在項目的實際運行中，溝通占據(jù)了項目經(jīng)理全部工作時間的75%-90%。只有良好的溝通，項目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時間發(fā)現(xiàn)項目問題，進而控制好項目的各個方面。
據(jù)統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某些資源無法及時、充足利用，這直接與溝通不利有關。
如何做好項目的溝通管理呢?小編認為，可以從以下幾個方面入手。
1、制定溝通計劃
“凡事預則立，不預則廢”，與項目啟動前要制定項目計劃一樣，項目溝通管理也需要預先制定溝通計劃，明確項目干系人信息交流和溝通的要求，包括與誰溝通、什么時間溝通、溝通內(nèi)容以及溝通方式等等。
2、注重溝通效果的反饋
溝通并不是將信息傳遞給接收者就大功告成了，若信息接收者未能很好得理解溝通的信息，溝通也是失敗的。項目管理的溝通管理，要能夠注重溝通效果的反饋，確保信息接收者完完全全“消化”了信息。
3、溝通渠道要多樣化
項目運行是非常復雜的一項工程，為確保溝通順暢，必須能夠允許多種不同的溝通渠道，如口頭溝通、書面溝通，書面溝通又有規(guī)范化的互動，如一些年度報告、績效考核表等，非規(guī)范化的互動，如郵件溝通、論壇等等，滿足到不同人不同情境下的溝通需求。
4、主動溝通
項目溝通中最避諱的便是被動溝通，作為項目成員，要有溝通的自覺性，主動將工作開展情況向上匯報，而不是等到項目經(jīng)理詢問才匯報。主動溝通，不僅能夠建立團隊成員積極主動的形象，更重要的是能夠盡早發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，找出解決方案。
一般的項目管理系統(tǒng)，都對項目的溝通進行全面而深入的管理，上線項目管理系統(tǒng)，可以有效地提高溝通效率，提升項目管理效益。
但是，這也僅僅是在溝通信息傳遞過程中進行管控，若溝通信息在源頭上便是不準確的、不實時的，那么信息傳遞得再好，溝通的最終結果也是徒勞無功。