總體施工進度計劃
根據(jù)合同條款規(guī)定，承包人在簽署合同協(xié)議書后21天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦提交一式三份總體施工組織設(shè)計。其內(nèi)容包括總體施工進度計劃，作為施工技術(shù)文件的組成部分，指導總體施工進度安排（總體施工組織設(shè)計批復后，承包人自留一份，駐地辦留一份，交一份給總監(jiān)辦）
分項工程施工計劃
承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準的總體施工組織設(shè)計，制定各分項工程的施工計劃，并在每個分項工程開工前至少7天提交該計劃報駐地辦審批，其內(nèi)容包括：
1）施工的基本情況；
2）施工內(nèi)容；
3）詳細的施工方法和工作程序；
4）施工管理機構(gòu)及人員分工；
5）投入的材料、設(shè)備、勞力的安排；
6）質(zhì)量保證措施；
7）安全保證措施；
8）計劃進度；
9）臨時設(shè)施；
10）環(huán)保措施；
年度進度計劃
承包人應(yīng)在每年11月底前，根據(jù)已被駐地辦批準的總體施工進度計劃或其修改后的進度計劃，向總監(jiān)辦提交二份其格式和內(nèi)容符合“本辦法”規(guī)定的下一年度的施工進度計劃供審查，批準后，承包人留一份，總監(jiān)辦留一份，通過總監(jiān)辦復印一份給駐地辦。
月度進度計劃
承包人應(yīng)在確保合同工期的前提下，每三個月對年度進度計劃進行一次修訂，并應(yīng)在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給駐地辦。內(nèi)容包括：
1）待完成的主要工作量的每月預計圖表，工程施工的時間、方法和順序、資源的安排，材料設(shè)備及人員的獲得及運輸，施工進度計劃應(yīng)采用關(guān)鍵路線圖法或監(jiān)理工程師確定的其他方法編制；如果監(jiān)理工程師認為工程的實際進展與已批準的最新進度計劃不符，監(jiān)理工程師可要求承包人每月一次提交新的修訂后的計劃，以確保工程在合同工期內(nèi)竣工，在這種情況下，承包人應(yīng)在接到指令后7天內(nèi)將修訂的進度計劃提交給監(jiān)理工程師。
2）預計支付進度表
承包人在修訂進度計劃的同時必須同時修正支付計劃表，以供業(yè)主做好資金使用計劃。
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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