研究與開(kāi)發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的初始階段，也是技術(shù)創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的階段。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理的組織結(jié)構(gòu)大致可歸納為三種模式:單一中心式研發(fā)管理模式、多中心式研發(fā)管理模式和軸心式管理模式。研究研發(fā)管理組織結(jié)構(gòu)的目的就在于通過(guò)分析不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新效率的影響，發(fā)掘不同結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，為企業(yè)集團(tuán)的研究活動(dòng)提供更有利的組織保障。 
　　對(duì)下屬企業(yè)不同形式的聯(lián)系方式可以獲得不同的協(xié)同效應(yīng)，如何從集團(tuán)整體利益出發(fā)，采用適合企業(yè)發(fā)展的管理模式對(duì)這些研發(fā)單位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理，是企業(yè)集團(tuán)必須面對(duì)的重要抉擇。研究企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式的主要目的就在于，為企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)活動(dòng)創(chuàng)造有利的組織保障，合理配置資源,縮短開(kāi)發(fā)周期，節(jié)省資源消耗，提高研發(fā)的效率，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的研究與開(kāi)發(fā)管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:獨(dú)立自主研發(fā)階段、過(guò)程管理階段和戰(zhàn)略管理階段。相對(duì)于這三個(gè)階段，大致可以歸納三種管理模式，即單一式研發(fā)管理模式、多中心式管理模式和軸心式管理模式。
　　一 、單一中心式研發(fā)管理模式
　　在上世紀(jì)五六十年代，企業(yè)集團(tuán)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)處于一種相對(duì)離散、孤立的狀態(tài)。決策者雖然重視研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，但是研發(fā)活動(dòng)一般僅僅留給技術(shù)專(zhuān)家來(lái)解決，技術(shù)研究活動(dòng)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是兩套相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，這時(shí)的企業(yè)集團(tuán)多采用單一中心式研究與開(kāi)發(fā)管理模式。單一中心式研發(fā)管理模式是一種高度集中的研究與開(kāi)發(fā)管理模式。這種管理模式是把研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)集中在企業(yè)集團(tuán)總部的技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。尤其是對(duì)那些關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)上，通常都采用這種管理模式(圖1，單一中心式研發(fā)管理模式)。
　　一般而言，企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)中心都集中設(shè)立在本土。人們假定本土的技術(shù)優(yōu)于其他地區(qū)。該觀點(diǎn)也界定了本國(guó)基地同邊緣地點(diǎn)不對(duì)稱(chēng)的信息和決策結(jié)構(gòu)。中央的研究開(kāi)發(fā)受到保護(hù)，技術(shù)中心在企業(yè)集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)中居中心地位，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性。公司的“思想庫(kù)”創(chuàng)造新的產(chǎn)品或產(chǎn)品概念，這些產(chǎn)品隨后在其他地方生產(chǎn)，并銷(xiāo)售到世界各地(比如，美國(guó)的可口可樂(lè)和耐克)。
　　單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外濫，并能顯示出規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的高效率。特別是在工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往需要大型裝備，單一中心的管理模式有利于資金和研發(fā)設(shè)備的集中和高效利用。規(guī)模效益遞增的結(jié)果是帶來(lái)更低的研發(fā)成本和更短的開(kāi)發(fā)時(shí)間。研究開(kāi)發(fā)人員在地理位置上的相對(duì)集中，標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)和對(duì)研究開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)景的價(jià)值觀的共同認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了信息在研發(fā)中心的研究人員間的傳播。
　　這種研發(fā)形式的主要弱點(diǎn)是:缺乏對(duì)來(lái)自海外市場(chǎng)和外國(guó)技術(shù)趨勢(shì)的敏感性;對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求缺乏足夠的考慮;容易忽視其他公司的研究開(kāi)發(fā)成果;傾向于發(fā)展一個(gè)僵化的組織結(jié)構(gòu)。

　　這種研發(fā)管理模式與傳統(tǒng)的U型組織結(jié)構(gòu)相匹配。u型組織，也就是直線職能式組織結(jié)構(gòu)，是一種按照職能設(shè)立部門(mén)的組織建制，在企業(yè)的早期發(fā)展中起著重要作用。其最大特點(diǎn)是權(quán)力集中，沒(méi)有中間層或者中間層極少，信息以縱向傳遞為主，缺乏升遷制度，以控制企業(yè)為組織目標(biāo)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，上層容易管理各職能部門(mén)，最高管理層比較容易實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。但是，往往在這種管理結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)官意志比較嚴(yán)重，各個(gè)職能部門(mén)之間缺乏橫向信息交流和聯(lián)系，部門(mén)協(xié)作較為困難。當(dāng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化后，面對(duì)己有的多種產(chǎn)品和市場(chǎng).難以顧及所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制和生產(chǎn)。
　　跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)只有在開(kāi)發(fā)全球產(chǎn)品，不考慮地區(qū)市場(chǎng)差異的情況下才能夠選擇這種結(jié)構(gòu)。微軟公司的成功顯示，如果國(guó)內(nèi)能力和資源豐富，一種真正的全球產(chǎn)品被顧客所接受，那么

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