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·如何編制項目進度計劃
　　識別進度計劃所有者 識別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項目進度計劃的個人，對于確保開發(fā)出好的進度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進度開發(fā)的基礎(chǔ)，因為WBS指定范圍，組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。 ...[詳細]

·工程項目進度計劃的編制
　　進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng) ...[詳細]

·軟件項目管理之-項目進度計劃
　　兩年前買的一本軟件項目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿來起來，結(jié)合目前自己帶的團隊中的一些情況，頗有感觸，于是決定寫點東西。 有些項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項目的進度無法控制，項目各階段schedule無法設(shè)定，即使設(shè)定了項目也無法按既定目標(biāo)來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關(guān)鍵是項目進度計劃 ...[詳細]

·房地產(chǎn)項目進度計劃管理系統(tǒng)主要作用與功能
　　房地產(chǎn)項目進度計劃管理軟件主要作用 ①計算、編制項目計劃或者企業(yè)級項目時間進度計劃； ②利用房地產(chǎn)項目管理軟件匯總、優(yōu)化各級供應(yīng)商（總包、分包）的所承擔(dān)工程的時間進度計劃； ③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門/人員在項目開發(fā)中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)； ⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進度計劃軟件跟蹤項目進度、協(xié)調(diào)工程資源，控制整個項目的進度； ...[詳細]