正式接觸項(xiàng)目管理知識(shí)是在2006年，在此之前也被公司任命為 項(xiàng)目經(jīng)理，但像“土八路”一樣，憑自己的想象，以及充足的干勁工作，不知“五大過程、九大知識(shí)領(lǐng)域”為何物。那時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般是技術(shù)牛人，像一個(gè)草莽 英雄，領(lǐng)一隊(duì)人馬，去攻城略地，很像《亮劍》里的李云龍。 2006年公司申請(qǐng)“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)”，組織員工考取“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理”，我在幸被公司選中，開始接受這方面的培訓(xùn)，從此踏上項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)充 滿鮮花與荊棘的道路。
其實(shí)這次培訓(xùn)只是一個(gè)Trig，點(diǎn)燃了我心里的一盞燈，讓我看到還有這樣一個(gè)職業(yè)，不斷充滿新意，不斷有新的挑戰(zhàn)，不斷給我成就感，有別于當(dāng)時(shí)日復(fù)一日枯燥的運(yùn)營工作，我就決定選擇這個(gè)職業(yè)，作為我將來要做的工作。
從運(yùn)營管理轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理，我花了兩年時(shí)間做準(zhǔn)備，考取PMP證書，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書， 以及一份項(xiàng)目管理學(xué)位，然后轉(zhuǎn)崗為專職項(xiàng)目經(jīng)理。我在轉(zhuǎn)崗時(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)告誡我說：“跳槽很容易，但要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上跳?！保蚁氪蟛糠猪?xiàng)目經(jīng)理，都不是大學(xué) 一畢業(yè)就是項(xiàng)目經(jīng)理，而是由技術(shù)工程師轉(zhuǎn)來的。人放棄自己擅長的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)到一個(gè)陌生的地方，是需要一定勇氣的，現(xiàn)代管理大師德魯克說過“重視機(jī)會(huì)，不能只 看到困難”。我想說，在人生的三岔路口，要勇于做選擇，選擇前做充足的準(zhǔn)備，選擇后要堅(jiān)持自己的信念。
2006參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)，認(rèn)識(shí)了培訓(xùn)講師張老師（全名不方便寫），這兩天在一次PMP沙龍里，碰巧又聽到張老師的課，看到講臺(tái)上頭發(fā)變得稀疏，腰圍變粗的他，不僅讓我唏噓歲月的變遷，自己也從一個(gè)在項(xiàng)目管理門口徘徊毛頭小伙，變成一名在項(xiàng)目管理職場打拼多年中年漢子。
項(xiàng)目管理讓我自己變化很大，養(yǎng)成很多良好的習(xí)慣，感謝項(xiàng)目管理經(jīng)歷對(duì)我的磨練，讓我堅(jiān)定當(dāng)初 選擇的正確性。首先對(duì)自己有了清醒的認(rèn)識(shí)，知道自己能做什么，不能做什么。在項(xiàng)目開始之前，要制訂項(xiàng)目工作說明書（SOW）一樣。項(xiàng)目經(jīng)理不是超人，不可 能拯救世界，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師一樣，都是普通人，都有自己長板和短板。海爾集團(tuán)張瑞敏說“我們是平凡的人，只是做了不平凡的事。”
事前多計(jì)劃
另外無論是工作還是生活，我習(xí)慣做計(jì)劃 ，太多的經(jīng)驗(yàn)，無論是正面的不是負(fù)面的，讓我認(rèn)識(shí)到“未雨綢繆”重要性。計(jì)劃做得越充分，后面的事才越順利。節(jié)假日我自己也會(huì)安排“自駕游”，詳細(xì)的計(jì)劃 是非常必要的，熟悉出行線路、預(yù)訂酒店、保養(yǎng)車輛，這都需要事前計(jì)劃。我每周一上午，都會(huì)制訂本周工作計(jì)劃，按重要性和項(xiàng)目名稱列出本周要做的工作，每天 花一分鐘檢查這份計(jì)劃，按計(jì)劃完成的打勾，未完成寫明原因，列出補(bǔ)救措施，或者升級(jí)步驟。這樣做的好處是，除了增加自己的成就感之外，還可以讓自己抓住重 點(diǎn)，不至于把精力浪費(fèi)在不重要的事情上面。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高
人說：“無知者無畏”、“老司機(jī)越開車，膽子越小”，好的項(xiàng)目管理過程是乏味的、波瀾不驚 的，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，可以在項(xiàng)目開始前，準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，也可以自如應(yīng)對(duì)、游刃有余。我 在準(zhǔn)備自駕游時(shí)，會(huì)在網(wǎng)上查好線路，還要準(zhǔn)備紙質(zhì)地圖和GPS導(dǎo)航。開車時(shí)突發(fā)狀況很多：施工道路封閉，路口禁止轉(zhuǎn)彎，沒注意錯(cuò)過路口等等，這些情形使得 路線必須做出調(diào)整，此時(shí)多了幾個(gè)預(yù)案，就可少走彎路，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也意味著節(jié)約成本，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)改變了我。
溝通構(gòu)建和諧環(huán)境
項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要跟許多人溝通，溝通不暢容易造成項(xiàng)目拖延，團(tuán)隊(duì)效率低下，客戶報(bào)怨， 領(lǐng)導(dǎo)不滿意。生活中也是這樣：夫妻關(guān)系不和，鄰里出現(xiàn)糾紛，朋友相互猜忌。積極主動(dòng)的溝通，可以有效消除這些矛盾，多站在對(duì)方立場考慮問題，可以換得對(duì)方
的理解而和支持。社會(huì)就是這樣，不是單個(gè)孤立個(gè)人，是由許多人組成的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人通過溝通，建立與其他人的聯(lián)通線路。別人有困難，我來幫忙，我有困難，別 人也會(huì)幫忙，其實(shí)就是，我只要向前邁出第一步，別人也會(huì)向前邁出一步，這樣人與人之間的關(guān)系就拉近了，所以項(xiàng)目管理理念“proactive”，就是要 樣，項(xiàng)目管理活動(dòng)改變我的性格。
計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、溝通，來自項(xiàng)目管理理念，改變給我的工作和生活，讓我的周圍環(huán)境更加和諧，相信很多項(xiàng)目經(jīng)理，也會(huì)深有感觸。感謝在項(xiàng)目管理之路收獲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是痛苦的教訓(xùn)，都是我人生寶貴的經(jīng)歷。