淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制2019-07-25

項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和公司、個(gè)人習(xí)慣進(jìn)行總體策劃，并在項(xiàng)目例會(huì)中征求項(xiàng)目成員意見進(jìn)行修正，最后可以在《項(xiàng)目策劃書》或會(huì)議紀(jì)要等文件中進(jìn)行明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項(xiàng)目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制至...

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案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何打破“頑固”2019-07-25

頑固指不能移動(dòng)、不可改變，以及死板或倔強(qiáng)。在項(xiàng)目管理中，頑固可以指?jìng)€(gè)人對(duì)僵化的結(jié)構(gòu)的偏愛(ài)和固執(zhí)的傾向，也可以指那些不利于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的組織模型?！　☆B固在項(xiàng)目中經(jīng)常表現(xiàn)為脫離團(tuán)隊(duì)會(huì)議做出重大決策、當(dāng)遇到不同意見時(shí)發(fā)起人主管無(wú)法調(diào)和，以及項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)無(wú)能為力?！　?、頑固在...

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敏捷項(xiàng)目的價(jià)值如何評(píng)估？2019-07-25

掙值管理 (EVM) 被廣泛用于衡量公司層面的財(cái)務(wù)底線結(jié)果。軟件純粹主義者們譴責(zé)這一概念，他們聲稱掙值管理所需的前期規(guī)劃對(duì)輕量級(jí)敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已經(jīng)實(shí)施敏捷掙值管理的人通常對(duì)該方法很滿意，因?yàn)樗峁┝吮匾暮饬亢蛨?bào)告要求。隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)...

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如何管控項(xiàng)目交付范圍？2019-07-25

沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源2019-07-25

在項(xiàng)目環(huán)境中，有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)又向職能經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于雙重匯報(bào)關(guān)系和非直接匯報(bào)關(guān)系人員的管理，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力?！∫粋€(gè)人要行使權(quán)力，首先要清楚權(quán)力的來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有5種來(lái)...

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項(xiàng)目管理WBS的關(guān)鍵問(wèn)題2019-07-23

無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一...

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淺談項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)2019-07-23

項(xiàng)目管理技術(shù)通常是為了解決項(xiàng)目管理中的某個(gè)具體、局部的問(wèn)題而建立的，如解決活動(dòng)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的贏值法等。項(xiàng)目管理技術(shù)是用在項(xiàng)目管理中的那些相對(duì)獨(dú)立、完整的專門技術(shù)和方法。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降...

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案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何打破“頑固”2019-07-23

頑固指不能移動(dòng)、不可改變，以及死板或倔強(qiáng)。在項(xiàng)目管理中，頑固可以指?jìng)€(gè)人對(duì)僵化的結(jié)構(gòu)的偏愛(ài)和固執(zhí)的傾向，也可以指那些不利于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的組織模型。　　頑固在項(xiàng)目中經(jīng)常表現(xiàn)為脫離團(tuán)隊(duì)會(huì)議做出重大決策、當(dāng)遇到不同意見時(shí)發(fā)起人主管無(wú)法調(diào)和，以及項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)無(wú)能為力?！　?、頑固在...

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敏捷項(xiàng)目的價(jià)值如何評(píng)估？2019-07-23

掙值管理 (EVM) 被廣泛用于衡量公司層面的財(cái)務(wù)底線結(jié)果。軟件純粹主義者們譴責(zé)這一概念，他們聲稱掙值管理所需的前期規(guī)劃對(duì)輕量級(jí)敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已經(jīng)實(shí)施敏捷掙值管理的人通常對(duì)該方法很滿意，因?yàn)樗峁┝吮匾暮饬亢蛨?bào)告要求。隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)...

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如何做好研發(fā)項(xiàng)目人力管理？2019-07-23

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)我們知道研發(fā)組織的...

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項(xiàng)目管理的關(guān)鍵三要素2019-07-23

在紙上畫一個(gè)等邊三角形。在各個(gè)邊上標(biāo)上時(shí)間、質(zhì)量、成本。我們會(huì)看到，任何一方的移動(dòng)必定帶動(dòng)其他的變形。這個(gè)三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項(xiàng)目范圍。這個(gè)三角也就是我們常說(shuō)的“項(xiàng)目管理三角形”。工期緊，活兒只能湊合了;超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多;資源有限，人手奇缺，往后拖...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理提升溝通技巧2019-07-23

對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。有效溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)作為表率與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切溝通。這樣接手的項(xiàng)目...

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如何發(fā)掘項(xiàng)目的潛在問(wèn)題？2019-07-23

在項(xiàng)目中的重大問(wèn)題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問(wèn)題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最好的方式，實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員都不會(huì)做到這個(gè)程度。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，即使我們有最好的專...

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如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)變更危機(jī)？2019-07-23

危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?他們知道，這正是爭(zhēng)取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更?！　?、項(xiàng)...

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不同層次的項(xiàng)目治理模型分析2019-07-23

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說(shuō)，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，...

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)分享2019-07-23

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要清楚這個(gè)工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。　　項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源2019-07-23

在項(xiàng)目環(huán)境中，有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)又向職能經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于雙重匯報(bào)關(guān)系和非直接匯報(bào)關(guān)系人員的管理，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力?！∫粋€(gè)人要行使權(quán)力，首先要清楚權(quán)力的來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有5種來(lái)...

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IT項(xiàng)目如何做好日常管理？2019-07-23

IT項(xiàng)目管理范圍比較廣，涉及的不同類型的項(xiàng)目。這里說(shuō)的IT項(xiàng)目管理，主要是指軟件開發(fā)類的項(xiàng)目。由于軟件開發(fā)類的IT項(xiàng)目管理起來(lái)比較困難。軟件開發(fā)很容易受到客戶需求變動(dòng)的影響，如果不做好像項(xiàng)目管理的話，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的情況。因此，下面將羅列內(nèi)容，主要是講述“IT項(xiàng)目管理需要注意...

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案例分析：如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維？2019-07-23

所有重要的事情我們都可以把它當(dāng)成是一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，如果你按照項(xiàng)目的流程去思考你生活中的重要問(wèn)題，就很容易建立起自己的項(xiàng)目思維。項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐的學(xué)科。所以相關(guān)的理論知識(shí)學(xué)起來(lái)非常簡(jiǎn)單。要建立項(xiàng)目思維，我認(rèn)為除了在工作中有機(jī)會(huì)去建立外，在日常生活中也可以建立起自己的項(xiàng)目思維。大家...

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如何快速激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2019-07-23

按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正處在激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團(tuán)隊(duì)?！　?.有一個(gè)明確的目標(biāo)和有合理的方法來(lái)...

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