許的成就感，就面臨到一個(gè)瓶頸期的尷尬階段。其實(shí)，原因來自于test最為基本的定位，與開發(fā)和管理略顯曖昧的關(guān)系，從骨子里就注定了testmanager們的生命周期中需要轉(zhuǎn)型的陣痛。就開發(fā)工程師而言，很多公司已經(jīng)為那些靜得下心潛心研究的不善交際的genius們，開辟了條specialist之路；這樣也不會(huì)因?yàn)楣猸h(huán)效應(yīng)，強(qiáng)迫對(duì)他們進(jìn)行管理型人才改造，學(xué)而優(yōu)則仕通常情況下并不是最為有效的人才培養(yǎng)模式。平行的來看，對(duì)于test來說，就難免顯得不夠公平了。即便是在test作為Qualitycontrol的重要環(huán)節(jié)被前所未有的重視，test相關(guān)的職位卻依然還是多半隸屬于SWPM之下的supportive性質(zhì)。于是乎，在到達(dá)一定階段后，就需要在瓶頸期來臨前考慮之后的方向direction- SW PM, SW QM, Team Mamange這些管理層面需要更多的能力提升和工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐，但卻是最為直接延續(xù)之前工作內(nèi)容和方式的選擇；Development,Marketing, Sales, IT...當(dāng)然也是眾多選擇，但卻需要放棄之前的基礎(chǔ)和所得，完全推翻然后從零開始。
根據(jù)那個(gè)放之四海皆準(zhǔn)行的80/20定律，我們需要不僅抓住主要矛盾，而且還要抓住主要矛盾的主要方面?。∵@也是從政治課中領(lǐng)悟的屈指可數(shù)的幾條定律之一。如果說之前的坑兒，需要的是溝通能力強(qiáng)，辦事效率高，plansummary 能力強(qiáng)的蘿卜；那么下一個(gè)level的坑兒，在之前所要求條件的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)systemeticthinking, presentation, negotiation, desicion等更需要個(gè)人能力和魅力的大蘿卜。決策時(shí)刻來臨，是繼續(xù)在自己略顯擁擠的坑兒里蹲著忍受著承受著；還是為了去更大的坑兒，不斷充實(shí)自己，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。自己的人生自己作主，無論如何，決定了就不要后悔 － 無論現(xiàn)在自己扮演的是Victor或是Victoria
P.S.“該說說，該罵罵，該干干，該走走。不該說的不說，不該罵的不罵，不該干的少干，不該走時(shí)就
堅(jiān)定地留下?！?/span>
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