手機整合型企業(yè)在近幾年因為高利潤的驅(qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同一個目的而來，但它的生存狀況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個月，有的企業(yè)則成功上市，有的企業(yè)從幾個人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣，但這些企業(yè)在運行模式上可謂是基本想似。通過我自已在手機整合型企業(yè)工作經(jīng)歷，談談我個人對手機整合型企業(yè)項目管理的見解.
A：手機整合型企業(yè)簡單點理解它的運作模式，基本上有以下4點：
1.購買方案（PCBA+軟件）.
2.進行ID，MD的設計及試產(chǎn).
3.物料采購及生產(chǎn).
4.最后是銷售.
B：其它：
a:參與及協(xié)調(diào)老項目呆料的處理.
b:協(xié)調(diào)項目收尾相關事宜.
c:對方案商與重要供應商關系的維護。
C：以我個人項目管理經(jīng)驗的角度來解釋這4個階段，項目經(jīng)理該如何控制，可以使產(chǎn)品利益最大化：
1.購買方案階段
這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：
a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，是否會影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項目賣點突出.
b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.
c:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，在合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負任歸屬及處罰內(nèi)容.
d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關鍵時間點進行重點評詁.
e:向方案商申請ID，MD設計所需要的設計文檔及關鍵元件規(guī)格書.
f:對影響到軟件調(diào)試進度的關鍵供應商進行評詁，確定優(yōu)先等級.
2.ID，MD設計及試產(chǎn)階段
這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：
a:對設計工程師提供足夠的與方案商技術方面的資訊溝通.
b:對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度.
c:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，并對試產(chǎn)時間進行相應調(diào)整.
d:根據(jù)研發(fā)進度，試產(chǎn)時間及時按排及跟進試產(chǎn)物料的進度.
e:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，對產(chǎn)品整機成本進行分析.
f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.
g:根據(jù)試產(chǎn)問題點，及時協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負責人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.
h:跟進各物料的樣品承認進度及量產(chǎn)物料供貨計劃.
i:對量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進.
4.產(chǎn)品銷售階段：這階段主要是由銷售相關單位完成，項目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.其它事情就基本不用處理了.
3.物料采購及生產(chǎn)階段
這階段主要負責的是與生產(chǎn)相關的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：
a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產(chǎn)相關單位.
b:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴重品質(zhì)問題，主導或協(xié)調(diào)相關單位及負責人處理.
c:對量產(chǎn)過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做
出按排及通知相關單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.
d:及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)時所出現(xiàn)重大問題.