知識管理對項(xiàng)目有哪些影響？2019-03-19

問題的產(chǎn)生、解決方法、思路、解決方案在整個(gè)過程中，必然產(chǎn)生了大量的知識經(jīng)驗(yàn)，管理這些知識可以盡快促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目組的進(jìn)步，并且在項(xiàng)目實(shí)施后對于企業(yè)來說也是一筆寶貴的知識財(cái)富。知識管理在組織中構(gòu)建一個(gè)量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，...

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產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)作？2019-03-19

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，拿親身經(jīng)歷的實(shí)際例子來說，一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測試負(fù)責(zé)人...

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淺談成功的系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理2019-03-19

在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算新功能的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。在許多情況下，他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏靈活性，無法滿足系統(tǒng)有效更新、安全的數(shù)據(jù)管理和有效的跨企業(yè)整合的需要。盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳...

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如何打造高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2019-03-19

大部分項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，項(xiàng)目管理不僅要把握好管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力的平衡，還需要一些商業(yè)知識和“奇跡創(chuàng)造”。領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量一樣，沒有一個(gè)最終點(diǎn)。它是一個(gè)不斷延伸，且沿途會遇到許多考驗(yàn)的旅程。很多年前麥當(dāng)勞的CEO雷?克拉克有一句話說“幸福是成功的副產(chǎn)品”...

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項(xiàng)目執(zhí)行管理的軟技巧2019-03-05

項(xiàng)目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個(gè)遍，為接下來更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認(rèn)為比較典型的故事，說它典型是因?yàn)樵谶@個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和我這個(gè)主要的負(fù)責(zé)人所碰到的問題比較...

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項(xiàng)目實(shí)時(shí)信息透明的重要性2019-03-05

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成既定目標(biāo)的過程。在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作，如預(yù)算控制、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理等，進(jìn)行有效管理的過程。這其中...

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項(xiàng)目整合管理包括哪些內(nèi)容？2019-03-05

項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)...

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些技能？2019-03-05

專業(yè)的項(xiàng)目管理卻不多見。人們時(shí)常會“忘了”項(xiàng)目管理的成功因素之一在于團(tuán)隊(duì)合作。各種公司、機(jī)構(gòu)、協(xié)會和公共行政部門通常會以項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)自己的部分職能。由于項(xiàng)目和項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，并且為團(tuán)隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的時(shí)候，作為一名項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)項(xiàng)目思維？2019-03-05

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動其實(shí)可以拆分成若干個(gè)項(xiàng)目，業(yè)界有專家甚至提出“在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”，可以說，項(xiàng)目已經(jīng)成了企業(yè)的一種生存方式。管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！逼髽I(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或...

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項(xiàng)目管理中常見的基本問題2019-03-05

項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么?　　項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目治理如何保證項(xiàng)目進(jìn)度？2019-03-05

你聽過多少次項(xiàng)目經(jīng)理這樣說?“我們沒有時(shí)間進(jìn)行架構(gòu)審查。如果我必須把所有這些信息聚集到一直給你審查的話，我的日程安排就會走偏!”個(gè)人而言，我還沒有看到過任何一個(gè)報(bào)告聲明了因項(xiàng)目治理工作而產(chǎn)生的平均延遲，但是不要懷疑這種感知是存在的。我們面對它，所有超出項(xiàng)目經(jīng)理直接控制的事情都將會...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理項(xiàng)目沖突？2019-03-05

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過程中，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持。干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，它們都減少了沖突發(fā)生的概率。　1、在項(xiàng)目三角形中　　在許多項(xiàng)目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會導(dǎo)致更高...

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項(xiàng)目決策時(shí)警惕哪些陷阱？2019-03-05

在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會干擾決策的常見陷阱。項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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項(xiàng)目經(jīng)理啟動新項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)2019-03-01

站在項(xiàng)目經(jīng)理的視角看問題，你會發(fā)現(xiàn)很多路子只是苦于我們沒有發(fā)現(xiàn)，沒有人指引。但是，過往的項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目討論都會給我們思考問題的基礎(chǔ)，成為我們行動的堅(jiān)強(qiáng)后盾和理論依據(jù)。解決任何問題，最終需要有效的溝通，切實(shí)理解客戶的需求并能夠正確引導(dǎo)客戶的期望。要做好項(xiàng)目經(jīng)理，確實(shí)有點(diǎn)難。做項(xiàng)目經(jīng)...

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如何準(zhǔn)確評估新項(xiàng)目？2019-03-01

什么是項(xiàng)目評估呢？項(xiàng)目評估就是對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、功能、環(huán)境匹配性、可操作性、可持續(xù)性進(jìn)行系統(tǒng)的價(jià)值研判的活動。在直接投資活動中，在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來發(fā)展的前景。筆者...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理2019-03-01

傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程。在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录壷皇潜粍拥亟邮苣繕?biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都會加上一些自己的理解，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，甚至是用偏見對目...

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淺談企業(yè)典型項(xiàng)目WBS構(gòu)建2019-03-01

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理80%左右的問題出現(xiàn)在計(jì)劃方面。計(jì)劃的核心問題在于項(xiàng)目計(jì)劃編制花費(fèi)很多時(shí)間和精力，計(jì)劃編制后項(xiàng)目仍然是失控的狀態(tài)，項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后僅僅只能掛在墻上、沒法執(zhí)行。針對這些問題，結(jié)合高登多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，其最根本的原因在于您編制的計(jì)劃和可操作的計(jì)劃之間差了一個(gè)典型...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何編制分包合同？2019-02-18

1、分包工作的范圍　　分包合同應(yīng)通過各個(gè)相應(yīng)的分包文件劃分清楚分包工作的內(nèi)容和范圍。當(dāng)一個(gè)主合同有若干個(gè)分包合同且這些合同之間有一定的銜接、關(guān)聯(lián)和接合時(shí)，對各個(gè)分包合同的工作內(nèi)容的規(guī)定應(yīng)更加詳細(xì)和準(zhǔn)確，以便劃清相互之間的職責(zé)和權(quán)力，防止在分包工程執(zhí)行的過程中就工作范圍方面的問題發(fā)...

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如何挑選合適的項(xiàng)目管理軟件？2019-02-18

企業(yè)如何挑選合適的項(xiàng)目管理軟件？這個(gè)問題對于一些想要引進(jìn)或者購買項(xiàng)目管理軟件的企業(yè)和事業(yè)單位，是一個(gè)需要提前了解清楚的問題。要想買的合適自己并且物有所值的項(xiàng)目管理軟件，在挑選項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，要先了解清楚這三方面信息：軟件性能特點(diǎn)、軟件功能、軟件供應(yīng)商背景。挑選合適的項(xiàng)目管理軟...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對范圍變更？2019-02-18

項(xiàng)目管理在實(shí)踐過程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源?！o數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測。那么，就算是琢磨不透的...

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