產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時又要帶項目，那他們?nèi)绾芜M(jìn)行項目管理呢?
1.一個明確運營目標(biāo)
我想這是一個PM容易忽視的一點，值得拿出來被重視，我在區(qū)分合格的PM時有個最簡單的問題就是這次迭代是為何而做，是為了提升注冊轉(zhuǎn)化，亦或者是一個全新項目中，需要達(dá)到多少日活、周活等，總之需要上至CEO下至工程師都明確的一個目標(biāo)。
2.一套有效數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)
一般主流用 Google Analytics 和 Mixpanel 都是不錯的工具，可以有效監(jiān)控產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)，如果要求很高，那就自己建立。這樣會直觀的反饋離運營目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
3.一款好協(xié)作工具=信息足夠透明+進(jìn)度不失控
工具會讓你把時間花在最重要的事情上，通常項目團(tuán)隊都是圍繞任務(wù)開展工作的，沒有稱手的工具會造成團(tuán)隊信息不對等，布置的工作過幾天連自己都忘記了，任務(wù)優(yōu)先級由執(zhí)行者自己決定，項目就逐漸失控了，那工具挑選的重點在于，簡單的任務(wù)分配、及時的進(jìn)展反饋、良好的交互體驗，確保所有人都會用和喜歡用。
4.一個良好的需求反饋和版本迭代機(jī)制
在這個方面我的建議是需要關(guān)注這幾點：
? 不僅僅要收集各渠道的需求，更要在滿足需求后反饋給用戶，因為所有人都是抱著興趣來體驗，帶著希望提需求，最后落寞的離開的節(jié)奏，如果他們在某天被告知需求已經(jīng)被滿足了，那會感到被重視，口碑就是這么做出來的。
? 在迭代版本時最好固定周期，以Group的形式拆分團(tuán)隊，比如：2周一個迭代，確定圍繞的目標(biāo)，帶上設(shè)計師、工程師、運營等人員一起商討做哪些需求，這樣的群策群力的效率會很高。分享一個我們明星員工Bella的案例給你：如何讓用戶變成“粉絲”——產(chǎn)品團(tuán)隊的反饋處理。