設(shè)計(jì)單位如何推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制？2019-12-12

當(dāng)前全面推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目為單元提升整體的管理水平已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，作為推進(jìn)工作的有效機(jī)制，已經(jīng)被用于各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，作為以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單元的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，也不例外。但縱觀整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類設(shè)計(jì)單位外，其他單位在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的推進(jìn)方...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些軟技能？2019-12-11

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理技能，而且還需要掌握軟技能，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，尤其對(duì)于職能式或弱矩陣情況下的項(xiàng)目組織模式?！　≤浖寄?：善于傾聽，主動(dòng)聽取...

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引導(dǎo)項(xiàng)目成員從小事做起2019-12-11

項(xiàng)目目標(biāo)不是一蹴而就的，它需要一步一步地落實(shí)，就像上樓梯一樣一步一個(gè)臺(tái)階，才能安全達(dá)到房屋的頂層。 但是，很多人覺得不應(yīng)該把時(shí)間浪費(fèi)在簡單而毫無意義的工作上，而是要瞄準(zhǔn)在大的目標(biāo)上，去做有價(jià)值的事情。于是，人們往往喜歡著眼于大目標(biāo)有價(jià)值的東西，卻忽視了一些最簡單、最容易完成的...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的高效習(xí)慣2019-12-10

一個(gè)成功的個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),要事第一并不斷修煉從而最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功。企業(yè)要想提高在經(jīng)濟(jì)中保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員具備這7個(gè)最佳習(xí)慣，具體習(xí)慣內(nèi)容包括積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新等。這七個(gè)習(xí)慣是促進(jìn)個(gè)人成功的必要素質(zhì)修養(yǎng)，與...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目估算？2019-12-10

你代表項(xiàng)目組正在給CEO作項(xiàng)目匯報(bào)，會(huì)議室里，認(rèn)識(shí)的，不認(rèn)識(shí)的，坐滿了人。每個(gè)人都在忙活著，有的人在筆記本上若有其事地記著什么，有的人盯著自己的電腦屏幕，還有些人看著投影幕布卻顯然在走神，當(dāng)然也也有的人貓?jiān)谝粋€(gè)角落，眼睛似閉非閉地養(yǎng)著神。 　　你站在投影幕布前，手里拿著無線翻頁筆...

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淺談人工智能項(xiàng)目的管理2019-12-10

從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是個(gè)陌生的概念，5月26日迎來的“中國圍棋峰會(huì)大戰(zhàn)團(tuán)體賽”柯潔失誤連輸兩場，人機(jī)大戰(zhàn)中AlphaGo已贏得首兩場的勝利，如此的結(jié)局，相信也是在人們的預(yù)料之中吧。畢竟，大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)跟不上機(jī)器，人工智能時(shí)代已經(jīng)超乎我們的想象。毋庸置疑，未來將...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升管控能力？2019-12-09

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。下文將從以下七個(gè)方面提升項(xiàng)目經(jīng)理的管控能...

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淺談項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則2019-12-09

項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，項(xiàng)目目標(biāo)簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。本文介紹項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則?！　≡瓌t一S(Specific)：明確性　　項(xiàng)目目標(biāo)一定是...

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項(xiàng)目經(jīng)理自我解決問題的能力2019-12-06

我們在日常的生活、工作和學(xué)習(xí)中總會(huì)遇到這樣或哪樣的問題，它們總是給我們帶來種種困擾和麻煩，有的甚至嚴(yán)重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，所以能否解決所遇到的問題對(duì)我們每個(gè)人來說都顯得尤為重要。提高自我解決問題的能力關(guān)鍵是要提高自己的自學(xué)、自研能力?！　〉牵袝r(shí)候總有那么一些問...

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改掉項(xiàng)目成員拖延的習(xí)慣2019-12-06

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中會(huì)有這樣一類成員，他們身上存在著一個(gè)很不好的工作習(xí)慣——拖延。本來可以隨手處理的工作，他們非得延遲幾天才把結(jié)果提交上去。 比如，今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)以后才打，這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月。不過，在情況不允許的情況下或者工作已經(jīng)到了截...

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項(xiàng)目經(jīng)理，是“做人”，不是“管人”2019-12-05

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己只是單純的指揮者，只要指揮項(xiàng)目成員怎樣工作。但事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該是一名足球教練，不僅要指揮項(xiàng)目成員怎樣踢球，也要傳授給他們“帶球”的技巧，把他們培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)所需要的人員。 我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件很湊巧的事，對(duì)我的影響挺大。一次，我去一家公司調(diào)...

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項(xiàng)目管理有哪些典型模式？2019-12-05

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程具體描述的是項(xiàng)目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。例如，對(duì)于工程項(xiàng)目，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是：立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—采購—施工—開車—考核驗(yàn)收。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，因項(xiàng)目產(chǎn)品不同其過程也不相同。項(xiàng)目由過程組成，項(xiàng)目過程可以分為兩大類：一類是...

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向上管理，與你的老板相互成就2019-12-05

工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。我們大部分人對(duì)于管理的思維定式是向下管理、向上負(fù)責(zé)。我覺得應(yīng)該修改我們的管理思維定式，而正確的是：向下負(fù)責(zé)，向上管理。1為什么要向上管理彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的...

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如何選擇靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理？2019-12-04

現(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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項(xiàng)目經(jīng)理保障進(jìn)度的工作內(nèi)容2019-12-03

項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個(gè)時(shí)間線這樣的角色，只是項(xiàng)目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。剛開始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時(shí)候上線就什么時(shí)候上線。這...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長有哪些決定因素？2019-12-03

項(xiàng)目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項(xiàng)目交付好，與團(tuán)隊(duì)一起提高項(xiàng)目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，這也是通道很關(guān)心的一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)并最終為提高項(xiàng)目業(yè)績服務(wù)，共同的作用點(diǎn)就是“項(xiàng)目業(yè)績”。換句話說，個(gè)人的成長與項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)一致，兩者基于此實(shí)現(xiàn)相互成...

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如何快速提升項(xiàng)目執(zhí)行力？2019-12-02

一個(gè)項(xiàng)目如果負(fù)責(zé)實(shí)施的員工執(zhí)行力差，那么計(jì)劃實(shí)施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項(xiàng)目執(zhí)行力，只有這樣，項(xiàng)目才能正常的實(shí)施。很多時(shí)候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項(xiàng)目結(jié)束后...

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技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)避免哪些錯(cuò)誤？2019-12-02

一個(gè)項(xiàng)目延期數(shù)年，超支數(shù)百萬，已經(jīng)不是新鮮事了。進(jìn)度延期、預(yù)算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍。技術(shù)項(xiàng)目的失敗，屢見不鮮，不論你運(yùn)營的是一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)一些項(xiàng)目的軟件公司，還是一個(gè)需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術(shù)公司，你都有可能遭遇這個(gè)問題。例如，在2003年，我飛去洛...

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如何理解項(xiàng)目的責(zé)任矩陣？2019-11-29

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承...

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項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)控制好自己的壞情緒2019-11-28

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理情緒的好壞,可以影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，好的情緒對(duì)人的身心健康和自身的發(fā)展會(huì)帶來有利的影響,同時(shí)會(huì)感染身邊的每一個(gè)人;壞的情緒不僅會(huì)威脅我們的身心健康,還會(huì)阻礙個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。案例：一家企業(yè)管理咨詢公司下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目部,一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源方面的咨詢業(yè)務(wù)，另一...

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