研發(fā)流程(一)2006-07-06

流程是什么所謂流程，就是一連串關(guān)聯(lián)的步驟或作業(yè)活動。對個人來說，把所有執(zhí)行的動作串聯(lián)起來，就可以當成流程。例如電腦程序員每天早上背起筆記本電腦，走出家門，坐上公交車，下公交車轉(zhuǎn)乘地鐵，出地鐵站走進辦公室，這幾個動作合起來，就算是一條上班流程。從企業(yè)的角度來看，日常營運執(zhí)行的任何一...

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研發(fā)與企業(yè)競爭力2006-07-06

研發(fā)與企業(yè)競爭力　　企業(yè)想在激烈的競爭中存活，獲得勝利，必須先找出制勝關(guān)鍵，擬定策略．國際級策略管理大師麥克爾.波特在＜一般化競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)＞中，提出三種基本競爭策略，協(xié)助企業(yè)取得優(yōu)勢地位，進而能在客戶，供貨商，替代品，潛在競爭者及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競...

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項目研發(fā)為什么會失??？2006-07-14

4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術(shù)研發(fā)項目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。上層分歧給項目帶來麻煩我剛來的時候，這個項目已經(jīng)立項了，只是一直沒找到合適的人來實施?？傆X得我...

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上汽如何整合全球研發(fā)資源2007-06-15

世界為我所用 上汽自主研發(fā)走出跨越式發(fā)展模式 　　2002、2003年車市“井噴”，產(chǎn)銷平均增幅高達35%左右，2004、2005年雖有回落，但增長速度依然令世界汽車產(chǎn)業(yè)震驚，2005年總產(chǎn)量更是躍居世界第二。然而，這個“世界第二”并不能給中國的“汽車人”帶來十足的成功與自豪感，...

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生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃2007-04-25

產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、市場研究和可行性分析。 概念設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題，在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計階段首要...

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產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法和工具2007-04-24

說起產(chǎn)品開發(fā)的管理問題，是許多自主產(chǎn)品開發(fā)的公司最為頭痛的事，在公司內(nèi)可能不缺乏技術(shù)專家，但缺乏能帶領(lǐng)一支技術(shù)隊伍的管理人才，中國的技術(shù)人才知識結(jié)構(gòu)往往是“T”型，即只懂技術(shù)，而最有價值的人才的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)為“╥”型，即既懂業(yè)務(wù)，又懂管理的人才。但在現(xiàn)實的勞動力市場中要找到這樣的合...

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研發(fā)組織有哪些特性2006-07-14

根據(jù)流程的方法論，在設(shè)計研發(fā)項目流程之前，我們必須先確認研發(fā)相關(guān)的功能單位以及單位間的運作模式。研發(fā)流程的負責，主要來自于各種功能單位形成復雜的運作模式所造成，因此我們說明一下研發(fā)相關(guān)單位的組織結(jié)構(gòu)。從組織的角度來看，除了研發(fā)部門之外，還有制造部門、品管部門、資材部門、業(yè)務(wù)部門、...

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研發(fā)項目改進實例（下）2006-07-14

標準化的未來項目流程經(jīng)過一連串的研究及分析工作，我們規(guī)劃了一個新的產(chǎn)品開發(fā)流程：●整個產(chǎn)品開發(fā)流程分為四個階段，每個階段都有獨立的質(zhì)量檢查項目。雖然許多的質(zhì)量檢查項目就已存在，但是需要加以整理、重新排定順序，并設(shè)立執(zhí)行的時間點?！耥椖拷?jīng)理負責整個新產(chǎn)品開發(fā)項目的推動與管理，取代以...

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研發(fā)項目改進實例（上）2006-07-14

這是一家娛樂性電子產(chǎn)品開發(fā)制造公司，我們受邀前往了解該公司的產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)行流程，執(zhí)行分析后提出流程改進的建議，主要的目標為：●了解現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程；●設(shè)計理想的新產(chǎn)品開發(fā)流程；●指出現(xiàn)行流程與理想流程之差距；●擬定改善計劃；●提出信息系統(tǒng)需求規(guī)格。案例方法論為了達成項目目標，我...

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研發(fā)項目流程實例2006-07-14

某家公司每年都會有計劃性地開發(fā)新產(chǎn)品，整個研發(fā)的核心項目從“確認新的產(chǎn)品機會”之后，主要分為五個階段：●確認新的產(chǎn)品機會：此階段的主要成果為“新產(chǎn)品機會說明書”、“新產(chǎn)品概念清單”?！裥庐a(chǎn)品概念評估階段：此階段的主要成果為“新產(chǎn)品運用案例”、“新產(chǎn)品主要技術(shù)”?！裱邪l(fā)項目規(guī)劃階段...

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研發(fā)組織特性分析與改善建議案例（下）2006-07-14

項目經(jīng)理與部門主管的職責前面已經(jīng)提到采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)時，由于項目導向（橫向）的指揮系統(tǒng)，與功能導向（縱向）的指揮系統(tǒng)同時存在，人員必須同時向兩個老板報告時，很容易造成困擾。所以必須明確產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目主管與功能部門主管的角色?；谖覀兊囊?guī)劃，原則上參與項目的人員必須同時向項...

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研發(fā)組織特性分析與改善建議案例(上）2006-07-14

這是一家娛樂性電子產(chǎn)品開發(fā)制造公司,我們受邀前往了解公司的產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)行流程,執(zhí)行分析后提出流程改進的建議,主要的目標為：●了解現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程；●設(shè)計理想的新產(chǎn)品開發(fā)流程；●指出現(xiàn)行流程與理想流程之差距；●擬定改善計劃；●提出信息系統(tǒng)需求規(guī)格。組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)況該公司目前的組織機構(gòu)...

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研發(fā)信息安全體系的五個構(gòu)面2006-07-14

根據(jù)作者經(jīng)驗，就制造業(yè)研發(fā)流程而言，信息安全體系大致會從研發(fā)人員、研發(fā)流程、敏感性數(shù)據(jù)、研發(fā)信息系統(tǒng)以及研發(fā)協(xié)同商務(wù)等五個構(gòu)面予以發(fā)展。在此先簡單說明其中的兩個構(gòu)面：1、項目流程安全性在建構(gòu)研發(fā)項目信息安全體系時，首先必須考慮研發(fā)相關(guān)人員在參與新產(chǎn)品開發(fā)活動時，可能引發(fā)資產(chǎn)安全問...

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研發(fā)是無形的流程2006-07-14

由于制造部門是依據(jù)研發(fā)部門提供的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)，研發(fā)設(shè)計的錯誤對產(chǎn)品質(zhì)量造成的傷害遠超乎一般人的想象，因而就產(chǎn)品質(zhì)量而言，研發(fā)活動無疑是全面質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)之一。制造活動由于是有形的、實體的流程，不論是質(zhì)量控制點的設(shè)置及檢查都有標準可參考；研發(fā)活動是無形的流程，各產(chǎn)業(yè)差...

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研發(fā)與企業(yè)競爭力2006-07-14

企業(yè)想在激烈的競爭中存活、獲得勝利，必須先找出制勝關(guān)鍵，擬定策略。國際級策略管理大師麥克爾．波特在《一般化競爭優(yōu)勢（Competitive Advantage）》中，提出三種基本策略，協(xié)助企業(yè)取得優(yōu)勢地位，進而能在客戶、供貨商、替代品、潛在競爭者及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭等五種競爭中獲得勝利。...

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美國企業(yè)對研發(fā)管理的投資2006-07-14

某國際知名管理顧問公司為了了解美國企業(yè)研發(fā)項目管理的現(xiàn)況以及相關(guān)顧問服務(wù)的需求，曾經(jīng)于1999年與某知名研究機構(gòu)合作進行調(diào)查，調(diào)查重點包含以下幾個項目：●目前各公司研發(fā)項目管理的情形以及是否有變革計劃；●目前各公司的研發(fā)管理方面需要改善的地方；●在改善研發(fā)項目效率方面，是否考慮尋...

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常見的研發(fā)管理問題2006-07-13

舉幾個一般企業(yè)在研發(fā)作業(yè)上容易出現(xiàn)無效率的地方。根據(jù)國外的研究調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計過程中，研發(fā)人員大約有30%～40%的工作時間浪費在尋找資料上，研發(fā)資料的混亂對于人員的生產(chǎn)力造成很大的傷害。此外大型制造業(yè)有85%的新零件或設(shè)計工作，是研發(fā)人員因為不知道已經(jīng)有其他人員設(shè)計過，而重復執(zhí)行...

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為什么研發(fā)項目不好管2006-07-13

作者:韓笑君 朱戰(zhàn)備企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的名聲，與該公司在“最受贊許企業(yè)排行榜（the Most Admired Companies list）”的名次有直接的關(guān)系；然而企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費的多寡，卻與產(chǎn)品創(chuàng)新名聲的高低沒有明顯的關(guān)聯(lián)性。中國臺灣工廠的彈性及制造效率堪稱世界第一，就連國...

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如何做好PC類電子產(chǎn)品的項目管理-12006-07-14

正文：本文結(jié)合實際經(jīng)驗以及PMBOK 2000的理論基礎(chǔ)，以服務(wù)器產(chǎn)品為例子說明如何做好PC類電子產(chǎn)品的項目管理。大家知道，服務(wù)器產(chǎn)品與其他IT產(chǎn)品一樣，需要經(jīng)過市場調(diào)研、開發(fā)、測試、工程轉(zhuǎn)化等等工作，其項目管理的方式與PMI組織理論完全一致。因此本文將從項目管理過程的5個階段即...

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提高研發(fā)項目成功率的八大關(guān)鍵2006-07-14

李紀珍（清華大學經(jīng)濟管理學院教授）： 著名管理學家?guī)煦K（Cooper）提出，對一個公司來說，提高研發(fā)項目的成功率有8個方面的關(guān)鍵因素，分別是：（1）高質(zhì)量的研發(fā)過程管理；（2）良好的研發(fā)目標和戰(zhàn)略；（3）足夠的研發(fā)人力資源；（4）承諾一定的研發(fā)費用；（5）高效率的項目組織；（6）...

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