三菱汽車公司研發(fā)組織模式研究2008-10-16

如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國企業(yè)都想知道的答案。筆者通過對豐田公司、三菱公司、馬自達公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關鍵特征要素。筆者首先回顧每個公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結每一個...

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豐田、三菱、馬自達及華為公司研發(fā)組織模式研究2008-09-24

如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國企業(yè)都想知道的答案。筆者通過對豐田公司、三菱公司、馬自達公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關鍵特征要素。筆者首先回顧每個公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結每一個...

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淺析新藥研發(fā)過程中的項目管理2009-08-31

項目管理作為管理學的一個應用分支學科越來越受到人們的關注，已被廣泛應用于建筑業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)。遺憾的是，項目管理思想在新藥研發(fā)過程中尚未得到系統(tǒng)、成熟地應用。 　　國外新藥研發(fā)過程中的項目管理概述 　　項目管理是適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的...

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中國航天項目管理探討2008-09-01

中國航天經(jīng)過幾十年發(fā)展，已經(jīng)形成了一套具有自己特色的管理方法。21世紀的今天，中國航天處在一個快速發(fā)展的大好時期，而隨著社會主義市場經(jīng)濟建設與經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國航天又面臨一個非常重要的問題，即管理的改革與創(chuàng)新。 　　在此，我們有必要熟悉一種新的管理辦法，即項目管理。項...

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制造行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的立項風險如何規(guī)避2008-08-10

進入WTO后，成為國際大公司的OEM供應商是大部分配套廠家的奮斗目標；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買方市場。因此新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險越來越大，幾乎由開發(fā)商獨自承擔。 項目風險： ●　項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。項目的風險性是由于項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為...

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淺談敏捷制造技術2008-07-29

1. 引言 制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的支柱。20世紀80年代以來，隨著全球交通、通信技術的飛速發(fā)展，制造業(yè)競爭日趨激烈，新產(chǎn)品、新技術的出現(xiàn)和交替速度越來越快，用戶在追求高質量的同時必然要求產(chǎn)生品種多、交貨期短、價格合理、售后服務好、無環(huán)境污染。如何敏捷地利用高科技知識和...

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航空器WBS的發(fā)展程序2008-07-07

一旦項目的目標確立，下一個步驟就是決定有那些工作需要去執(zhí)行完成。所有的作業(yè)都要列出明細，一般有兩個方法可以用來發(fā)展WBS（Holtzman, 2001），一個方式是由項目團隊成員透過「腦力激蕩」列出作業(yè)清單，這種方式適合小型的項目，但是對大型、過于復雜的項目，很難發(fā)展出完整的作業(yè)...

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從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系2008-07-03

在不知不覺之中，軟件產(chǎn)品領域的競爭變得如此激烈?？恳粌蓚€天才人物的靈感來維持整個企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)逐漸遠去了。以某項卓越的設計、天賜良機、對手的失策或自己的幸運為基礎形成的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是不可能保持長久的，我們應該對“總有一天公司眼下賺錢的產(chǎn)品會在某一天突然變成不再開花結果...

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用“立法”推進研發(fā)過程改進2008-07-02

CMMI的組織結構中，在最高領導之下設立EPG（Engineering Process Group, 工程過程組）、QA（Quality Assurance, 質量保證組）、EG（Engineering Group, 工程組），這三個組構成是立法、監(jiān)督和執(zhí)法的制衡體系，體現(xiàn)的是西...

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淺談研發(fā)型項目管理2008-06-25

摘要：研發(fā)型項目不同于一般的實施類項目，對研發(fā)類項目的管理，在做好各項工程化管理的基礎上，還應該充分考慮研發(fā)型項目的諸多不確定因素和特點，有針對性的解決好研發(fā)型項目的特有問題。 關鍵詞：研發(fā)型項目 管理 創(chuàng)新 鉆研 　　一、前言 　　研發(fā)型項目不同于一般的實施類項目。在通...

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精準建造中以質量為驅動的項目績效持續(xù)度量體系2008-06-19

【摘要】 項目績效度量是建設工程項目精準建造管理體系中不可或缺的組成部分,目前采用的以贏得值(ＥＶ)和計劃任務完成率(ＰＰＣ)尚不足以滿足大型復雜建設工程績效管理的需要,亟待進一步的系統(tǒng)化完善。本文緊緊圍繞建設項目精準建造理念,從績效度量的概念與本質出發(fā),根據(jù)復雜建設工程項目績效...

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汽車研發(fā)部門主管項目管理的方法2008-06-18

研發(fā)部門主管在項目管理中，不但要有扎實的專業(yè)知識，而且，有時候還不得不掌握一些項目管理的技巧、一些為人處理的方法，如此的話，才能夠在研發(fā)項目管理中，無往不利。下面我以自己的工作經(jīng)歷為背景，談談在汽車制造業(yè)項目管理中，常用的一些項目管理技巧。 　　一、把握各種限制之間的平衡。 　　...

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如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期？—— 將縮短產(chǎn)品研發(fā)周期進行到底2008-05-20

“資源擁塞”是造成研發(fā)周期冗長的重要原因，利用流程管理方法，可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 技術一日千里，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，競爭對手層出不窮，你的產(chǎn)品面臨的壓力也在不斷加劇。在這種情形下，你惟有不斷更新你的產(chǎn)品，才有可能超越不斷跟進的對手。你需要加強研發(fā)力量，增加研發(fā)投資，但更...

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高績效的產(chǎn)品研發(fā)過程2008-05-19

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)...

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產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素2008-05-16

引言：PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。 產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處...

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高效產(chǎn)品研發(fā)過程：華為的啟示2008-05-15

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個了長期見...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準的系統(tǒng)界定2008-05-14

一、引言 　　當代企業(yè)面臨著激烈的競爭，而新產(chǎn)品研發(fā)（NPD：new product development）是使企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢的重要手段，新產(chǎn)品競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心領域之一。如何快速、成功地開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)的生死存亡影響重大。 　　殘酷的現(xiàn)實表明，大部分的新...

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企業(yè)集團研發(fā)管理模式分析2008-05-13

研究與開發(fā)是企業(yè)技術創(chuàng)新的初始階段，也是技術創(chuàng)新能否實現(xiàn)最為關鍵的階段。企業(yè)集團研發(fā)管理的組織結構大致可歸納為三種模式:單一中心式研發(fā)管理模式、多中心式研發(fā)管理模式和軸心式管理模式。研究研發(fā)管理組織結構的目的就在于通過分析不同組織結構對創(chuàng)新效率的影響，發(fā)掘不同結構形式的優(yōu)點和劣勢...

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新產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)與服務的聯(lián)動分析2008-05-12

首先聚焦新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)管理，繼而對新產(chǎn)品研發(fā)過程及研發(fā)過程風險進行了分析。認為服務因素對于成功的新產(chǎn)品研發(fā)是不可或缺的，研發(fā)與服務的聯(lián)動可有效降低新產(chǎn)品研發(fā)的風險，并且貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程。 　一、新產(chǎn)品的概念及新產(chǎn)品研發(fā)的風險分析 　　1. 新產(chǎn)品的概念定義...

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建立市場導向的項目研發(fā)觀念2008-05-09

現(xiàn)在的中國，缺乏的并不是產(chǎn)品，而是將產(chǎn)品推廣給消費者的方法。因此，必須建立一種全新的產(chǎn)品研發(fā)觀念——即以市場為導向，在開始研發(fā)以前，就引入市場評判機制，考慮項目將來市場營銷中可能面臨的問題，并以此作為項目是否可以進行的決定性因素。 　　要建立市場導向的研發(fā)觀念，需要注意哪些問題呢...

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