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國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不足
2007-6-8 8:46:02 作者：佚名

1、項(xiàng)目無計(jì)劃。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，項(xiàng)目經(jīng)理往往把所有的項(xiàng)目計(jì)劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實(shí)成為制度化、明示化的東西。項(xiàng)目人員不能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。 2、計(jì)劃基本上是橫道圖。不能很好進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化，不能描述整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 3、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。大多采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，過分強(qiáng)調(diào)工作之間的制約關(guān)系，與實(shí)際狀況偏差較大。 4. 總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度國(guó)內(nèi)國(guó)外差別懸殊。國(guó)外的計(jì)劃往往事無巨細(xì)，成千上萬道工序是常見的事。而我們國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)期以來由于手段上的滯后，總進(jìn)度計(jì)劃作不細(xì)；由于體制的原因，使得總進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤也成為難事；因此進(jìn)度、計(jì)劃工作顯得無所謂而成為一種應(yīng)付。 5．沒有分級(jí)分層計(jì)劃的概念。整個(gè)項(xiàng)目無論什么角色使用同一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)程度不好確定，給領(lǐng)導(dǎo)看覺得計(jì)劃太細(xì)，給實(shí)施人員看覺得太粗，不能指導(dǎo)工作，計(jì)劃的作用大打折扣。 6．項(xiàng)目開始有不同層次、周、月、總進(jìn)度計(jì)劃、土建、安裝等分項(xiàng)計(jì)劃。相互獨(dú)立，各種計(jì)劃關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。 7、計(jì)劃普遍沒有加載資源分析其可執(zhí)行性。 8、很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)不注重范圍管理，沒有強(qiáng)調(diào)WBS的作用，導(dǎo)致計(jì)劃內(nèi)容不完整。 9、也沒有注重計(jì)劃跟蹤分析控制。重新調(diào)整的計(jì)劃與原計(jì)劃沒有關(guān)聯(lián)，甚至完全不同，除主要監(jiān)控點(diǎn)外，無法比較新的計(jì)劃于原來計(jì)劃的變化。 10、計(jì)劃的表達(dá)形式和采用的工具雜亂，匯總統(tǒng)計(jì)困難。 11、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的意識(shí)不強(qiáng)。正確的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統(tǒng)方法認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)問題的得以輕松解決。文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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