- 項(xiàng)目管理中的10大難題2019-11-14
- ( 1 )在講今天的主題之前，先問大家一個問題：如何能將200毫升的水，裝進(jìn)100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水變成冰塊。這個答案你怎么想到的呢？不過，我們除了要知道答案，更要學(xué)會怎么得到答案。為什么把200毫升的水裝進(jìn)100毫升的杯子里，水會流出來呢？因?yàn)橹亓?，是吧？那?..
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- 淺談項(xiàng)目群與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2019-11-14
- 大家都知道，企業(yè)管理有兩條主線，其中一個叫戰(zhàn)略落地，它其實(shí)解決的是企業(yè)上下層級之間的關(guān)系，這是第一條主線，我們稱之為戰(zhàn)略落地。比較著名的就是平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略地圖，其實(shí)解決的都是戰(zhàn)略落地的問題。包括項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群或者項(xiàng)目集、項(xiàng)目，它們其實(shí)背后要解決的也是戰(zhàn)略落地的問題。戰(zhàn)略落地的...
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- 項(xiàng)目需求變更管理的有效方法2019-11-14
- 變更是無法避免的，“項(xiàng)目一旦啟動，變更也就隨之而來?！弊鳛橐粋€合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該有有效的方法來管理項(xiàng)目變更。先來看一個小案例： A公司正在實(shí)施一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括人事行政部、信息部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等多個部門人員?！ ∠到y(tǒng)采取外包的形式，雇傭了某知名軟件B公...
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- 項(xiàng)目管理中WBS有哪些作用？2019-11-14
- 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，敗績的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績，但二者需求有機(jī)地接合起來形成一統(tǒng)的規(guī)劃，WBS結(jié)構(gòu)為這些個信息供給了一個結(jié)構(gòu)框架，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時對項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，兩種規(guī)劃的力度和范...
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- 環(huán)保項(xiàng)目中PPP模式的運(yùn)用2019-11-13
- 在地方財(cái)政壓力較大的情況下，在公益的歸公益、市場的歸市場的清理歸類中，這種中低利潤的環(huán)保項(xiàng)目面臨著極大的挑戰(zhàn)，融資難度進(jìn)一步加大，但這些環(huán)保項(xiàng)目往往又是環(huán)境保護(hù)極為需要的。PPP(Public-PrivatePartnership)即政府和社會資本合作模式，PPP模式在環(huán)境保護(hù)中...
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- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有的9項(xiàng)能力2019-11-12
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。然而，在中國，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項(xiàng)目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人尊敬的專家才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理解決問題能力的關(guān)鍵2019-11-12
- 我們在日常的生活、工作和學(xué)習(xí)中總會遇到這樣或哪樣的問題，有的甚至嚴(yán)重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，它們總是給我們帶來種種困擾和麻煩，所以能否解決所遇到的問題對我們每個人來說都顯得尤為重要?！ 〉?，有時候總有那么一些問題超出了個人的能力范圍，因此我們需要提高自己的問題解決能...
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- 淺談燃盡圖控制項(xiàng)目進(jìn)度2019-11-12
- 燃盡圖是用于表示剩余工作量的工作圖表，由橫軸（X）和縱軸（Y）組成，橫軸表示時間，縱軸表示工作量。它表示的是剩余工作量與剩余時間的關(guān)系，用于提醒大家項(xiàng)目進(jìn)度和要完成的任務(wù)?？梢灾庇^的預(yù)測何時工作將全部完成，常用于軟件開發(fā)中的，也可以用于其他類型的工作流程監(jiān)控。橫軸：顯示工作天數(shù)豎...
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- 工作踐行中的項(xiàng)目管理思維2019-11-11
- 一提到項(xiàng)目管理，同學(xué)們可能很容易想到的是修路架橋、軟件開發(fā)這些比較顯性的項(xiàng)目。其實(shí)按照項(xiàng)目的定義，一切獨(dú)特、臨時性的工作都可以稱之為項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理思維的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于修路架橋這樣的顯性項(xiàng)目，生活中的很多事情我們都可以運(yùn)用到項(xiàng)目管理思維。之前我的分享文章中也有提到如何運(yùn)用項(xiàng)目管...
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- PPP項(xiàng)目推進(jìn)的常見問題2019-11-08
- 自2014年以來，國務(wù)院以及相關(guān)部委在PPP(政府和社會資本合作)方面密集出臺了多項(xiàng)政策文件，以推動、引導(dǎo)PPP項(xiàng)目實(shí)施。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會主體...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的職業(yè)技能2019-11-07
- 針對PM是否需要懂技術(shù)，一直有兩種聲音：一種觀點(diǎn)是不懂技術(shù)的人也可以做PM，但如果懂技術(shù)(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀點(diǎn)是：懂技術(shù)的人如果向管理轉(zhuǎn)型，可能會不知不覺陷入技術(shù)細(xì)節(jié)中，可能并不一定適合轉(zhuǎn)型為管理。 我認(rèn)為：能明確自己的職責(zé)定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握...
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- 如何做到項(xiàng)目明確分工？2019-11-07
- 項(xiàng)目情況：一個大的IT集成項(xiàng)目，人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三； 項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也是他，平時工作比較忙，不常駐項(xiàng)目現(xiàn)場，沒有參加過PMP學(xué)習(xí)及系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí); 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理：...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)用經(jīng)驗(yàn)分享2019-11-05
- 項(xiàng)目經(jīng)理既具備分析能力，又充分相信直覺;處理人際關(guān)系是既“軟”又“硬”。還應(yīng)具有對項(xiàng)目市場商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的雙重特性：既要保持穩(wěn)定，又要有一定的靈活性; 既要顧全大局，又要注重細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目目標(biāo)有透徹的理解，對項(xiàng)目有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能忍受項(xiàng)目模糊不清的煎熬，能應(yīng)對挫折和失敗有政治...
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- 淺談項(xiàng)目評價常用的考量指標(biāo)2019-11-05
- 我們得知道這活兒到底干的對還是不對，好還是不好，這就是咱們所說的項(xiàng)目評價，這一個其實(shí)還非常重要。很多的時候呢，大家老說這個項(xiàng)目績效考核不好考，為什么不好考啊?是因?yàn)闆]有評價的依據(jù)，我們說這個項(xiàng)目績效考核是針對人的，但是這個要想把這個項(xiàng)目中的這個人考核的讓人家心服口服吧，他必須得首...
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- EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何提升執(zhí)行力？2019-11-04
- 中國是個強(qiáng)調(diào)一把手的社會，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關(guān)重要的影響，也直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。將文化的話題延伸至EPC總承包項(xiàng)目，EPC總承包項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購、...
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- BT投資項(xiàng)目如何規(guī)范管理？2019-11-04
- 管理是企業(yè)永恒的主題，項(xiàng)目的科學(xué)管理成為決定項(xiàng)目生命的關(guān)鍵。BT 運(yùn)作方式已成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種有效的新模式。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財(cái)政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收...
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- 項(xiàng)目管理有哪些核心風(fēng)險(xiǎn)？2019-10-31
- 頭一次接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，差不多是三年前了，這一次回過頭來再想想風(fēng)險(xiǎn)管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項(xiàng)目，心情復(fù)雜，總結(jié)總結(jié)，對以后有好處。第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法，我定義其...
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- 項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的要點(diǎn)2019-10-31
- 如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團(tuán)隊(duì)呢? 時間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能，如果你能花費(fèi)一點(diǎn)時間來進(jìn)行時間管理，那你已經(jīng)距離項(xiàng)目成功不遠(yuǎn)了。 對于項(xiàng)目時間管理，首先，項(xiàng)目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項(xiàng)目前進(jìn)呢? 每天都需要做好第二天的工作計(jì)劃明確工...
?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度 執(zhí)行?|?898次閱讀
- 項(xiàng)目會議質(zhì)量如何提高？2019-10-31
- 在項(xiàng)目建設(shè)中，開會是最有效的溝通方法，解決項(xiàng)目中的諸多問題，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見。但是項(xiàng)目經(jīng)理一提開會就會讓大家反感，沒有人喜歡開會，但是開會卻難以避免，因?yàn)榭赡艽蠹覍﹂_會的厭倦，并不是針對開會本身，而是對開會的形式不太喜歡，因此，項(xiàng)目經(jīng)理最好在組織會議時，能夠采用一些行之有效...
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