人才選拔是一個(gè)精細(xì)、繁瑣的過程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對(duì)急需的項(xiàng)目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)I(yè)型、特殊型等類別進(jìn)行引進(jìn)。
可以公開招聘或通過獵頭公司招納項(xiàng)目經(jīng)理;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應(yīng)建立具有工民建專業(yè)大學(xué)生的業(yè)績(jī)檔案，對(duì)其在每一個(gè)崗位的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合評(píng)定，以此作為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍資源庫(kù)。
同時(shí)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，并在工長(zhǎng)、業(yè)內(nèi)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)工種、多個(gè)崗位摔打磨練，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
隨著項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，取得建造師資格證才能獲得職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應(yīng)社會(huì)的新要求，為企業(yè)專業(yè)人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵(lì)政策;另一方面要對(duì)已取得建造師資格的人員提供任職平臺(tái)，通過公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)檔案調(diào)查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才，讓其在項(xiàng)目經(jīng)理崗位鍛煉成長(zhǎng)。
由于建筑施工企業(yè)在管理水平、項(xiàng)目管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理過程中，還存在選拔機(jī)制落后、培訓(xùn)體系滯后、績(jī)效考核固化等問題。
而隨著國(guó)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪和關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)該如何選拔、培養(yǎng)、任用人才，非常重要。