進(jìn)度表開發(fā)
項(xiàng)目進(jìn)度表開發(fā)是一個(gè)迭代的過程，它需要計(jì)劃項(xiàng)目每一個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。進(jìn)度表開發(fā)使用經(jīng)過評(píng)審的歷時(shí)估算和資源估算來構(gòu)建通過評(píng)審的項(xiàng)目時(shí)間表，該時(shí)間表是作為任務(wù)進(jìn)度跟蹤的基線。進(jìn)度表開發(fā)在整個(gè)項(xiàng)目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進(jìn)過程中，在項(xiàng)目管理計(jì)劃變更的時(shí)候，當(dāng)識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，或者當(dāng)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐發(fā)生了或者消失了的時(shí)候。
圖6.9 進(jìn)度表開發(fā)：輸入；工具和技術(shù)；輸出(缺圖)
第6.5.1節(jié)進(jìn)度表開發(fā)：輸入 u 1．組織過程資產(chǎn)
執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織過程資產(chǎn)（參見 4.1.1.4節(jié)）中的一些內(nèi)容可以用在進(jìn)度表開發(fā)過程，比如項(xiàng)目日歷（工作日歷中確定的哪些是工作日，哪些是休息日）
見5.2.3.1）中的假設(shè)和約束信息會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度表的開發(fā)。這里的假設(shè)是指那些（對(duì)進(jìn)度表開發(fā)而言）被視為真實(shí)的、確性的進(jìn)度相關(guān)的判斷因素。這里的約束指在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇自由度的客觀因素。
在進(jìn)度表開發(fā)過程中，有兩類比較關(guān)鍵的約束：
強(qiáng)制日期：對(duì)于任務(wù)的開始或結(jié)束，要求必須不早于某個(gè)日期發(fā)生或者不晚于某個(gè)日期發(fā)生。如果在項(xiàng)目管理中包含了多種任務(wù)約束方式，“不早于…開始”和“不晚于…結(jié)束”是很常用的。日期約束因素包括這樣一些情形：已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的合同日期，市場退出時(shí)機(jī)對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的要求，氣候限制的現(xiàn)場作業(yè)，政府要求必須達(dá)到環(huán)境保護(hù)組織要求的日期，提交某些在項(xiàng)目進(jìn)度表中沒有描述的材料。 強(qiáng)制的事件或主要里程碑：這些日期常常是由項(xiàng)目發(fā)起人，客戶或者其它風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)人設(shè)定的，其結(jié)果是要求某些產(chǎn)出物須在某個(gè)指定日期完成。一旦設(shè)定了進(jìn)度，這些日期就成了預(yù)期時(shí)間，只有通過變更才可能改變這些日期。里程碑也常常用來從項(xiàng)目外部標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的工作步驟，這些工作常常不包含在項(xiàng)目中，有日期限定的里程碑給外界提供了合適的進(jìn)度界面。
3．任務(wù)清單（參見 6.1.3.1節(jié)）
4．任務(wù)屬性（參見 6.1.3.2節(jié)）
5．項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（參見 6.2.3.1節(jié)）
6．任務(wù)資源需求（參見 6.3.3.1節(jié)）
7．資源日歷（參見 6.3.3.4節(jié)）
8．任務(wù)歷時(shí)估算（參見 6.4.3.1節(jié)）
9．項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃包括進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使用這些計(jì)劃可以指導(dǎo)進(jìn)度表的開發(fā)，其中的一些元素直接知識(shí)進(jìn)度表開發(fā)過程，比如風(fēng)險(xiǎn)注冊清單（第11.1~11.5節(jié)）：它識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這些活動(dòng)會(huì)支持進(jìn)度表開發(fā)過程。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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