敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)2018-10-08

當(dāng)英特爾為了緩解其中一支團(tuán)隊(duì)遇到的問題，不得不改進(jìn)他們的硅產(chǎn)品的時(shí)候，他們決定改變傳統(tǒng)開發(fā)方式，向Scrum轉(zhuǎn)變。英特爾認(rèn)為敏捷項(xiàng)目管理方法可以他們減輕團(tuán)隊(duì)的壓力和精簡工作流程，而他們認(rèn)為Scrum是主要的方法，將規(guī)模超過50人的團(tuán)隊(duì)變成幾個(gè)Scrum的團(tuán)隊(duì)?！　∮龅絾栴}的團(tuán)隊(duì)是...

?關(guān)鍵詞：敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?|?806次閱讀

如何快速推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)？2018-10-08

對于項(xiàng)目時(shí)間管理，首先，項(xiàng)目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目前進(jìn)呢? 每天都需要做好第二天的工作計(jì)劃明確工作重點(diǎn)，每周要明確本周需要推進(jìn)完成的事項(xiàng)，并明確優(yōu)先級。其次，需要思考如何才能確保項(xiàng)目持續(xù)而無阻礙的執(zhí)行。時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能，如果你能花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間來進(jìn)...

?關(guān)鍵詞：如何快速推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)？?|?963次閱讀

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何做好管理？2018-10-08

成功，是個(gè)多么誘人的字眼啊!很多人都企望成功，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻有這樣的情況：有人取得了成功，在事業(yè)上碩果累累，為社會、為人類做出了貢獻(xiàn)，受到人們的稱頌，他的名字和業(yè)績被載入了史冊，為人們永世敬仰和崇拜;有人終生沒有取得成功，在事業(yè)上平平庸庸，無所成就，結(jié)果是老來空傷悲。成功...

?關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何做好管理？?|?843次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧2018-10-08

項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后，需要第一次把所有的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，那么就形成了第一次的項(xiàng)目會議，這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可以把破冰練習(xí)放在這個(gè)會議上，作為會議議程的一部分。 所謂的破冰練習(xí)就是通過一個(gè)簡短的練習(xí)或游戲，來幫助新的團(tuán)隊(duì)成員互相了解，這里提供了5個(gè)破冰小練習(xí)，來幫助...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧?|?849次閱讀

項(xiàng)目客戶關(guān)系管理常用技巧2018-10-08

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對客戶要求方面感到束手無策，尤其是對比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、項(xiàng)目遲遲不能驗(yàn)收、對質(zhì)量要求太高等，而項(xiàng)目組在面對這些問題時(shí)，只能通過增加工作量或延長工期逐步滿足客戶要求...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目客戶關(guān)系管理常用技巧?|?791次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)談2018-10-08

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。俗語說的“時(shí)間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項(xiàng)目進(jìn)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)談?|?1443次閱讀

項(xiàng)目各階段對項(xiàng)目質(zhì)量的影響2018-10-08

項(xiàng)目形成的各階段對項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會產(chǎn)生影響，但不同的階段對項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。1...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目各階段對項(xiàng)目質(zhì)量的影響?|?1721次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何確認(rèn)干系人？2018-10-08

項(xiàng)目主要干系人是誰?誰又最重要的項(xiàng)目干系人?這都是項(xiàng)目經(jīng)理首要考慮的問題。實(shí)際上，項(xiàng)目并不屬于項(xiàng)目經(jīng)理，而是屬于主要項(xiàng)目干系人的。很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目以后，總認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是屬于自己的，所以呢，都是按照自己的想法去完成這個(gè)項(xiàng)目。案例：兩年前王總把小白作為項(xiàng)目經(jīng)理招進(jìn)公司，對...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何確認(rèn)干系人？?|?1221次閱讀

如何準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目信息？2018-10-08

在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理全部工作時(shí)間的75%-90%。只有良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，進(jìn)而控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無法及時(shí)、充足利用，這直接...

?關(guān)鍵詞：如何準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目信息？?|?833次閱讀

淺談 CRM項(xiàng)目的收尾工作2018-10-08

CRM項(xiàng)目的收尾工作雖然沒有向前面的流程重組、需求調(diào)研那么重要，但是，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到CRM系統(tǒng)日后的維護(hù)。CRM項(xiàng)目的實(shí)施涉及管理職能的各個(gè)組成部分，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然受到影響。CRM系統(tǒng)實(shí)施不當(dāng)，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且會給企業(yè)的經(jīng)營造...

?關(guān)鍵詞：淺談 CRM項(xiàng)目的收尾工作?|?1471次閱讀

產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理？2018-10-08

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時(shí)又要帶項(xiàng)目，那他們?nèi)绾芜M(jìn)行項(xiàng)目管理呢?　　1.一個(gè)明確運(yùn)營目標(biāo)　　我想這是一個(gè)PM容易忽視的一點(diǎn)，值得拿出來被重視，我在區(qū)分...

?關(guān)鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理？?|?957次閱讀

案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)的核心活動(dòng)2018-10-08

做一件事情能否取得成功，關(guān)鍵在于是否提前做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對項(xiàng)目的授權(quán)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，一定要做好預(yù)先的規(guī)劃與安排，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施?！　?1)項(xiàng)目分級。項(xiàng)目分級的目的是對項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)做出排列，對不同級別的項(xiàng)目進(jìn)行合...

?關(guān)鍵詞：案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)的核心活動(dòng)?|?838次閱讀

高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2018-10-08

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)中一種重要的團(tuán)隊(duì)形式，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目需要優(yōu)良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)等物質(zhì)條件，但最重要的還是人的因素，離不開一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。因此建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代...

?關(guān)鍵詞： 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)?|?2695次閱讀

如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙？2018-09-30

從大量的咨詢實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)理們的交流中，大多數(shù)項(xiàng)目組織中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍是難以有效駕馭。項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)管理方式是一種基本工作方法。項(xiàng)目獲取成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)，任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來確定的，自然團(tuán)隊(duì)成員會被賦予不同層次的權(quán)力和責(zé)任...

?關(guān)鍵詞： 如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙？?|?847次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理的文檔管理2018-09-30

沒有什么項(xiàng)目不經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施就完成的，過程是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而過程文檔是這方面必不可少的一個(gè)組成部分。很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在啟動(dòng)了，但是由于龐大的項(xiàng)目章程還在圍繞著不同的利益相關(guān)者尋找一個(gè)最終能拍板定稿的人。但是當(dāng)這種日益增長的文書工作超過一個(gè)臨界點(diǎn)會發(fā)生什么：開始...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的文檔管理?|?1847次閱讀

淺談項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)管理2018-09-30

在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過程的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度加劇，這對組織的收益獲得能力提出了更高的要求。如何使組織成功地獲得預(yù)期收益是現(xiàn)代項(xiàng)目管理一直關(guān)心的問題，“收益”這個(gè)詞對于很多人來說都不陌生，然而據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計(jì)劃的變革中測量預(yù)期的收益，而且只有25%的項(xiàng)目集能...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)管理?|?1777次閱讀

復(fù)雜項(xiàng)目的分解管理2018-09-30

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績、敗績的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來沒秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。站在認(rèn)知的層級，WBS所起的效用是一...

?關(guān)鍵詞：復(fù)雜項(xiàng)目的分解管理?|?866次閱讀

項(xiàng)目投資應(yīng)注意哪些問題？2018-09-30

項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資和完整工業(yè)投資項(xiàng)目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資應(yīng)注意哪些問題？?|?1822次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？2018-09-30

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　一個(gè)項(xiàng)目的成功，往往有很多條件，但是簡...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？?|?3467次閱讀

項(xiàng)目看板管理有哪些內(nèi)容？2018-09-30

項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺。項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計(jì)劃管理的基本載體。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目看板管理有哪些內(nèi)容？?|?818次閱讀