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創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何做好管理?

2018/10/8 11:21:32 |  844次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

成功,是個(gè)多么誘人的字眼啊!很多人都企望成功,但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,卻有這樣的情況:有人取得了成功,在事業(yè)上碩果累累,為社會(huì)、為人類做出了貢獻(xiàn),受到人們的稱頌,他的名字和業(yè)績被載入了史冊,為人們永世敬仰和崇拜;有人終生沒有取得成功,在事業(yè)上平平庸庸,無所成就,結(jié)果是老來空傷悲。

成功的方法事實(shí)上有很多種,但是掌握趨勢,尤其是掌握最大的趨勢,是非常重要的事情。 我曾經(jīng)在馬來西亞吉隆坡演講,對(duì)一千多人演講,演講完之后,有一個(gè)人好興奮地跑過來,他說:“陳老師,我今天聽完了你的演講之后,我的人生有一個(gè)偉大的目標(biāo)和夢想。”我說:“你的目標(biāo)是什么呢?”

擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法的創(chuàng)業(yè)老板當(dāng)然有兩種可能,一個(gè)是賺大錢,另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢。想依靠創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法賺大錢,最快的方法就是自己當(dāng)老板。學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績 所以一個(gè)公司的董事長自己不會(huì)銷售,沒有關(guān)系,他聘請(qǐng)頂尖行銷代表來銷售;自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品,它可以去代理別人的產(chǎn)品來研發(fā)。自己打不過競爭對(duì)手,那就坐在他的車子上跟他一起走----透過策略聯(lián)盟。

在市場運(yùn)作計(jì)劃中,先聲奪人是關(guān)鍵。很多時(shí)候,獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵在于快速制勝,捷足先登,率先在市場上推出受歡迎的產(chǎn)品,就能夠贏得巨大的優(yōu)勢。而且一旦把握了市場的方向,為其及時(shí)推出合適的產(chǎn)品的服務(wù)就上升為更重要問題。還有一種取得快速發(fā)展的方法,即你先籌劃出一處有發(fā)展前景的項(xiàng)目來,然后邀約你的一些朋友一起去實(shí)施。 計(jì)劃中還要關(guān)注能否長久留住顧客,所以一定要考慮:顧客拿到第一件商品時(shí)是否滿足,在于服務(wù)是否周全,在于價(jià)格是否合理。故一定要強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量最優(yōu),服務(wù)最好”這一宗旨。要注意樹立第一形象創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法。任何質(zhì)次產(chǎn)品,拖延交貨,劣質(zhì)服務(wù)都將給公司帶來不可估量的損失,顧客的反復(fù)投訴將使創(chuàng)業(yè)投資管理辦法公司的信譽(yù)損失殆盡。一個(gè)企業(yè)如果不重視顧客的意見,只處理多次出現(xiàn)的顧客意見,會(huì)加快這種企業(yè)的倒閉。因?yàn)楹雎凿N售服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。任何公司,如果其上層人物不把顧客問題當(dāng)作頭等大事來抓,必將被淘汰。

對(duì)創(chuàng)業(yè)投資管理辦法項(xiàng)目的選擇要心中有數(shù),盡量選擇那些自己比較了解和熟悉的,使自己做起來能夠得心應(yīng)手。對(duì)此切勿眼高手低,盲目鋪攤子。在辦理企業(yè)登記時(shí),也要實(shí)事求是,來不得半點(diǎn)虛偽。有的投資者財(cái)力有限,但卻總想把注冊資金定的高點(diǎn),于是四處貸款,如果當(dāng)注冊完畢后,一旦借來的資金抽走,其對(duì)企業(yè)的損失確實(shí)是實(shí)在在的。況且工商部門年年都要驗(yàn)資,不僅難以通過驗(yàn)資關(guān),還要如實(shí)核減注冊資金,得不償失創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目。 做到誠信經(jīng)營。 我們正在不斷的打造一個(gè)誠信社會(huì),生產(chǎn)經(jīng)營更莫例外。誠信經(jīng)營,和氣生財(cái),乃經(jīng)商之本。千萬不要做坑蒙拐騙的蠢事兒,所謂的“一錘子買賣”只能是砸壞了自家信譽(yù),更是埋下了許多經(jīng)營危機(jī)。 及時(shí)建章立制。 俗語說:“沒有規(guī)矩不能成方圓”。無論所創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模大小,都必須要有明確的規(guī)章制度所遵循,哪怕你是私營企業(yè),當(dāng)老板的也絕對(duì)不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管。要及時(shí)建立相應(yīng)的人事、工資、分紅,及各崗位的責(zé)任制,而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行,并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣才能樹立威信,經(jīng)營才會(huì)有起色,管理才能出效益。

比如,指手劃腳,夸夸其談,似乎社會(huì)只是我們創(chuàng)業(yè)者手中可以任意操縱的機(jī)器;不管社會(huì)如何,只求自我完善等等。這樣我們又怎能適應(yīng)國家、時(shí)代的需要呢?

然而“只有第一個(gè)吃螃蟹的人才是英雄”,后來再去進(jìn)行各種模仿,到頭來只能收到相反的效果。創(chuàng)新是一個(gè)不斷地過程,而并非是一個(gè)靜止的點(diǎn)。的確,在我們?nèi)栽谘芯縿e人早已過時(shí)了的成功

作品時(shí),人家又在致力于新的發(fā)明和創(chuàng)造了。

世界上有沒有成功的“秘訣”?自然,那種神秘的寫成“天書”的“秘訣”是沒有的,那只不過是神話或者幻想而已。但在現(xiàn)實(shí)生活中,作為成功條件的“秘訣”是存在的。對(duì)此,仁者見仁,智者見智。

有人認(rèn)為,能否成功在于胸懷大志和老實(shí)肯干;有人認(rèn)為,能否成功在于是不是勤奮;還有人認(rèn)為,能否成功,關(guān)鍵在于一個(gè)人的機(jī)遇,如此等等創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理。符合客觀實(shí)際的要求是有志者事成的前提條件?,F(xiàn)在我們創(chuàng)業(yè)者中有些人總是脫離客觀實(shí)際的空想、幻想。


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