一、 施工進度計劃的分類與要求
施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和配置關(guān)系，是施工進度計劃貫徹實話的首要條件。
�。ㄒ唬� 施工進度計劃的分類
根據(jù)不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。
�。保� 按計劃內(nèi)容來分
按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等。
�。玻� 按計劃時間長短來分
按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃�？傔M度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。
�。常凑者@種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用 文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。
按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃�？傮w進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細。
�。ǘ┚幹剖┕び媱澋幕驹瓌t
�。ǎ保� 保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；
�。ǎ玻� 在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；
�。ǎ常� 充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；
�。ǎ矗� 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；
�。ǎ担� 努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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