談ERP實(shí)施過程中處理人際關(guān)系的技巧2008-11-20

ERP實(shí)施成功的人可能會(huì)告訴你成功的原因不在于技術(shù)，而在于對(duì)企業(yè)的徹底改造。盡管公司對(duì)協(xié)調(diào)人員和企業(yè)文化問題作了很大努力，但ERP實(shí)際運(yùn)行時(shí)又會(huì)忽略這些問題。自ERP產(chǎn)生以來，實(shí)施ERP更多地代表了難以控制的預(yù)算投入和無法保證的回報(bào)，而不是企業(yè)改造。 從組織的角度來看，ER...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施中體系管理部門的角色研究2008-11-17

如何將體系管理與信息化建設(shè)融合起來，例如將體系管理、ERP和業(yè)務(wù)管理三者融合起來，本文從實(shí)際的層面探討這種可能性?！　∥宜诠镜墓ぷ髌渲幸徊糠志褪切畔⒒ㄔO(shè)。當(dāng)前手上最緊迫的工作就是ERP項(xiàng)目?！　≤浖捎玫氖荢AP的，這樣一說，大家就基本上知道該如何做了。但是，這次的項(xiàng)目對(duì)于...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2008-11-12

有很多關(guān)心ERP或正準(zhǔn)備實(shí)施ERP的朋友都會(huì)問這么一個(gè)問題：“到底怎樣才能成功地實(shí)施ERP項(xiàng)目呢?其中有哪些關(guān)鍵要素呢?”這的確是一個(gè)很大的話題，可能三天三夜都細(xì)說不完。其中包括諸如項(xiàng)目“一把手”工程、高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)與范圍、有效的計(jì)劃控制與時(shí)間管理、不斷進(jìn)行階...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施 考核咨詢顧問是否合格？2008-11-03

咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個(gè)合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)的方向。在這個(gè)過程中，ERP咨詢顧問要面對(duì)多重矛盾，如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際操作的矛盾，企業(yè)...

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如何合理的分配ERP項(xiàng)目小組人員？2008-10-16

ERP項(xiàng)目是一把手工程，這個(gè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),是不容置疑的. 一般來說，ERP項(xiàng)目組的構(gòu)成大致如下：組長：總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)或IT總監(jiān)副組長：IT部門經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理組員：IT部門人員及其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干 但是我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況：ERP的組長當(dāng)成了甩手掌柜,...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度及實(shí)施員工的績效考核（獎(jiǎng)懲）2008-10-15

為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成...

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ERP實(shí)施人員常犯問題—“舍本逐末”2008-10-13

【 簡介 】　　ERP實(shí)施顧問，在ERP實(shí)施時(shí)，是起“指明燈”的作用。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，要善于抓企業(yè)存在的主要問題，主要流程，重大業(yè)務(wù);而把企業(yè)的零星業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)先放一放，把主要的上去了，其他的只是遲早的問題......　　有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出...

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ERP項(xiàng)目小組的人員對(duì)項(xiàng)目的影響2008-10-09

ERP項(xiàng)目是一把手工程，這個(gè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),是不容置疑的.一般來說，ERP項(xiàng)目組的構(gòu)成大致如下： 組 長：總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)或IT總監(jiān) 副組長：IT部門經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理 組 員：IT部門人員及其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干 但是我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況：E...

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五大措施建立ERP項(xiàng)目人員流失保護(hù)機(jī)制2008-09-26

建立ERP人員流失保護(hù)系統(tǒng) 　　雨淅瀝淅瀝地下，這幾天的冷空氣使氣溫降了好幾度，而我還在客戶公司輔導(dǎo)ERP項(xiàng)目上線。站在客戶公司門口，我望著陰冷的天空，想尋找一絲陽光，但風(fēng)夾著雨絲撲打在臉上，有點(diǎn)冷得打哆嗦?！　〗裉煳曳浅Ｓ魫灒?yàn)榭蛻鬍RP項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵崗位用戶要辭職。這個(gè)客戶...

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如何合理的分配ERP項(xiàng)目小組人員2008-09-26

ERP項(xiàng)目是一把手工程，這個(gè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),是不容置疑的.一般來說，ERP項(xiàng)目組的構(gòu)成大致如下：組長：總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)或IT總監(jiān)副組長：IT部門經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理組員：IT部門人員及其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干 但是我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況：ERP的組長當(dāng)成了甩手掌柜,對(duì)...

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實(shí)施ERP項(xiàng)目需要提防“能人”插手2008-09-25

俗話說，萬金難求一人才?？梢姡髽I(yè)對(duì)于人才重要性的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)非常深入人心。但是，過則不及。有時(shí)候，若對(duì)企業(yè)的能人管理不善，反而會(huì)引火自焚。　　我在企業(yè)里實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，只知道大呼小叫;一遇...

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ERP項(xiàng)目連載五：如何讓項(xiàng)目小組成員齊心2008-09-22

在屠總的強(qiáng)力支持下，ERP項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作在公司內(nèi)部如火如荼的展開著。但是，屠總跟公司的IT部門負(fù)責(zé)人楚經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目小組內(nèi)部對(duì)于上不上ERP項(xiàng)目還沒有達(dá)成統(tǒng)一意見?，F(xiàn)在只是迫于屠總的權(quán)威，他們才暫時(shí)接受ERP項(xiàng)目，所以，他們時(shí)時(shí)地給ERP項(xiàng)目挑刺，而且，ERP的相關(guān)準(zhǔn)備工作也做的...

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ERP項(xiàng)目連載三：組建ERP項(xiàng)目小組的四大分歧2008-09-19

轉(zhuǎn)眼間，公司在屠總的拍板下，決定正式開工在公司范圍內(nèi)，開展ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。開工的第一件事情，就是在公司內(nèi)部選擇人才，組成一支高效的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！　〉牵陧?xiàng)目小組組建的過程中，大家意見有了分歧。　　分歧一：IT主導(dǎo) OR 業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)?！　≡陧?xiàng)目動(dòng)員會(huì)議上，大部分人認(rèn)為...

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參悟ERP系統(tǒng)管理中的人力資源管理2009-09-01

ERP項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項(xiàng)目管理圍繞整個(gè)ERP項(xiàng)目的全過程，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇，以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。 　　一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很...

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ERP項(xiàng)目與權(quán)利分配2009-08-24

很少有人會(huì)將ERP與權(quán)力聯(lián)系在一起，但在對(duì)那些已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)或曾是MRP大軍中一員的企業(yè)長期觀察了解后，始終在我腦海中揮之不去的居然是“權(quán)利”這個(gè)異常刺眼的詞。這一基本思想也使得本文的觀點(diǎn)有些另類，但我想這種直指痛處的手法也許還是一帖良藥，所謂的“不破不立”———筆者愿意...

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一個(gè)ERP咨詢顧問的九年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2009-08-20

自進(jìn)入ERP咨詢實(shí)施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，‘痛并快樂著’是我很長一段時(shí)間以來的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實(shí)施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來，頗有...

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CIO如何確定項(xiàng)目干系人2009-08-31

筆者認(rèn)為，CIO在管理信息化項(xiàng)目的時(shí)候，確認(rèn)項(xiàng)目所涉及的利益干系人很有必要。因?yàn)橹挥写_定了信息化項(xiàng)目所涉及的相互干系人，才能夠在未來項(xiàng)目的推進(jìn)中，把工作分配到人。所以，從某種意義上來說，確定項(xiàng)目關(guān)系人是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程中一個(gè)必不可少的工作。它是后續(xù)項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理...

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淺析ERP項(xiàng)目實(shí)施過程人員考核策略2008-09-10

在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中建立考核體系，可以提高項(xiàng)目參與人員的積極性，從而有助于項(xiàng)目實(shí)施的成功。一個(gè)科學(xué)的考核體系至少包括四個(gè)部分：一是考核的宗旨，二是考核的對(duì)象，三是考核的內(nèi)容與目標(biāo)，四是參照標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度。 要明確考核體系建立的宗旨是保證ERP項(xiàng)目實(shí)施成功，而不是為考核而考核，所...

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ERP項(xiàng)目里的中層經(jīng)理：紅圖章與黑烏紗2008-09-02

“想要引入一個(gè)重大的改變舉動(dòng)？注意中層經(jīng)理——那是你將會(huì)遇到最大阻力的地方。想重構(gòu)業(yè)務(wù)流程？從掃除中層經(jīng)理下手——他們就是中間人。直到最近，任何花時(shí)間閱讀關(guān)于管理實(shí)踐書籍的人，及對(duì)應(yīng)觀察工作中真實(shí)的管理的人，可能都會(huì)得出結(jié)論：中層經(jīng)理注定將被消滅或者應(yīng)該被消滅?！薄　RP似乎成...

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從管理故事談ERP項(xiàng)目經(jīng)理（CIO）選擇2008-09-01

在大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項(xiàng)目組的有效運(yùn)行和ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項(xiàng)目經(jīng)理（CIO）來保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，沒有一個(gè)優(yōu)秀的、...

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