案例分析：項目“會議綜合癥”的處理2019-05-29

會議綜合癥意為過度依賴會議來計劃工作，甚至影響了真正的工作。參與過項目的人可能都會有被會議搞得疲憊、挫敗和精力枯竭的經(jīng)歷。會議綜合癥可能會嚴(yán)重到一個人的工作時間基本都花費(fèi)在一個接一個的會議上。本文總結(jié)分析了會議綜合癥的產(chǎn)生原因和應(yīng)對技巧?！　?、會議綜合癥是如何產(chǎn)生的?　　會議綜...

?關(guān)鍵詞：案例分析：項目“會議綜合癥”的處理?|?3441次閱讀

項目經(jīng)理如何處理團(tuán)隊沖突？2019-05-29

項目中的工作場所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項目經(jīng)理工作的一部分。即使在簡單、直接的項目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對工作的分歧和過于自我。從本質(zhì)上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項目順利...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理如何處理團(tuán)隊沖突？?|?993次閱讀

項目團(tuán)隊協(xié)作有哪些障礙？2019-05-29

項目獲取成功需要有一個有效工作的團(tuán)隊，任何團(tuán)隊都是為目標(biāo)而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)隊目標(biāo)來確定的，自然團(tuán)隊成員會被賦予不同層次的權(quán)力和責(zé)任，以保障實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。從大量的咨詢實踐和項目經(jīng)理們的交流中，大多數(shù)項目組織中的團(tuán)隊協(xié)作仍是難以有效駕馭。項目管理中，團(tuán)隊作戰(zhàn)管理方...

?關(guān)鍵詞：項目團(tuán)隊協(xié)作有哪些障礙？?|?1220次閱讀

如何組建通信項目的團(tuán)隊？2019-05-29

隨著市場競爭的加劇，目前通信行業(yè)的競爭格局，促使電信運(yùn)營商進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)和拓展新的利潤增長區(qū)。工程項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間不斷減小。從運(yùn)營商、設(shè)計、監(jiān)理到工程施工方都對工程建設(shè)有著深刻的認(rèn)識，都在強(qiáng)調(diào)安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本...

?關(guān)鍵詞：如何組建通信項目的團(tuán)隊？?|?1982次閱讀

項目管理“偏差”的處理2019-05-29

每個項目都應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略、任務(wù)及目標(biāo)一致。這個任務(wù)或目標(biāo)越具體，就容易保證定位準(zhǔn)確。在項目管理中，當(dāng)一個工作小組和另一個工作小組的目標(biāo)不一致，或者當(dāng)一個組織的追求和其核心競爭力不一致時，偏差就發(fā)生了。當(dāng)組織的操作方式與它既定的戰(zhàn)略、任務(wù)及目標(biāo)不兼容時，偏差就發(fā)生了?！　∵z憾的是...

?關(guān)鍵詞：項目管理“偏差”的處理?|?1426次閱讀

淺談項目效益和管理后評價2019-05-29

現(xiàn)代項目后評價是范圍更廣泛、內(nèi)容更深入、方法更科學(xué)的評價活動。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析,它是對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行分析和價值評定的一種活動。在評價內(nèi)容上，一方面，更多地要求對已經(jīng)完成的項目對社會環(huán)境和健康發(fā)展...

?關(guān)鍵詞：淺談項目效益和管理后評價?|?1238次閱讀

控制項目預(yù)算的五個策略2019-05-29

很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊每天要面對的壓力。預(yù)算超支是項目經(jīng)理的噩夢。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。　 預(yù)算超支是項目成敗的試金石。以下的...

?關(guān)鍵詞： 控制項目預(yù)算的五個策略?|?1133次閱讀

如何處理信息系統(tǒng)項目變更？2019-05-29

變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價格的調(diào)整及實施進(jìn)度的調(diào)整，變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評審，特別是對需求...

?關(guān)鍵詞：如何處理信息系統(tǒng)項目變更？?|?1513次閱讀

項目成員完不成任務(wù)的原因分析2019-05-29

項目成員完不成任務(wù)的根本原因是什么呢? 比如：逆反情緒、任務(wù)過重，還是其他事情的影響? 一般情況下，我們又會發(fā)現(xiàn)帕金森定律和大學(xué)生綜合癥對完不成任務(wù)的影響占了將近80%左右，出現(xiàn)這樣的問題，我們采取的措施無外乎兩種【資源平衡】和【資源平滑】。不管是執(zhí)行資源平衡，還是執(zhí)行資源平滑，...

?關(guān)鍵詞：項目成員完不成任務(wù)的原因分析?|?1065次閱讀

項目導(dǎo)向型企業(yè)如何管理？2019-05-21

知識經(jīng)濟(jì)下，由于市場的全球化、新技術(shù)的發(fā)展、對不同客戶以及供應(yīng)商新型合作關(guān)系的要求和政治、公眾因素，企業(yè)的社會環(huán)境更加復(fù)雜 ，企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的社會環(huán)境 ，必須建立一套適合 自己復(fù)雜程度的應(yīng)對措施。所謂項目導(dǎo)向型企業(yè)，就是將“基于項目的管理”提升到戰(zhàn)略層次、將項目管理方法應(yīng)用到所...

?關(guān)鍵詞： 項目導(dǎo)向型企業(yè)如何管理？?|?1110次閱讀

職能型與矩陣型組織的項目管理2019-05-21

項目管理PM和PMP名詞和概念在中國經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)被廣泛傳播，也漸漸成為公司管理層或媒體炒作得炙手可熱的話題，花費(fèi)在培訓(xùn)、教育、認(rèn)證等方面的資金也不少了，而中國的企業(yè)確很少有成功的項目化管理案例，其中很重要的原因是：中國的企業(yè)基本是職能型的組織結(jié)構(gòu)，很難在短時間內(nèi)進(jìn)行改變，真正...

?關(guān)鍵詞：職能型與矩陣型組織的項目管理?|?1394次閱讀

開發(fā)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)避免的問題2019-05-21

從項目管理過程來對項目團(tuán)隊進(jìn)行定義：“項目團(tuán)隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團(tuán)隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。項目團(tuán)隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員，他們負(fù)責(zé)：理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進(jìn)行...

?關(guān)鍵詞：開發(fā)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)避免的問題?|?929次閱讀

項目經(jīng)理如何培養(yǎng)影響力？2019-05-21

所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理如何培養(yǎng)影響力？?|?803次閱讀

助推項目團(tuán)隊合作的實踐方法2019-05-21

隨著團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大、構(gòu)成更為復(fù)雜，過去的一些做法已經(jīng)不再適用。企業(yè)在進(jìn)行收購或IT系統(tǒng)全面更新之類的重大任務(wù)時，常會迅速從公司的各地區(qū)分部、各業(yè)務(wù)部門，甚至從公司外部抽調(diào)不同專業(yè)背景的人組成龐大的項目團(tuán)隊，以遠(yuǎn)程溝通方式開展虛擬合作。大規(guī)模、虛擬性、成員的專業(yè)化和多元化，這四個特性...

?關(guān)鍵詞： 助推項目團(tuán)隊合作的實踐方法?|?932次閱讀

項目績效評估常見錯誤行為2019-05-21

績效對一個公司來說就像神經(jīng)對于人一樣，神經(jīng)正常人的身體才能保持健康?？冃гu估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。那么，經(jīng)理人為什么會這么做呢?很可能是因為人事部或人力資源部要求他們...

?關(guān)鍵詞：項目績效評估常見錯誤行為?|?1542次閱讀

項目管理有哪些監(jiān)控指標(biāo)？2019-05-21

盡管一些大型公司可以通過項目管理軟件能夠詳細(xì)介紹有關(guān)項目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項目經(jīng)理必須區(qū)分哪些是最重要的。項目管理分析已成為現(xiàn)代項目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個過程?！　?、時間管理指標(biāo)　　項目管理分析必須包括時間管理...

?關(guān)鍵詞：項目管理有哪些監(jiān)控指標(biāo)？?|?768次閱讀

軟件項目管理的常用方法2019-05-21

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，通過計劃、組織、控制等一系列活動，合理地配置和使用各種資源，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理，以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。軟件項目管理更強(qiáng)調(diào)項目負(fù)責(zé)人的作用和團(tuán)隊的協(xié)作精神，其組織形式靈活，更加關(guān)注人的...

?關(guān)鍵詞：軟件項目管理的常用方法?|?1385次閱讀

項目管理的環(huán)境影響因素有哪些？2019-05-21

對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理 環(huán)境已經(jīng)成為了完善項目管理的“瓶頸”，迫切需要同步變革。我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項...

?關(guān)鍵詞：項目管理的環(huán)境影響因素有哪些？?|?1338次閱讀

淺談項目團(tuán)隊常見的沖突2019-05-21

團(tuán)隊沖突形形色色，了解沖突的起因，才能引起成員的注意，才能清除項目工作和團(tuán)隊生活中的阻礙。當(dāng)兩個隊員之間的工作無法協(xié)調(diào)時，沖突就會發(fā)生;當(dāng)兩個隊員性情不和時，沖突也會產(chǎn)生;當(dāng)利益分配不均時，也會產(chǎn)生沖突。一般來說，項目團(tuán)隊內(nèi)部主要會出現(xiàn)以下幾種沖突：　　1、項目計劃沖突　　項目計...

?關(guān)鍵詞：淺談項目團(tuán)隊常見的沖突?|?883次閱讀

如何科學(xué)管理項目工期？2019-05-21

在項目管理中，經(jīng)常會有數(shù)以百萬計的人在項目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時代的步伐，同時也要和項目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。當(dāng)項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的...

?關(guān)鍵詞：如何科學(xué)管理項目工期？?|?855次閱讀