1、工程項目進(jìn)度管理的計劃系統(tǒng)
進(jìn)度計劃是工程項目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進(jìn)度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、工程項目進(jìn)度計劃的表示方法
概括時講，編制工程項目進(jìn)度計劃一般可借助于兩種方式，即文字說明與種種進(jìn)度計劃圖表。其中，常用的進(jìn)度計劃因素包括：
（1） 橫道圖
橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應(yīng)用廣泛的進(jìn)度表達(dá)方式，橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應(yīng)各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點(diǎn)來得以表示。
用橫道圖編制工程項目進(jìn)度計劃，其特點(diǎn)是：
1）直觀易懂，易被接受。
2）可形成進(jìn)度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。
3）不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項工作之間的各種邏輯關(guān)系。
4）不能表示影響計劃工期的關(guān)鍵工作。
5）不便于進(jìn)行劃劃的各種時間參數(shù)計算。
6）不便于進(jìn)行計劃的優(yōu)化、調(diào)整。
7）鑒于上述特點(diǎn)中的不足之處，橫道圖一般便適用于簡單、粗略的進(jìn)度計劃編制，或作為網(wǎng)絡(luò)計劃分析結(jié)果輸出形式。
（2）斜線圖
斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線，在圖左側(cè)縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側(cè)時間進(jìn)度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進(jìn)度直線的一種與橫道圖含義類似的進(jìn)度圖表。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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