項目計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話.針對項目計劃。項目計劃非常重要！項目計劃確實是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于項目變化太快，計劃更新太快，為很多項目帶來了很多不必要的煩惱。
首先我們要回答一個問題：要不要計劃？答案是肯定的，沒有計劃，就像一艘沒有方向的船，不知道何時達到彼岸。況且客戶對項目是要有交期限制的，如果你沒有計劃，談何交付?
其二，如果沒有項目計劃，那針對公司的多項目管理，如何調配資源？公司不止一個項目，不是所有的人都圍著你的這個項目，如果不做項目計劃，那其他項目怎么知道什么時候有資源？什么時候資源不足？公司如何來調配資源呢？問題的關鍵是我們如何提高項目計劃能力，由于篇幅有限，各個企業(yè)不同，我簡單就我們咨詢的經驗和大家做幾點交流：
1、明確計劃制定的流程：
很多企業(yè)的計劃2天就做出來了，沒有規(guī)范化的流程，這樣做出來的計劃是不可行的，也是沒有用的，而且從某種程度還誤導了大家。
項目的流程：從上到下的溝通，從下到上的確認，這樣才能制定PBC，這樣制定的計劃才是準確的，項目計劃不是某個個人制定出來的，一定是一個團隊協(xié)商和確認的過程。
2、項目計劃一定要有風險考慮：
項目計劃不能制定得和項目要求進度一樣，一定要考慮項目風險和項目的靈活性。
3、項目計劃一定要有規(guī)范化的內容要求：
WBS工作分解、項目進度、項目邏輯關系，縮短項目周期的方法，項目溝通計劃、項目風險管理計劃等，是項目計劃不可缺少的內容，不能圖一時的省時，而導致后面浪費大量時間。我們很多的企業(yè)為了趕時間，沒有時間來做計劃，但是，確有時間把計劃做了一遍又一遍，反而浪費了很多資源和時間，值得我們反思。
4、WBS工作分解結構是基礎：
項目的第一、二、三、四級WBS機構和項目計劃是有分工的，一方面是讓大家明確職責，另一方面是對項目信息的溝通和確認過程。