施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實施在建項目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各在建項目必須實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
施工進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進(jìn)度計劃。
總進(jìn)度計劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和總進(jìn)度計劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進(jìn)度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計劃，我們稱之為外部進(jìn)度計劃。外部進(jìn)度計劃主要包括總進(jìn)度計劃和滾動計劃。
三、內(nèi)部進(jìn)度計劃。
在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計劃。內(nèi)部進(jìn)度計劃中主要包括三類計劃：進(jìn)度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進(jìn)度計劃包括：單位工程進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃和周進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃的應(yīng)用
一、宏觀調(diào)控：
總進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測與比較評價，然后對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計劃。若變更對關(guān)鍵線路沒有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進(jìn)度計劃或調(diào)整計劃進(jìn)行的。索賠時，從總進(jìn)度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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