淺析新產(chǎn)品研發(fā)策略2011-03-16

由于消費(fèi)者品位、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略很多，采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及每種策略的實(shí)用性，可操作性等進(jìn)行認(rèn)真、慎重的選擇。 由于消費(fèi)者需求、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)討論一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么這么難2011-03-16

大鼻子都說(shuō)我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)能力。 現(xiàn)狀：我們能開(kāi)發(fā)出車(chē)，但問(wèn)題很多，新車(chē)銷(xiāo)量很低;大家去逆向開(kāi)發(fā)，人家說(shuō)我們抄襲。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)很難的工作，不僅是在技術(shù)層面，還是在管理層面。有人說(shuō)我們?nèi)奔夹g(shù)，但在我看來(lái)，我們更缺管理，我們更缺對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)。一個(gè)在云里霧里的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，它是一座...

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全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新實(shí)踐(1)2011-03-15

今天全球化的壓力已經(jīng)開(kāi)始對(duì)大面積的工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐產(chǎn)生影響。一種新實(shí)踐的出現(xiàn)解釋了為什么公司會(huì)用一種合作的方式來(lái)雇傭分散于全球的技術(shù)熟練的工程師團(tuán)隊(duì)來(lái)研發(fā)產(chǎn)品。目前，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最好的實(shí)踐正迅速地從本地，跨功能性的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚝献鞯哪Ｊ?。因此，全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)代表了商業(yè)上的一個(gè)...

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全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新實(shí)踐(2)2011-03-15

印度作為一個(gè)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程外包伙伴發(fā)源地而聞名。近年來(lái)，大約有一百萬(wàn)IT，軟件，商業(yè)程序和工程服務(wù)工作在印度設(shè)立，涵蓋范圍從電話中心和CAD制圖到專(zhuān)利研究和加工設(shè)計(jì)。在此類(lèi)工作外包上獲取了成功經(jīng)驗(yàn)后，許多西方企業(yè)在印度建立了他們自己的外派研發(fā)設(shè)備。建立有資本外派的工程中心的企...

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怎樣利用頭腦風(fēng)暴法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2011-03-15

頭腦風(fēng)暴法是產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想方法中最為人們熟悉，而且也是用得最廣泛的一種方法。這種方法基于這樣一種信念，人們通過(guò)互相座談，通過(guò)有組織的小組活動(dòng)可以激發(fā)出更大的想象力和創(chuàng)造力。頭腦風(fēng)暴法的基本形式是小組座談，自由討論。這種方法常常產(chǎn)生出很多好的設(shè)想，特別當(dāng)討論到專(zhuān)業(yè)范圍時(shí)，效果尤為顯...

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一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的三大步驟2011-03-15

一個(gè)企業(yè)要研發(fā)一個(gè)科研項(xiàng)目管理的話，那么一定得考慮流程管理體系都有三大問(wèn)題，第一呢，是沒(méi)有完整的流程管理體系;第二呢，是統(tǒng)一的流程管理體系效率和效果不佳;第三呢，是執(zhí)行能力弱。 而在產(chǎn)品研發(fā)流程管理體系有三大步驟1. 流程建設(shè)建立流程，一是為了內(nèi)部改進(jìn)，二是為了滿足客戶需求2. ...

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新藥研發(fā)應(yīng)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)2011-03-14

最近一段時(shí)間以來(lái)，令國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)人士激動(dòng)的事情不斷，先是17家國(guó)內(nèi)藥企申請(qǐng)取消美國(guó)“偉哥”的專(zhuān)利權(quán)，緊接著在國(guó)內(nèi)四大藥業(yè)巨頭聯(lián)名向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委員會(huì)提出取消葛蘭素史克文迪雅產(chǎn)品“羅格列酮”成分專(zhuān)利權(quán)的巨大壓力下，葛蘭素不得不宣布主動(dòng)撤消已經(jīng)到手的專(zhuān)利，這兩大引起我國(guó)醫(yī)藥界“...

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求解新藥研發(fā)的資本難題2011-03-14

最近一段時(shí)間以來(lái)，令國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)人士激動(dòng)的事情不斷，先是17家國(guó)內(nèi)藥企申請(qǐng)取消美國(guó)“偉哥”的專(zhuān)利權(quán)，緊接著在國(guó)內(nèi)四大藥業(yè)巨頭聯(lián)名向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委員會(huì)提出取消葛蘭素史克文迪雅產(chǎn)品“羅格列酮”成分專(zhuān)利權(quán)的巨大壓力下，葛蘭素不得不宣布主動(dòng)撤消已經(jīng)到手的專(zhuān)利，這兩大引起我國(guó)醫(yī)藥界“...

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關(guān)于我國(guó)中藥新藥研發(fā)的幾點(diǎn)思考2011-03-14

摘 要:中藥產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),當(dāng)前全球中藥市場(chǎng)的巨大潛力已逐漸被各國(guó)所認(rèn)識(shí)。本文分析了中藥新藥發(fā)中存在的問(wèn)題,并探討中藥新藥研發(fā)的思路。 關(guān)鍵詞:中藥;新藥研發(fā);思路。中藥產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),當(dāng)前全球中藥市場(chǎng)的巨大潛力已逐漸被各國(guó)所認(rèn)識(shí)。但我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱,占國(guó)...

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新藥研發(fā)及項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)2011-03-14

新藥研發(fā)項(xiàng)目持續(xù)周期長(zhǎng)，按項(xiàng)目的進(jìn)展可明確分為一系列階段，而每一階段均創(chuàng)造了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如何對(duì)這些經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行正確的評(píng)估復(fù)雜卻是新藥研發(fā)中一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新藥研發(fā)的不同參與方基于自身不同的利益考量往往傾向于采用對(duì)自己有利的財(cái)務(wù)分析方法或手段，因此要想使新藥研發(fā)項(xiàng)目的參與方達(dá)成...

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制藥企業(yè)R&D項(xiàng)目管理模式研究2011-03-11

在全球醫(yī)藥市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)下，我國(guó)藥品生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利保護(hù)使大量的藥品仿制已無(wú)可能。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持和提高我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)水平的根本在于增強(qiáng)我國(guó)創(chuàng)新藥的研發(fā)能力，提高新藥研發(fā)的綜合實(shí)力與整體水平。 據(jù)統(tǒng)計(jì)1981年全世界對(duì)R&D投入為52億美...

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中國(guó)汽車(chē)自主研發(fā)之我見(jiàn)2011-03-11

從新中國(guó)第一輛解放牌汽車(chē)下線到如今，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)整整走過(guò)了五十四個(gè)年頭。從最初的只能生產(chǎn)載貨汽車(chē)，到后來(lái)的乘用車(chē)、大客車(chē)，我們一直都是一個(gè)制造大國(guó)。中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量如今已躍居世界第一位，2009年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到1300萬(wàn)輛，創(chuàng)歷史新高。在輝煌數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)面前，每一個(gè)汽車(chē)人都應(yīng)該保持清...

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手機(jī)研發(fā)公司如何做好項(xiàng)目管理2011-03-11

項(xiàng)目管理科學(xué)是一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué).這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果.世界著名的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國(guó)最通用的政府、企業(yè)核心...

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汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢(shì)2011-03-11

科爾尼公司董事經(jīng)理兼大中華地區(qū)汽車(chē)核心組負(fù)責(zé)人孫健先生日前向記者介紹了這六大趨勢(shì)及其相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)因素。對(duì)于以產(chǎn)品為中心的汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終是企業(yè)最為關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)需求多元化和技術(shù)更新的不斷加快，汽車(chē)工業(yè)對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式正在發(fā)生根本...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)討論二：對(duì)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)設(shè)計(jì)及公司的分析2011-03-10

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司云集國(guó)內(nèi)的汽車(chē)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，很多整車(chē)公司與汽車(chē)設(shè)計(jì)公司建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，幫助整車(chē)公司進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 雖然各整車(chē)公司都擁有上千的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員，龐大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的整車(chē)公司在設(shè)計(jì)上嚴(yán)重依賴(lài)汽車(chē)設(shè)計(jì)公司，同時(shí)設(shè)計(jì)公司的人員數(shù)量并沒(méi)有象整車(chē)公司那么龐大...

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借助研發(fā)全球化推進(jìn)自主創(chuàng)新2011-03-10

未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的背景下，科研活動(dòng)也出現(xiàn)了日益明顯的全球化趨勢(shì)。如何借助全球化研發(fā)來(lái)推進(jìn)自主創(chuàng)新，有很多方面需要研究。而利用全球研發(fā)資源，加快自主創(chuàng)新步伐，對(duì)提升一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，都有極大幫助。 企業(yè)在全球化研發(fā)中的目的對(duì)企業(yè)而言，跨國(guó)公...

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研發(fā)創(chuàng)新與“想當(dāng)然”2011-03-10

搞企業(yè)、開(kāi)發(fā)商品，不能憑想當(dāng)然辦事。良好的愿望代替不了現(xiàn)實(shí)，“想當(dāng)然”最易脫離現(xiàn)實(shí)，十有八九會(huì)失敗。想當(dāng)然辦事并非絕不能成功，但是失誤的可能性更大。 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，最忌閉門(mén)造車(chē)、跟著感覺(jué)走。美國(guó)有一名叫艾迪的人，腦子里常有“感覺(jué)”涌出。1977年夏天，他在南美洲的圭亞那發(fā)現(xiàn)了一種殺...

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研發(fā)流程小議2011-03-10

摘要:本文闡述了筆者對(duì)研發(fā)過(guò)程管理的認(rèn)識(shí),并對(duì)新的需求模塊開(kāi)發(fā)工作提出了自己的流程方法. 管理,顧名思義,管的是人,理的是事.研發(fā)過(guò)程管理的目的是以較好的方式組織工程師,以較快的速度和較高的質(zhì)量完成產(chǎn)品.但實(shí)際的過(guò)程中往往呈現(xiàn)出一些"混沌"的現(xiàn)象,由于工作流程...

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流程和項(xiàng)目管理在研發(fā)中也很重要2011-03-09

在機(jī)制主義的觀念下，是以虛擬社群實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)策略的方法，來(lái)改變流程進(jìn)入的角度，然后藉由建立項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)解決企業(yè)流程管理的問(wèn)題，并以知識(shí)管理的機(jī)制實(shí)踐第一層及第二層的知識(shí)管理目標(biāo)，最后才依據(jù)企業(yè)的特性及需求，以及虛擬社群的方式來(lái)建立學(xué)習(xí)型組織。 從的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的流程導(dǎo)向知識(shí)管...

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研發(fā)流程管理的重要作用2011-03-09

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)流程管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，如過(guò)程數(shù)...

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