目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系2013-02-04

企業(yè)做了很多管理活動(dòng)，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒(méi)有用。企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。 所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種動(dòng)作過(guò)程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)所...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣誘出來(lái)2013-02-04

一、“利”誘　　利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說(shuō)只有錢，錢只是管理的一種，“利”，用一定的好處作為激勵(lì)物資，最終達(dá)到使其他人為我所動(dòng)的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬(wàn)象的，　　三國(guó)時(shí)，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困...

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從技術(shù)走向管理2013-02-04

一、IT人員必需要突破從技術(shù)到管理的發(fā)展障礙在大連，為中國(guó)IT軟件外包龍頭企業(yè)海輝軟件的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了《IT專業(yè)人才走向管理》的培訓(xùn)。我結(jié)合自己十幾年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員分享了如何完成從專業(yè)人才走向管理。在IT行業(yè)，90％以上的管理者是從技術(shù)出身。堅(jiān)實(shí)的技術(shù)背景是...

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盛大管理成就“中國(guó)夢(mèng)”2013-02-04

盛大的傳奇創(chuàng)富故事，或許能給國(guó)人一些啟發(fā)。夢(mèng)者，總有超越超越現(xiàn)實(shí)和反傳統(tǒng)的意味?！昂谛∽印眾W巴馬入主白宮，世人再次津津樂(lè)道“美國(guó)夢(mèng)”。也許這種權(quán)力童話只有在美國(guó)才有可能，但是像比爾.蓋茨那樣構(gòu)筑創(chuàng)富式的“美國(guó)夢(mèng)”更具有普世意義，更容易在全球復(fù)制絢麗多彩的夢(mèng)想成真版本。奧巴馬如此，...

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溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的作用2013-02-04

我們知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)將經(jīng)過(guò)5個(gè)階段順序形成建立：形成、震蕩、規(guī)范化、履行職責(zé)、中。在形成和震蕩階段，溝通、交流使具有各種能力的團(tuán)隊(duì)成員從不熟悉到相繼熟悉，從不了解到逐漸了解;同時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異，工作行為方式的個(gè)體間不一致，權(quán)利的再分配等問(wèn)題，組織中緊張、沖突隨之產(chǎn)生。...

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項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)來(lái)源管理2013-02-04

對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源的識(shí)別，一般需要有特定信息來(lái)記錄數(shù)據(jù)的來(lái)源，特別是一些大型企業(yè)當(dāng)然分支機(jī)構(gòu)較多的公司企業(yè)政府，也應(yīng)該這樣來(lái)管理。在現(xiàn)實(shí)中稍微規(guī)模大一點(diǎn)的軟件系統(tǒng)涉及到的組織機(jī)構(gòu)都是比較大的，有很多還可能是松散的組織管理模式。在這類組織機(jī)構(gòu)中，同樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能很多部門都會(huì)是數(shù)據(jù)錄入點(diǎn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理解讀FIDIC合同條款2013-02-04

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你能無(wú)障礙地讀下來(lái)FIDIC條款嗎？　　很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“讀”這個(gè)合同，最簡(jiǎn)單的目錄索引都覺(jué)得困難。出現(xiàn)這種困難的主要原因是FIDIC合同的案例法體例編制方式。中國(guó)人習(xí)用大陸法體例編制的文件，閱讀與檢索習(xí)慣與案例法有很大的不同。初上手時(shí)...

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代建制中業(yè)主委托代理的風(fēng)險(xiǎn)管理2013-02-04

代建制模式由于業(yè)主和代理人之間信息不對(duì)稱，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是如何監(jiān)督和制約代建方，避免和控制風(fēng)險(xiǎn)，是業(yè)主必須解決的問(wèn)題。代建制是我國(guó)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，它的目的是保證工程質(zhì)量，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和科學(xué)化。代建制是指投資主管部門通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的...

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軟件配置管理2013-02-04

提到軟件配置管理，作為從事軟件的人來(lái)講，相必都不陌生。要想真正做到實(shí)施好配置管理，對(duì)于軟件配置管理的意義及其重要性我想應(yīng)該有必要的認(rèn)識(shí)和理解?！　≤浖渲霉芾恚瑂oftware configuration management，其簡(jiǎn)稱SCM；在軟件配置管理中，有一個(gè)關(guān)鍵的一環(huán)就是...

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做項(xiàng)目必須遵循商業(yè)基本法則2013-02-04

歷數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，有多少糊里糊涂的在做企業(yè)做生意，有多少在拍腦袋做決策?有多少傻乎乎的把企業(yè)弄得虧損，甚至倒閉?這一切，僅僅是因?yàn)椴欢虡I(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，僅此而已。當(dāng)筆者自己親身經(jīng)歷過(guò)失敗，領(lǐng)略了其中的酸楚，也嘗試過(guò)自己憑著總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)去運(yùn)行項(xiàng)目，最終取得一些成績(jī)之...

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同步變革運(yùn)行環(huán)境并完善項(xiàng)目管理2013-02-04

很多工程公司，培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員，編制了一大堆項(xiàng)目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強(qiáng)調(diào)，但是項(xiàng)目管理水平還是很難提高?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問(wèn)題還是得不到有效解決，其原因何在?踐研究表明，常規(guī)組織體系和管理模式——項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境缺乏有效變革是癥結(jié)。 　　(一)功能職責(zé)環(huán)境...

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談項(xiàng)目監(jiān)理的工作2013-02-04

隨著國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設(shè)監(jiān)理制現(xiàn)已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本制度，監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位舉足輕重。如何通過(guò)有效工作完成好項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監(jiān)理單位和監(jiān)...

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項(xiàng)目管理案例2013-02-04

案例正文：　　項(xiàng)目背景：　　1)客戶及項(xiàng)目：某政府的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)　　2)項(xiàng)目階段：一期已完成、二期試運(yùn)行(已經(jīng)試運(yùn)行了一年多)，目前正在就驗(yàn)收做最后的問(wèn)題梳理和解決　　3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)人員?！　?)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背景說(shuō)明：　　a 技術(shù)負(fù)責(zé)人，是目前...

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BI管理項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)部門概述2013-02-04

“有了這么多現(xiàn)代的、用戶友好的BI工具，我實(shí)在想不出為什么還會(huì)有業(yè)務(wù)用戶在使用Excel時(shí)連他們80%的業(yè)務(wù)報(bào)表和儀表盤都創(chuàng)建不了?！边@應(yīng)該會(huì)激勵(lì)BI管理者和IT專業(yè)人士更加關(guān)注于部署B(yǎng)I系統(tǒng)的策略性。在對(duì)管理商務(wù)智能項(xiàng)目的掌控中，如果有一個(gè)步驟在分析師和咨詢師看來(lái)是重要的，那一...

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菜鳥(niǎo)從技術(shù)走向管理的歷程2013-01-31

工作三年，2009年畢業(yè)后一直在深圳一家電子公司工作。從硬件儲(chǔ)干、硬件助工、硬件工程師，再轉(zhuǎn)崗做項(xiàng)目經(jīng)理。我從事項(xiàng)目管理的時(shí)間不長(zhǎng)，僅僅一年的時(shí)間。雖然我對(duì)技術(shù)還是比較感興趣的，但是我對(duì)我自己很了解，我技術(shù)水平達(dá)不到很高的程度，在一家普通的公司做個(gè)硬件工程師沒(méi)問(wèn)題，但想進(jìn)一步發(fā)展...

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愛(ài)上項(xiàng)目經(jīng)理這種感覺(jué)2013-01-29

記得一位資深項(xiàng)目管理人員說(shuō)過(guò)這樣一句話“在項(xiàng)目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練，會(huì)讓很多的工程師走上了項(xiàng)目管理的崗位，但很少有人在從事項(xiàng)目管理工作之后，愿意回到研發(fā)工程崗位?！苯?jīng)過(guò)調(diào)查，這并不是因?yàn)轫?xiàng)目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴，而是項(xiàng)目管理會(huì)給人們帶來(lái)那種指揮千軍萬(wàn)...

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簡(jiǎn)談項(xiàng)目計(jì)劃的必要性2013-01-24

最近有同學(xué)問(wèn)：項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話.針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，我想說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃非常重要！項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目變化太快，計(jì)劃更新太快，為很多項(xiàng)目帶來(lái)了很多不必要的煩惱。 首先我們要回答一個(gè)問(wèn)題：要不要計(jì)劃？答案是肯定的，沒(méi)有計(jì)劃，就像一...

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項(xiàng)目管理中如何區(qū)別項(xiàng)目和任務(wù)2013-01-24

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，是指那些作為管理的對(duì)象，按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱?！? 項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)的、獨(dú)特的和漸進(jìn)明細(xì)的工作。項(xiàng)目具有臨時(shí)性，是指項(xiàng)目有確定的開(kāi)始日期和結(jié)束日期。項(xiàng)目具有獨(dú)特性，意...

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面向過(guò)程管理的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理2013-01-24

筆者認(rèn)為通過(guò)課題的研究探討物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理中的過(guò)程管理是有必要的，那就是每位員工必須根據(jù)不同的對(duì)象和不同的環(huán)境背景對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行不同的處理，即：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，使任何一名員工都能通過(guò)規(guī)范的程序或操作規(guī)范為業(yè)主、租戶提供一個(gè)一流的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，達(dá)到服務(wù)...

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手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目管理2013-01-24

手機(jī)整合型企業(yè)在近幾年因?yàn)楦呃麧?rùn)的驅(qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同一個(gè)目的而來(lái)，但它的生存狀況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個(gè)月，有的企業(yè)則成功上市，有的企業(yè)從幾個(gè)人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣，但這些企業(yè)在運(yùn)行模式上可謂是基本想似。通...

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