企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)不要只行于表面2011-04-01

企業(yè)從成立那天起，就不斷的做開發(fā)產(chǎn)品的工作，無(wú)論是消費(fèi)品、還是各種樣式的服務(wù)，企業(yè)總在不斷拉升產(chǎn)品與同類的差異化，擴(kuò)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)很清楚經(jīng)營(yíng)成功與否很大程度取決于產(chǎn)品開發(fā)是否符合實(shí)時(shí)的消費(fèi)市場(chǎng)需求和同類型產(chǎn)品的差異程度。我曾和幾家企業(yè)的老總聊，發(fā)現(xiàn)很多小企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的原...

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產(chǎn)品開發(fā)的三個(gè)階段2011-03-31

一個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部服務(wù)型企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，成功的產(chǎn)品開發(fā)很是關(guān)鍵，其產(chǎn)品開發(fā)可分為三個(gè)階段，即標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)化產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作化產(chǎn)品開發(fā)，以下簡(jiǎn)述之。 1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部服務(wù)型企業(yè)開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)障礙是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，從而使得產(chǎn)品的成本核算、利潤(rùn)規(guī)劃、銷售...

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新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2011-03-31

新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有重要地位。 新產(chǎn)品是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學(xué)成分和功能用途與老產(chǎn)品有著本質(zhì)的不同或顯著的差異。它又分為全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、 改進(jìn)型新產(chǎn)品等幾種情況。 一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)(一)從消費(fèi)者需求出發(fā)通過(guò)問(wèn)題分析、缺口分析、細(xì)分市場(chǎng)、相關(guān)品牌歸類...

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研發(fā)組織如何進(jìn)行績(jī)效管理2011-03-31

績(jī)效治理與人力資源治理的其它方式一樣要與組織特性婚配，組織特性不同，績(jī)效治理的特征一定會(huì)有所不同，雖然如此，也還是有很多個(gè)性的，不管是何種組織，績(jī)效治理都會(huì)觸及到績(jī)效理念、績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效治理制度這三個(gè)層面。就研發(fā)組織而言，與其它類型組織比擬，其績(jī)效治理重點(diǎn)需求關(guān)心績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效考...

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外貿(mào)服裝新產(chǎn)品開發(fā)2011-03-30

品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)原則：獨(dú)特醒目、便于識(shí)別。品牌的基本作用是便于消費(fèi)者區(qū)別一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品與另一個(gè)企業(yè)的同類產(chǎn)品，因此品牌標(biāo)識(shí)就要有與眾不同的獨(dú)特性和可區(qū)分性。造型獨(dú)特，有鮮明特點(diǎn)，可反映企業(yè)和產(chǎn)品的特色，易于消費(fèi)者識(shí)別。簡(jiǎn)潔明了、易于記憶。要讓消費(fèi)者對(duì)品牌留下印象，簡(jiǎn)潔明了的標(biāo)識(shí)符合人...

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外貿(mào)服裝新產(chǎn)品開發(fā)(1)2011-03-30

新產(chǎn)品的概念與種類市場(chǎng)營(yíng)銷中的新產(chǎn)品概念不是單純從技術(shù)角度來(lái)定義的，產(chǎn)品只要在功能或形態(tài)上得到改進(jìn)，與原有的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，并為顧客帶來(lái)新的利益，才視為新產(chǎn)品。一、新產(chǎn)品可分為六種基本類型①全新產(chǎn)品，即運(yùn)用新一代科學(xué)技術(shù)革命創(chuàng)造的整體更新產(chǎn)品;②新產(chǎn)品線，使企業(yè)首次進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的...

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新藥研發(fā)的趨勢(shì)分析2011-03-30

中國(guó)藥業(yè)人才網(wǎng)：2010年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新藥研發(fā)凸顯不足，已經(jīng)不能較好地滿足公眾健康、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。近日，《柳葉刀》雜志在其刊出的社論中便提出：“未來(lái)的新藥從哪來(lái)?”對(duì)新藥研發(fā)的困境進(jìn)行了分析。 首先，新藥研發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。制藥行業(yè)的普遍經(jīng)驗(yàn)是，一個(gè)新化學(xué)實(shí)體藥物的開發(fā)周期...

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如何改進(jìn)我國(guó)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理2011-03-30

摘要：市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下， 企業(yè) 之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)越來(lái)越重要，企業(yè)用于 研究 與開發(fā)方面的支出在經(jīng)營(yíng)支出中的比重也越來(lái)越大。對(duì)研發(fā)支出的 會(huì)計(jì) 處理是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值以及收益的確定，文章對(duì)此進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：研究與開發(fā)支出 費(fèi)用化 資本化...

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研發(fā)全球化對(duì)我國(guó)創(chuàng)新體系的要求2011-03-29

一、跨國(guó)研發(fā)全球化的效應(yīng)和影響 經(jīng)濟(jì) 全球化帶來(lái)的你中有我，我中有你，互相依賴，共同 發(fā)展 的局面對(duì)于世界科技和世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)必然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。雖然這種合作趨勢(shì)并沒(méi)有消除國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但確實(shí)是在加強(qiáng)國(guó)際之間的 科學(xué) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。這反過(guò)來(lái)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的形成，形式和特征又產(chǎn)生深...

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淺析高新企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算模式的構(gòu)建與應(yīng)用2011-03-29

[摘 要]目前國(guó)家為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,從稅收上給予較高的優(yōu)惠政策?！陡咝录夹g(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》表明在認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)工作時(shí),對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算提出了較高要求,因此,高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建有效、方便、完整的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算模式和應(yīng)用變得十分重要。本文結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及...

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淺談大型研發(fā)項(xiàng)目界面協(xié)同的混沌控制2011-03-29

[摘 要]本文總結(jié)了大型研發(fā)項(xiàng)目所包含的界面類型,并針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目各組織間的異構(gòu)性、信息時(shí)滯所引發(fā)的不同步問(wèn)題,引入混沌理論對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組織界面進(jìn)行協(xié)同控制,建立研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)的界面協(xié)同混沌模型,分析了研發(fā)系統(tǒng)界面協(xié)同的條件和過(guò)程,闡述了對(duì)界面進(jìn)行協(xié)同控制的兩類混沌控制方法。運(yùn)用混沌理...

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新藥研發(fā)人員薪酬、績(jī)效考核和項(xiàng)目管理2011-03-28

K是一家以科技創(chuàng)新為推動(dòng)力的新藥研發(fā)型企業(yè)，K現(xiàn)代中藥研究院的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由科研人員的創(chuàng)造力和工作熱情來(lái)決定的。對(duì)于這種科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，如何調(diào)動(dòng)科研人員的工作積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、保持他們良好穩(wěn)定的工作心態(tài)，是管理層必須妥善面對(duì)的問(wèn)題。曾經(jīng)有一家大型管理咨詢公司面向中國(guó)...

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怎樣降低汽車開發(fā)成本2011-03-28

成本是汽車開發(fā)計(jì)劃中優(yōu)先考慮的因素。本文就世界各大汽車公司在降低汽車成本方面的策略，加以探討及分析。汽車開發(fā)計(jì)劃優(yōu)先考慮的順序：成本、品質(zhì)及可靠性、生產(chǎn)效力、新技術(shù)、安全性、省油性、環(huán)境保護(hù)及回收性、減低重量、其它。其中成本是汽車開發(fā)工作中首先要考慮的問(wèn)題。目前，世界各大汽車公司...

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汽車研發(fā)必須重視的另外兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)2011-03-28

第一，加強(qiáng)研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心，建立完善的獎(jiǎng)懲體制。 一款全新車型的開發(fā)需要很多研發(fā)人員的參與，正是他們構(gòu)成了整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。試想，如果大家缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心不強(qiáng)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形同一盤散沙，工作效率低下，這必然影響到整個(gè)研發(fā)的進(jìn)程。從某種意義上說(shuō)，這個(gè)研發(fā)過(guò)程就...

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技術(shù)開發(fā)需要整個(gè)公司的全員配合和共同努力2011-03-25

任何一個(gè)企業(yè)總是前方百計(jì)地探討開發(fā)產(chǎn)品等方面的問(wèn)題，但是很多時(shí)候技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研時(shí)嚴(yán)重背離的，我作為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的工程師，加上近段時(shí)間更多地是在做市場(chǎng)調(diào)研，還有就是對(duì)品牌的確立，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等方面的分析，漸漸地發(fā)現(xiàn)這樣問(wèn)題出現(xiàn)的根本癥結(jié)。不是每個(gè)工程師不知道產(chǎn)品貼近市場(chǎng)的重要性，...

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面向流程層次化控制的研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式2011-03-25

摘 要:為提高產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理和控制水平，對(duì)比分析了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理與流程管理層次化管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，指出了兩者的相似性，從流程的角度對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行描述與規(guī)劃，提出面向流程層次化控制的項(xiàng)目管理運(yùn)行模式。模式中通過(guò)對(duì)執(zhí)行層基本任務(wù)與流程基本活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，并利用共享數(shù)據(jù)...

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國(guó)內(nèi)合資企業(yè)和自主企業(yè)的研發(fā)之路2011-03-25

無(wú)論靠合資品牌過(guò)著滋潤(rùn)日子的國(guó)有汽車企業(yè)，還是自強(qiáng)不息謀得立足之地的自主品牌車企，均從未像最近幾年這樣重視自主產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)。即便如此，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)已明顯落后于先進(jìn)的跨國(guó)汽車巨頭，缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)顯然是除了金錢之外更主要的原因。具有壟斷資源優(yōu)勢(shì)的國(guó)有汽車企業(yè)，并沒(méi)有成為引領(lǐng)中國(guó)...

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開發(fā)新產(chǎn)品的八個(gè)步驟2011-03-24

雖然創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產(chǎn)品并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但從總體上來(lái)看，新產(chǎn)品開發(fā)都需要分階段進(jìn)行，具體來(lái)看，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)需要八個(gè)步驟。 雖然創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產(chǎn)品并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但從總體上來(lái)看，新產(chǎn)品開發(fā)都需要分階段進(jìn)行，具體來(lái)看，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)需要以下八個(gè)步驟。第一步：新產(chǎn)品構(gòu)思。構(gòu)...

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新產(chǎn)品開發(fā)三部曲-鑄劍篇2011-03-24

你有了一個(gè)產(chǎn)品的概念(新產(chǎn)品創(chuàng)新-醞釀篇)之后，接下來(lái)要做的事情就是要將這個(gè)概念所描述的內(nèi)容通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將其變成能看得到的東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色是非常重要的，產(chǎn)品經(jīng)理不單單要對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品有著非常清晰的規(guī)劃，同時(shí)，一個(gè)好的機(jī)制是，產(chǎn)品經(jīng)理是需要對(duì)最終產(chǎn)品的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的...

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新產(chǎn)品開發(fā)三部曲-醞釀篇2011-03-24

想法 — 商業(yè)模式 — 產(chǎn)品成型 — 成功上市的路徑中所可能遇到一些關(guān)鍵問(wèn)題和供大家共同討論的解決思路… 這里的新產(chǎn)品可以指一家公司，也可以是一個(gè)產(chǎn)品線，一個(gè)產(chǎn)品，在本文中更強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新的產(chǎn)品，而非傳統(tǒng)的產(chǎn)品。通常，傳統(tǒng)的管理學(xué)會(huì)將產(chǎn)品的周期分為引入期-成長(zhǎng)期-成熟期-衰退期四個(gè)...

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