什么是項目評估呢？項目評估就是對項目的結構、功能、環(huán)境匹配性、可操作性、可持續(xù)性進行系統(tǒng)的價值研判的活動。在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。筆者總結了五個關鍵點供參考，也可以作為評估新項目的模板之一。
1、愿景與目標
愿景可以比較理想主義一點，旨在解決一些宏大問題;也可以比較庸俗一點，拿下什么什么市場，賺很多很多貨幣。不管它俗不俗，一句話就好，沒人愛聽你慢慢畫餅。而這句話講出來應該能打動人，既不會虛得像個噴子，也不會渺小到讓人提不起興致。
目標則是為了實現(xiàn)這個愿景，需要達到的可量化的任務結果。在愿景和策略之間承上啟下的一個東西。同樣是一句話就好。
如果穿越蟲洞回到10年前，隨便以哪個“門戶網(wǎng)站”作為范例，它的愿景可以是“替代傳統(tǒng)媒體，成為上網(wǎng)用戶獲取新聞的第一選擇”，目標可以是“針對用戶感興趣的主要資訊類別，分別建立強大影響力的內容頻道”。
2、策略與方案
采用怎樣的方式才能吸引用戶，兌現(xiàn)目標?這是產(chǎn)品策略部分。策略總是很虛的東西，通常包括你切入這個市場的角度，產(chǎn)品的架構與特點等等。濃縮成兩三句話，讓別人明白你的思路，你會通過怎樣的操作方式去接近目標。
不靠譜的產(chǎn)品講到策略部分，就已經(jīng)寡然無味，讓對方掛著禮貌的微笑，心里想的卻是盡快結束談話。而靠譜一點的呢，多半會勾起對方的好奇心，特別想接著往下聽聽方案，看看這個人如何施展辣手來執(zhí)行自己的策略。
方案包括產(chǎn)品設計原型、運營資源講解、技術實現(xiàn)分析等等，理論上越詳細越好，最好是直接看線上產(chǎn)品，但只展示最核心，最重要的部分——同時也是與策略關系最緊密的部分。無須炫技，講方案只是為了證明策略的可行性而已。
3、盈利模式
產(chǎn)品上規(guī)模以后，自然能找到盈利模式，用戶價值遲早會轉換為商業(yè)價值。這些，都是了無新意的老調。這些話可能不錯，但產(chǎn)品的盈利天花板有多高?現(xiàn)金流轉正的速度有多快?賺錢的速度與數(shù)額直接影響到項目存亡。至少容易賺錢的產(chǎn)品更惹人愛對不對?
所以從一開始，還是得考慮該死的盈利模式問題。你的產(chǎn)品服務最終賣給誰?怎樣接觸到客戶?客戶為什么付費?主要回答這三個問題
實在答不上來，也沒關系。只不過你說服別人加入或投資的感染力會有損失。沒有人相信一款日訪問七位數(shù)的產(chǎn)品會賺不到錢，但你的資金減掉成本，能不能撐到現(xiàn)金流轉正這一天?則是一個大大的問號。解釋盈利模式能緩和對此的疑問。
4、傳播方式
傳播途徑包括主動推廣與用戶口碑，主動推廣部分包括形象定位、可用資源、推廣方式等等;口碑這部分則麻煩一點，不能僅僅講“產(chǎn)品好自然有人夸”，而是詳細描述產(chǎn)品傳播路徑，尤其是用戶會主動傳播什么樣的信息，動機如何，回報如何，頻度如何。對用戶行為的分析會增強口碑傳播的可信度。
5、競爭力
作為新產(chǎn)品，必須抓出你的“初期競爭力”，即產(chǎn)品發(fā)布1-6個月之內，你的競爭力是什么，1-2-3點這樣有條理地羅列出來。換句話說，新產(chǎn)品吸引新用戶的賣點在哪里?你解決了什么用戶問題，滿足了哪些用戶需求，與競品相比優(yōu)勢如何?
很顯然，競爭力直接來自于你的策略與方案。前面主要講“我怎么想怎么干”，隨后換一個角度，總結“用戶將
有哪些收益”，前后有著邏輯緊密的銜接?？偨Y最好不超過三點，長篇大論反而焦點模糊。