建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的三大條件2013-07-08

建筑項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目...

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談項(xiàng)目管理中的人力資源管理2013-07-02

作為項(xiàng)目管理工作者，其中很重要的一部分工作就是與人打交道，而人也是保障項(xiàng)目成功的最重要因素，因此要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就必須具有非凡的人力資源管理技能。 項(xiàng)目人力資源管理，通常是與組織的人力資源管理制度是相互依存的，因?yàn)樗c常規(guī)人力資源管理在本質(zhì)上相同，最終目標(biāo)都是保證員工...

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項(xiàng)目中數(shù)據(jù)來(lái)源管理2013-06-19

對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源的識(shí)別，一般需要有特定信息來(lái)記錄數(shù)據(jù)的來(lái)源，特別是一些大型企業(yè)當(dāng)然分支機(jī)構(gòu)較多的公司企業(yè)政府，也應(yīng)該這樣來(lái)管理。在現(xiàn)實(shí)中稍微規(guī)模大一點(diǎn)的軟件系統(tǒng)涉及到的組織機(jī)構(gòu)都是比較大的，有很多還可能是松散的組織管理模式。 在這類組織機(jī)構(gòu)中，同樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能很多部門(mén)都會(huì)是數(shù)...

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項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)如何拒絕別人2013-06-18

最近有篇文章一直很火，這篇文章主要是教導(dǎo)人們要學(xué)會(huì)拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會(huì)的要求。的確，在現(xiàn)時(shí)生活中，我們總要面對(duì)各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對(duì)的，我們贊成；當(dāng)然也有我們樂(lè)意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟...

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項(xiàng)目管理者的平衡之術(shù)2013-06-17

一、把握各種限制之間的平衡　　人有時(shí)候在各種限制下，不得不進(jìn)行妥協(xié)、進(jìn)行平衡。在平時(shí)工作中是如此，在信息化項(xiàng)目管理中，也是如此。如在信息化項(xiàng)目的管理中，我們要在用戶需求與項(xiàng)目周期之間進(jìn)行平衡;再如，項(xiàng)目的范圍、二次開(kāi)發(fā)的需求要與項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行平衡;再如，在部門(mén)之間發(fā)生矛盾時(shí)，...

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項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理關(guān)系論2013-06-13

我們知道，從PMI體系來(lái)看，公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是分以下幾類的：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型。于是，除了完全的項(xiàng)目型，組織結(jié)構(gòu)中就存在項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理兩個(gè)較色。兩個(gè)角色之間是怎么樣關(guān)系?下面嘗試做個(gè)剖析?！　∫弧⒙毮苄晚?xiàng)目組織下PM與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系　　這種組織下的項(xiàng)目經(jīng)理是虛職，基本屬于...

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項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理概述2013-06-09

一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成因素 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)首要面對(duì)的是團(tuán)隊(duì)人員的組織構(gòu)成問(wèn)題。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)一般會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的性質(zhì)不同以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的不同，同一個(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)不同階段需要扮演不同的角色，而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同設(shè)計(jì)師由于各自設(shè)計(jì)...

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談項(xiàng)目經(jīng)理承包制2013-06-08

項(xiàng)目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于搞活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但實(shí)踐操作中，更多的往往是項(xiàng)目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費(fèi)給建筑企業(yè)，建筑企業(yè)不參與項(xiàng)目的實(shí)際操作。正是因?yàn)榻ㄖ┕ゎI(lǐng)域的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作項(xiàng)目過(guò)...

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項(xiàng)目管理兩字真言2013-06-07

我們的研究對(duì)象偶爾會(huì)表現(xiàn)出異常的、出乎意料的無(wú)情。必須記住，他們是非常堅(jiān)強(qiáng)的人，在需要的時(shí)候，他們能超越常人的能力表現(xiàn)出一種外科醫(yī)生式的冷靜。項(xiàng)目項(xiàng)目管理假如他們有誰(shuí)發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)期信任的人不誠(chéng)實(shí)，就會(huì)毫不惋惜地中斷這種友誼，而并不感到痛苦。一個(gè)與自己并不愛(ài)的人結(jié)婚的婦女，在決定離婚...

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項(xiàng)目需求管理經(jīng)驗(yàn)談2013-06-05

我想很多人可能會(huì)與我同感，一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。你想加人盡快完成這個(gè)項(xiàng)目，而用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就像用戶是一個(gè)要求者，而開(kāi)發(fā)方是在苦苦接收的接受者。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)需求管理的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是...

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項(xiàng)目管理中如何處理人際關(guān)系2013-06-04

哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解雇的人員中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，你會(huì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，你將遭遇形形色色的人物，如何及時(shí)有效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，這就需要有效的溝通。美國(guó)普林斯頓大學(xué)曾對(duì)10000份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果...

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項(xiàng)目管理應(yīng)該了解的管理法則2013-06-03

項(xiàng)目管理應(yīng)該了解的管理法則如下：一、達(dá)維多定律　　達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為，一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品。這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利益分割的成效。人們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)時(shí)...

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虛擬團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享2013-06-03

傳統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)幾乎總是擁有共用空間，如會(huì)議室、單獨(dú)或共用的辦公室，甚至共用的茶水間。然而，人們的工作步調(diào)越來(lái)越快，工作范疇越來(lái)越廣泛。經(jīng)理人員必須在更短的時(shí)間內(nèi)以更少的資源提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。為了滿足這一需求，很多企業(yè)都在向虛擬團(tuán)隊(duì)工作模式轉(zhuǎn)型。購(gòu)買了福特汽車的顧客不會(huì)了解是一...

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國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的專業(yè)化2013-05-27

美國(guó)Standish Group 1994年對(duì)超過(guò)8400個(gè)項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。美國(guó)國(guó)防部70年代中期專門(mén)針對(duì)軟件項(xiàng)目失敗原因所做的大規(guī)模調(diào)查顯示，70%的失敗軟件項(xiàng)目都是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而并不是技術(shù)實(shí)力不夠...

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項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2013-05-24

“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的;是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能...

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改善項(xiàng)目管理“軟”技能培養(yǎng)2013-05-24

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的重要性常常被忽視，沒(méi)有溝通就沒(méi)有項(xiàng)目，項(xiàng)目尤其是IT項(xiàng)目失敗的重要原因是由于溝通的失敗。面對(duì)系統(tǒng)集成企業(yè)從業(yè)人員的年輕，缺乏一些溝通、社交等方面的“軟”技能，那么如何去改善項(xiàng)目管理的“軟”技能？我們可以從以下幾個(gè)方面入手：一、注意溝通內(nèi)外有別，對(duì)外要一...

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企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選擇貼士2013-05-22

有好多企業(yè)在購(gòu)買了項(xiàng)目管理軟件后，使用幾個(gè)月就放棄了，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上存在著多種多樣的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件，而作為企業(yè)卻不知道哪些軟件才是真正適合自己，這樣不但勞民傷財(cái)，更使企業(yè)對(duì)軟件行業(yè)敬而遠(yuǎn)之。這不是我們想看到的，其實(shí)軟件公司與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是互利共贏、共同發(fā)展的，而當(dāng)前的形式卻不容...

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企業(yè)項(xiàng)目管理——不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)2013-05-15

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生...

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談敏捷項(xiàng)目管理決策2013-05-14

全球知名IT研究公司Gartner 研究表明，到2012年底，敏捷開(kāi)發(fā)方法將占軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的80%。 PMI推出了敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMI AgileCertified Practitioner（ACPsm）），以培養(yǎng)更多的敏捷管理人才。關(guān)于敏捷方法和傳統(tǒng)瀑布方法的偏見(jiàn)對(duì)于敏...

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大項(xiàng)目管理感悟2013-05-13

作為一個(gè)PM，筆者現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)IT外包項(xiàng)目，所有的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括我自己的，有69個(gè)人。以下，是我的一點(diǎn)感想。因?yàn)槲易龅氖荌T外包開(kāi)發(fā)的PM，而且用的技術(shù)是我已經(jīng)不熟悉的了，所以，我一直認(rèn)為在這樣的項(xiàng)目中，最重要的就是planning and staffing。首先需要詳細(xì)/現(xiàn)實(shí)可...

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