記得一位資深項(xiàng)目管理人員說(shuō)過(guò)這樣一句話“在項(xiàng)目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練，會(huì)讓很多的工程師走上了項(xiàng)目管理的崗位，但很少有人在從事項(xiàng)目管理工作之后，愿意回到研發(fā)工程崗位?！?/span>
經(jīng)過(guò)調(diào)查，這并不是因?yàn)轫?xiàng)目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴，而是項(xiàng)目管理會(huì)給人們帶來(lái)那種指揮千軍萬(wàn)馬為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的快感，這是從事研發(fā)工程崗位無(wú)法獲得的。項(xiàng)目經(jīng)理博客
一旦你愛(ài)上這種感覺(jué)，你將無(wú)法自拔……
感覺(jué)之一：欣喜與責(zé)任
碩士畢業(yè)以后，我選擇了與自己所學(xué)專業(yè)相關(guān)的“信息技術(shù)與通信”行業(yè)。這個(gè)新興行業(yè)從它誕生之日起就充滿著夢(mèng)想和挑戰(zhàn)，讓無(wú)數(shù)熱血年輕為之癡狂。剛從象牙塔出來(lái)的我，也同絕大多數(shù)人一樣帶著同樣的激情進(jìn)入了這個(gè)令人向往的行業(yè)。然而進(jìn)入社會(huì)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己在象牙塔中的所學(xué)和社會(huì)所需有很大差距。就在我下決心要刻苦專研技術(shù)做好一名工程師時(shí)，上天給我指了另外一條道路。因公司電子渠道團(tuán)隊(duì)暫時(shí)缺少一名負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)在看過(guò)我的簡(jiǎn)歷后，抱著試試看的心態(tài)讓我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。就這樣，我誤打誤撞開(kāi)始了我的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯。
對(duì)于這個(gè)意外，我除了欣喜之外，就只剩下無(wú)盡的“責(zé)任”。因?yàn)樵谝浴凹夹g(shù)背景為主導(dǎo)”的中國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，要想跳過(guò)研發(fā)工程這個(gè)階段直接帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并走向成功視乎不太現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，我深知在項(xiàng)目管理中最有效的兩個(gè)權(quán)利是“獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)”和“專家權(quán)”，如果你沒(méi)有“專家權(quán)”，就相當(dāng)于失去一只翅膀的鷹。因此，在之后的工作中，我常利用業(yè)余時(shí)間閱讀歷史技術(shù)文檔，并不斷地向資深工程師請(qǐng)教各類問(wèn)題，來(lái)彌補(bǔ)我工作經(jīng)驗(yàn)的不足。
好在功夫不負(fù)有心人，加上強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，讓我成功完成了由在校學(xué)生向職業(yè)項(xiàng)目管理人員的成功轉(zhuǎn)型。在一年半的時(shí)間內(nèi)，我在信息化項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作能力大大提高，在機(jī)制建立、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合分析與溝通交流等方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的工作起到了很大的幫助。
感覺(jué)之二：翱翔天際
初試牛刀之后，我對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理有了新的感覺(jué)。那種感覺(jué)就像剛破土的“胚芽”，讓我有吮吸春雨的沖動(dòng)。一天，部門領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，遞給我一張借調(diào)函，對(duì)我說(shuō)“年輕人，去世博鍛煉一下吧?！蔽耶?dāng)時(shí)幾乎不敢相信自己的耳朵，這不正是我夢(mèng)寐以求可以大展拳腳的機(jī)會(huì)嗎?這個(gè)消息讓我?guī)滓苟紱](méi)睡好，每次睡不著時(shí)，我都不禁問(wèn)自己“這是怎么了?我是不是得了項(xiàng)目管理綜合癥了”。
2009年末，我正是被借調(diào)至世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局。此時(shí)，世博會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，但鑒于種種原因許多通信和信息化項(xiàng)目嚴(yán)重滯后。而我們這批從各個(gè)單位借調(diào)過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理人員就是要實(shí)實(shí)在在地解決這些現(xiàn)實(shí)的困難。由于進(jìn)入世博局較晚，為了全面了解情況，我?guī)缀趺刻於忌钊氍F(xiàn)場(chǎng)，在一片泥濘的工地上，逐一勘察通信點(diǎn)位，了解第一手資料。
寒冬臘月，我整天就像打了雞血一樣，冒著凜冽的寒風(fēng)和大雪奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)第一線，世博園區(qū)每一塊凍土上都留下了我的腳印。當(dāng)時(shí)我才真真切切的感覺(jué)到：一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員，一定要實(shí)地分析需求并掌握第一手資料，才能從全局出發(fā)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。正如一個(gè)善于指揮作戰(zhàn)的“將軍”，一定會(huì)沖鋒在第一線與“士兵”同甘共苦，這樣才能完成原本不可能完成的任務(wù)。就這樣，累并快樂(lè)著翱翔在自由的天空，讓我在一個(gè)世界的舞臺(tái)上，施展著自己的才華。
感覺(jué)之三：無(wú)盡的痛
2010年4月25日，世博園區(qū)進(jìn)入試運(yùn)行階段，所有的系統(tǒng)都等待著實(shí)際檢驗(yàn)。當(dāng)天大批民眾為了一睹為快，從一開(kāi)園就爭(zhēng)先恐后地涌入世博園區(qū)。所有的