職業(yè)生涯的第三個(gè)年頭拉開序幕，一切仍充滿未知和期待。寫給和我一樣曾經(jīng)迷茫的“年輕人”。
回想三年前，剛開始大四就投身到了緊張的求職大軍中，匆匆忙忙的走上了工作崗位，成為中文系師范類里第一批找到工作的學(xué)生。
但是，我卻沒有當(dāng)一名教師。
大學(xué)實(shí)習(xí)期的教師生活讓我乏味，好像一旦踏上那個(gè)講臺(tái)，以后的生活就應(yīng)該是那個(gè)樣子，亦如我的老師們。好吧，如果生活還可以按自己的意愿走，我不能等著 畢業(yè)回家當(dāng)一名教師，于是一個(gè)人偷偷的找工作，早早的簽約一家動(dòng)漫公司，執(zhí)拗地跟父母說，我已工作了，剩下的，你們不用擔(dān)心。
這樣，就這樣，終于可以按自己的意愿生活。
起初，在公司總編室工作，和合同、商標(biāo)、版權(quán)打交道。大概兩個(gè)月后很偶爾一次，遇到老板，閑談時(shí)說起最近看了一些書，他很高興，說“公司缺少這樣愛學(xué)習(xí) 的氛圍，不如，建個(gè)圖書庫吧，你來當(dāng)管理員”。一次良好的機(jī)緣，讓我有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)課堂外的知識(shí)，隨著公司的書漸漸增多，我待在書里的時(shí)間也越來越多。 那時(shí)候，不管影視、動(dòng)漫、廣告、營銷、人力、管理我什么都看，好奇的東西越來越多，我才發(fā)現(xiàn)，原來我不知道的東西都這么有趣。于此同時(shí)，我的困惑也漸漸增 多，我不知道我所做的工作，對(duì)我而言意味著一個(gè)怎樣的以后，我的那些勇敢和好奇，可以派上怎樣的用場。
大概又過了半年，部門領(lǐng)導(dǎo)突然問我，愿不愿意去北京，做項(xiàng)目管理的工作，我很詫異，一是從未了解“項(xiàng)目管理”是什么，二是公司北京辦事處的地位很高，我 這樣的小角色，不懂公司為何調(diào)我過去。原來，北京辦PMO負(fù)責(zé)人宣布離職，她如果離開，項(xiàng)目管理部的工作，幾乎將丟掉大半，公司急需一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人來 接替她之前的工作。而第一時(shí)間想到由我來接替的，竟然是僅說過幾次話的老板。
嗯，有挑戰(zhàn),不應(yīng)戰(zhàn)怎么能行?24小時(shí)以后，我登上了進(jìn)京的列車,這才是我的性格。
話說和北京辦的同事還都很陌生，來不及和他們熟識(shí)，便開始只有一周時(shí)間的緊張交接，同我一同進(jìn)行交接工作的還有人力總監(jiān)、行政副總，因?yàn)?，我還無法全部承擔(dān)她的工作，我的直接領(lǐng)導(dǎo)將是人力總監(jiān)，行政副總協(xié)助。
桑尼為我們做了簡單培訓(xùn)，回想當(dāng)時(shí)，幾乎那么簡單的PPT，已讓暈頭轉(zhuǎn)向：什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目有什么階段，公司項(xiàng)目有哪些類型，立項(xiàng)表要怎么填寫，考核績 效如何計(jì)算……那一周時(shí)間，真的是我這二十幾年來，真真正正全身心投在學(xué)習(xí)中的時(shí)間。很快，她正式離職，而我，硬著頭皮，我的一個(gè)項(xiàng)目——由副總CC主持 的動(dòng)漫博物館——就這么來到我眼前。
CC是個(gè)很會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，而且，她知道我的現(xiàn)狀，每次項(xiàng)目籌備會(huì)，總是叫我跟著參加，每個(gè)項(xiàng)目籌備文件都主動(dòng)讓我學(xué)習(xí)，竟然還給我很大的授權(quán)，可以直接 向這個(gè)項(xiàng)目的成員，咨詢?nèi)魏螁栴}，要知道，這個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)公司的頭號(hào)重點(diǎn)，每個(gè)角色都由領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任，而我，剛剛工作，9個(gè)月。呵呵，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都忙得要命， 沒辦法，我只能比他們更拼命，無論多早、多晚、吃飯或周末，我總不肯浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，每一張規(guī)劃圖，每一塊預(yù)算，每一份政府批文，都要搞的清清楚楚，追得那 些個(gè)老總們開始笑話“CC有了這個(gè)小丫頭，是不是就什么都不用管了”……
一路跌跌撞撞，傻人傻福吧，借著那么一股初生牛犢不怕虎的精神，接觸的項(xiàng)目漸漸多了，那時(shí)候公司項(xiàng)目很雜，包括動(dòng)畫片拍攝、博物館建設(shè)、圖書出版、營銷、演出這些全部都有，漸漸，我也才知道，原來這是一件多么有趣的事。
項(xiàng)目管理，尤其是做PMO，就要做一個(gè)全才，一定要通曉公司的經(jīng)營體系、戰(zhàn)略規(guī)劃（之前那家的PMO，比較側(cè)重戰(zhàn)略型管理職責(zé)）、文化理念，這些對(duì)于一 個(gè)對(duì)什么都感興趣的人來說，真的是一個(gè)天