談項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)2013-01-24

項(xiàng)目生命期用于界定項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束。例如，當(dāng)某個(gè)組織發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以考慮利用的機(jī)會(huì)時(shí)， 它通常會(huì)責(zé)成有關(guān)人員作一項(xiàng)需求評(píng)估或者可行性研究，以決定該項(xiàng)目是否值得立項(xiàng)。項(xiàng)目生命期的定義則將決定該項(xiàng)可行性研究究竟應(yīng)該視為項(xiàng)目的第一個(gè)階段呢，還是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。項(xiàng)目生命期的定義還將確定項(xiàng)目開(kāi)...

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項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)2013-01-24

二十世紀(jì)六十年代，隨著關(guān)鍵路線法(CPM)、計(jì)劃評(píng)估和評(píng)審技術(shù)(PERT)以及前導(dǎo)圖示法(PDM)的出現(xiàn)，軟件和系統(tǒng)工具及技術(shù)已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)基本的而且重要的方面。幾十年來(lái)，項(xiàng)目管理在軟件應(yīng)用和工具方面的進(jìn)展，與項(xiàng)目管理方法和原理在使用方面的進(jìn)展齊頭并進(jìn)。這些工具包括項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理人選2013-01-24

選擇誰(shuí)作項(xiàng)目經(jīng)理，有哪些資源可以投入到項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理確定后項(xiàng)目就可以正式啟動(dòng)了。 以項(xiàng)目為核心的公司或者部門(mén)往往會(huì)遇到一個(gè)人力資源的問(wèn)題，有時(shí)候項(xiàng)目多，有時(shí)候項(xiàng)目少，不容易保持正好。項(xiàng)目多的時(shí)候，人員就非常緊張，項(xiàng)目少的時(shí)候人就閑著，這兩種情況都對(duì)公司帶來(lái)麻煩。在項(xiàng)目多的...

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項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)來(lái)源管理2013-01-24

從當(dāng)前項(xiàng)目利益來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)來(lái)源管理方便數(shù)據(jù)查詢分類，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)可以建立起數(shù)據(jù)信任等級(jí)。對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源的識(shí)別，一般需要有特定信息來(lái)記錄數(shù)據(jù)的來(lái)源，特別是一些大型企業(yè)當(dāng)然分支機(jī)構(gòu)較多的公司企業(yè)政府，也應(yīng)該這樣來(lái)管理。在現(xiàn)實(shí)中稍微規(guī)模大一點(diǎn)的軟件系統(tǒng)涉及到的組織機(jī)構(gòu)都是比較大的，有很多還可能...

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談施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題2013-01-24

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的整體水平高；而管理不夠規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的好壞一定意義上就只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的水平了。“項(xiàng)目做得好不好，關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理”是很多施工企業(yè)老總講話中經(jīng)常被引用的一句話。顯然，對(duì)于某個(gè)具體的項(xiàng)目而言，這句話是對(duì)的，但如果從一個(gè)公司整體的項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目計(jì)劃的必要性2013-01-24

項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話.針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃非常重要！項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目變化太快，計(jì)劃更新太快，為很多項(xiàng)目帶來(lái)了很多不必要的煩惱。 首先我們要回答一個(gè)問(wèn)題：要不要計(jì)劃？答案是肯定的，沒(méi)有計(jì)劃，就像一艘沒(méi)有方向的船，不知道...

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績(jī)效管理的要點(diǎn)2013-01-24

每個(gè)人都有不同的角色定位,不同的角色就會(huì)有不同的角度去思考問(wèn)題,在項(xiàng)目管理中,這個(gè)差別表現(xiàn)得特別明顯.如果你是一名下屬員工，但并沒(méi)有被設(shè)定明確的考核目標(biāo)，你就需要具備揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力（你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？希望自己如何做？做到什么程度？），以指導(dǎo)自身的行動(dòng)；如果你是管理者或項(xiàng)目經(jīng)理...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2013-01-24

從大學(xué)畢業(yè)作為普通科研技術(shù)人員起步，經(jīng)歷了軟件工程師到系統(tǒng)工程師的知識(shí)積累，逐步走向了項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理崗位，并在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住機(jī)遇，最終完成了項(xiàng)目集技術(shù)經(jīng)理的蛻變。　　2003年，我從上海某985大學(xué)畢業(yè)，因畢業(yè)設(shè)計(jì)論文出色，被留在該校軌道交通研究所工作，該研究所主要承擔(dān)軌...

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做最好的項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-24

剛畢業(yè)時(shí)，我是清醒的，那時(shí)我非常清楚地知道自己要干什么?那就是項(xiàng)目管理。為此，買(mǎi)了很多項(xiàng)目管理的書(shū)來(lái)看，包括PMBOK;也到處找機(jī)會(huì)參加PMP培訓(xùn)。終于，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我參加了PMP培訓(xùn)。從那以后，我就開(kāi)始不清醒了。　　后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我一直是醉著的，不知道自己到底是不是一個(gè)...

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需求變更管理論述2013-01-24

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域來(lái)講，變更始終是最讓人頭疼的東西，大家對(duì)于如何消除變更，如何控制變更，提出了很多很多的理論與方法。整體而言，游戲行業(yè)（尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)）對(duì)于變更是又愛(ài)又恨的，很糾結(jié)，很痛苦。 無(wú)奈變更這東西就像是個(gè)打不死的小強(qiáng)，倔強(qiáng)的與軟件開(kāi)發(fā)一起生存了半個(gè)多世紀(jì)，到了現(xiàn)...

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項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理2013-01-24

一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)、研究和應(yīng)用也是開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，可惜系統(tǒng)地研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的不多。文獻(xiàn)首次對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作了理論綜述，文獻(xiàn)詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，文獻(xiàn)論述了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量方法，另外文獻(xiàn)引進(jìn)了重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中...

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國(guó)內(nèi)軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理的共性問(wèn)題2013-01-24

一般來(lái)說(shuō)，少于30萬(wàn)RMB的項(xiàng)目發(fā)標(biāo)方會(huì)指定某個(gè)供應(yīng)商來(lái)完成；30萬(wàn)-100萬(wàn)基本上都是以邀標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行；超過(guò)100萬(wàn)一般都會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。但是由于客戶基本是政府背景的人，所以國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的商務(wù)方面基本上都是依靠私人關(guān)系拿到的。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的客戶基本上集中為三大類：各級(jí)政府機(jī)關(guān)、國(guó)字背景的...

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論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“變色”2013-01-22

先來(lái)看看“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞，這個(gè)詞由四個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成：口、才、耳、人，其中口+才=團(tuán)，耳+人=隊(duì)。前者是一個(gè)人，后者則是多個(gè)人，通俗化后就是：一個(gè)有才的人用嘴把要表達(dá)的信息傳輸?shù)饺舾扇说亩淅?。這就是團(tuán)隊(duì)?？梢?jiàn)團(tuán)隊(duì)本身就涵蓋了一些動(dòng)作在里面，像建設(shè)、培養(yǎng)、教導(dǎo)、引導(dǎo)等。 今天談?wù)摰?..

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項(xiàng)目管理概念和方法的發(fā)展趨勢(shì)2013-01-22

項(xiàng)目管理的應(yīng)用環(huán)境不斷變化、成熟和增長(zhǎng)，因而項(xiàng)目管理的概念和方法也持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，有5種趨勢(shì)受到項(xiàng)目管理界的廣泛關(guān)注：項(xiàng)目組合管理、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理的治理?！　№?xiàng)目組合管理——根據(jù)維基百科，“項(xiàng)目組合管理(PPM)是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目管理組織...

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項(xiàng)目管理流程的創(chuàng)建和完善2013-01-19

2004年畢業(yè)后，一直就職于一家跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)合資公司。其間見(jiàn)證了公司的跨越式發(fā)展，更見(jiàn)證了自己就職的研發(fā)部門(mén)的日益壯大。8年來(lái)，自己的成長(zhǎng)之路，有兩條交織線索，一是設(shè)計(jì)之路，一是項(xiàng)目管理之路。一路走來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，無(wú)論設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了辛酸、掙扎、思索、頓悟、自信的漫長(zhǎng)...

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實(shí)施項(xiàng)目管理體系的建議2013-01-19

項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施是一個(gè)過(guò)程。根據(jù)企業(yè)的狀況，該過(guò)程需要半年到兩年的時(shí)間。通常，項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)階段：企業(yè)高層通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)達(dá)成企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的目標(biāo)，并承諾實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略；建立企業(yè)的項(xiàng)目管理方法和以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃相應(yīng)的組織角色、績(jī)效考...

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如何直面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2013-01-19

記得有次在朋友的聚會(huì)上，幾位年輕人談起了做項(xiàng)目管理的體會(huì)，交談中，大家談得最多的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，感到最頭疼的也是風(fēng)險(xiǎn)。小白在一家軟件公司就職，他舉了個(gè)例子?！耙淮危覀兘恿藗€(gè)校園信息化的項(xiàng)目，一切都很順利，只要裝上操作系統(tǒng)，就可以進(jìn)行最后的測(cè)試和驗(yàn)收了。誰(shuí)知這時(shí)，操作系統(tǒng)供應(yīng)商斷貨了...

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全面構(gòu)建項(xiàng)目管理隊(duì)伍方法論2013-01-19

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理過(guò)程中是最活躍的項(xiàng)目管理者，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開(kāi)始受到許多企業(yè)的重視。但是在企業(yè)中，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系往往是企業(yè)中的一個(gè)管理制度的系統(tǒng)，一般都會(huì)涉及到企業(yè)中方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理只是其中的一種角色。在具體項(xiàng)目中，企業(yè)中項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、資源管理這三...

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聚才的方略培育項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-19

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，全面提升其職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。制定切實(shí)可行、全面完整的培訓(xùn)計(jì)劃。既要著眼于建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)，又要圍繞企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo);特別要考慮到與國(guó)際接軌后職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職能的發(fā)展趨勢(shì)，制定全局性、先導(dǎo)性培訓(xùn)規(guī)...

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識(shí)才的慧眼選拔項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-19

人才選拔是一個(gè)精細(xì)、繁瑣的過(guò)程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對(duì)急需的項(xiàng)目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)I(yè)型、特殊型等類別進(jìn)行引進(jìn)?？梢怨_(kāi)招聘或通過(guò)獵頭公司招納項(xiàng)目經(jīng)理;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應(yīng)建立具有工民建專業(yè)大學(xué)生的...

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