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如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
2007-10-22 17:02:47 作者:網(wǎng)友推薦
項(xiàng)目經(jīng)理
是必須建立一個(gè)進(jìn)度表并相信它的人。在許多情況下,
項(xiàng)目經(jīng)理
擁有從頭開(kāi)始建立進(jìn)度表的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是,隨著項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜,他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí),你可以應(yīng)用許多技巧。
使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理
以前可能沒(méi)有管理過(guò)類(lèi)似的進(jìn)度表,但組織中的其他人可能有過(guò)這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項(xiàng)目進(jìn)度表,你可能能夠從中找到一個(gè)相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度表。
使用一個(gè)項(xiàng)目模板
你所在的組織可能沒(méi)有保存以前的進(jìn)度表,但你可以使用進(jìn)度表模板。例如,你可能擁有重復(fù)開(kāi)發(fā)、
軟件
包執(zhí)行、研究員項(xiàng)目等項(xiàng)目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項(xiàng)目的80%的行動(dòng)提供指導(dǎo),稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。
建立一個(gè)草案并將它分發(fā)給股東
在這個(gè)方法中,
項(xiàng)目經(jīng)理
首先盡可能完善地建立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞,修復(fù)這些漏洞可能會(huì)讓
項(xiàng)目經(jīng)理
感到難堪。進(jìn)度表草案完成后,就把它分發(fā)給項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
和其他股東,請(qǐng)他們提供反饋意見(jiàn)。這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問(wèn)題并確定最終工作計(jì)劃的合理性。在審查過(guò)程中,可能會(huì)增加、修改或刪除工作。
項(xiàng)目經(jīng)理
接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中,然后用它來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。這種方法可建立一個(gè)非常完善的進(jìn)度表,并獲得股東的反饋和認(rèn)同。
通過(guò)股東直接參與建立WBS
和進(jìn)度表
在這個(gè)方法中,進(jìn)度表實(shí)際上是通過(guò)與項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
成員和其他股東召開(kāi)一次或多次會(huì)議制定出來(lái)的。每個(gè)人看待項(xiàng)目的角度可能各不相同,但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識(shí)而制定出來(lái)。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于,在建立進(jìn)度表的過(guò)程中有股東的積極參與。
項(xiàng)目經(jīng)理
需要自行解決問(wèn)題
不管以何種方法制定進(jìn)度表,
項(xiàng)目經(jīng)理
必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果
項(xiàng)目經(jīng)理
聲稱(chēng)自己不了解所有細(xì)節(jié),因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,這樣可不太好。如果
項(xiàng)目經(jīng)理
不知道完成項(xiàng)目所需的一切特定的工作,他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問(wèn)題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。
文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
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