淺談項(xiàng)目管理中的“三個(gè)代表”2013-11-29

項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)多面派的角色，在老板面前他要維護(hù)項(xiàng)目人員的利益；在項(xiàng)目人員面前維護(hù)上層的形象，解釋上層的定位；在客戶那里要維護(hù)公司的利益。沒(méi)有利益的事情是不會(huì)有人去做的，只是不同的時(shí)間、地點(diǎn)、空間和人員，利益的定義和取舍不同。資本論里面把利益這個(gè)東西描述的相當(dāng)清楚。在這里提出這個(gè)“利...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目管理中的“三個(gè)代表”?|?2223次閱讀

如何改進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效？2013-11-21

對(duì)于大多數(shù)的公司來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)方面要取得好的業(yè)績(jī)，需要有改變采購(gòu)能力的意愿。在這些方面做出改進(jìn)，其效益是明顯的。例如據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》報(bào)道，河南正龍食品有限公司，僅僅是采購(gòu)部門實(shí)施了零配件采購(gòu)公示制度，每周對(duì)零配件供應(yīng)商的名稱、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格公布一次。使實(shí)際使用這些零配件的管理人員，技術(shù)...

?關(guān)鍵詞：采購(gòu)績(jī)效?|?2492次閱讀

工程項(xiàng)目經(jīng)理的必備能力2013-11-19

作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管...

?關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)理 能力?|?2067次閱讀

如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的準(zhǔn)備工作？2013-11-13

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)...

?關(guān)鍵詞：如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的準(zhǔn)備工作？?|?2564次閱讀

影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要因素2013-11-11

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成共同的項(xiàng)目任務(wù)而聯(lián)系在一起同心協(xié)力工作的人員組成的團(tuán)體。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、良好的團(tuán)隊(duì)文化、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、順暢的交流和溝通渠道、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這些因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要因素?|?3813次閱讀

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：優(yōu)秀項(xiàng)目管理者經(jīng)驗(yàn)2013-10-18

對(duì)于策劃人來(lái)說(shuō)，最痛苦的事莫過(guò)于方案得不到執(zhí)行，項(xiàng)目“流產(chǎn)”，市場(chǎng)上不缺少所謂的“方案”，就像任何人都可以說(shuō)“我懂營(yíng)銷”。但能夠得到執(zhí)行并適合客戶的方案卻少之又少。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中存在的各種技術(shù)和組織等方面的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 執(zhí)行 監(jiān)控 ?|?2634次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度管理的3大技巧2013-10-11

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度管理 技巧?|?3250次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系2013-09-25

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員,主要職責(zé)是為部門的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。我們知道...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 ?|?3234次閱讀

影響項(xiàng)目實(shí)施的10個(gè)主要因素2013-09-09

有的公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品不斷更新，而公司的項(xiàng)目交付能力卻顯得明顯不足，項(xiàng)目實(shí)施延期或長(zhǎng)期難以驗(yàn)收交付，實(shí)施環(huán)節(jié)成了整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)于影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素有很多，例如：成本、項(xiàng)目時(shí)間、干系人的態(tài)度、項(xiàng)目組內(nèi)部的分歧、項(xiàng)目出資人的期望、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)等等...

?關(guān)鍵詞：影響項(xiàng)目實(shí)施的10個(gè)主要因素 ?|?5047次閱讀

PRINCE2案例：政府項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐2013-09-03

PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。對(duì)那些希望展現(xiàn)自己項(xiàng)目管理技能的專家來(lái)說(shuō)，他們可以選擇很多方式，但PRINCE2...

?關(guān)鍵詞：PRINCE2案例：政府項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 ?|?2863次閱讀

如何做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人？2013-08-18

所謂職業(yè)經(jīng)理人，也就是企業(yè)的管理者。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)用人上的一個(gè)通病是，在選聘普通員工時(shí)，反倒有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時(shí)，反而沒(méi)有制定一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來(lái)定人選。而對(duì)主觀印象產(chǎn)生主要影響的因素，往往是被選人過(guò)去的履歷、業(yè)...

?關(guān)鍵詞： 合格 職業(yè)經(jīng)理人 ?|?3350次閱讀

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)況淺析2013-08-15

隨著企業(yè)管理水平的不斷改善與提高，PMI的PMBOK或IPMA的ICB等關(guān)于項(xiàng)目管理的理論體系日臻完善，并在全球范圍內(nèi)展開(kāi)幾近商業(yè)性質(zhì)的普及推廣，跨國(guó)公司紛紛開(kāi)始在企業(yè)中采用項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理解決方案，項(xiàng)目管理軟件功能及演繹理論能力的不斷提高，使項(xiàng)目管理從理論走向?qū)嶋H實(shí)施進(jìn)而...

?關(guān)鍵詞：企業(yè) 項(xiàng)目管理軟件 ?|?1634次閱讀

團(tuán)隊(duì)管理中失敗領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)特征2013-08-13

杰克?韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)你是一個(gè)人時(shí)，你的成功只與自己有關(guān)；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的成功則與你的下屬有關(guān)。但是，怎樣獲得優(yōu)秀忠誠(chéng)的下屬，與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有很大關(guān)系，通過(guò)10個(gè)問(wèn)題，我們可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗的。由于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō)并不重要，重要的是他(她)怎么做...

?關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)者 ?|?3415次閱讀

企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目范圍管理的四要素2013-08-07

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。所謂項(xiàng)目范圍管理，是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部 項(xiàng)目范圍管理 ?|?2965次閱讀

高效項(xiàng)目管理的七項(xiàng)建議2013-08-01

隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要，要想打造一個(gè)高效的項(xiàng)目管理，就要堅(jiān)持“以人為本” 的管理理念，正確的經(jīng)營(yíng)理念扎根于正確的人生觀、社會(huì)觀和世界觀上。并將企業(yè)文化建設(shè)融入施工生產(chǎn)全過(guò)程，重視建...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 建議?|?3835次閱讀

項(xiàng)目精細(xì)化管理概述2013-07-29

依據(jù)現(xiàn)行定額基礎(chǔ)，個(gè)別參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)消耗量定額的建立與健全，確立合理的企業(yè)內(nèi)部定額，準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際消耗量，定期適時(shí)調(diào)整，編制好企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)價(jià)格庫(kù)，以應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。公司在具體實(shí)施上制定了承包支持性文件《班組預(yù)算定額工日承包管理辦法》及《班組內(nèi)部承包預(yù)算定額手冊(cè)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 精細(xì)化 管理概述?|?2971次閱讀

我國(guó)EPC項(xiàng)目管理模式弊端的對(duì)策2013-07-25

1、國(guó)家提供EPC或更高級(jí)的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作的政策環(huán)境我國(guó)建設(shè)部曾于2003年2月頒發(fā)了《關(guān)于培育工程總承包和工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào))文)，用以指導(dǎo)國(guó)際通行工程管理模式的組織實(shí)施。因此，國(guó)內(nèi)把包括工程項(xiàng)目的管理在內(nèi)的項(xiàng)目管理劃分在工程承包或總承包...

?關(guān)鍵詞： EPC 項(xiàng)目管理 ?|?2028次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何保護(hù)和培養(yǎng)員工成就感2013-07-15

（1）讓員工深信工作的價(jià)值　　彼德.德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中曾講過(guò)“三個(gè)石匠的故事”。有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在謀生?！钡诙€(gè)石匠一邊打石子一邊說(shuō)：“我在做全國(guó)最好的琢石工作?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在造一座神圣的大教堂?！蓖瑯幼龅氖鞘?..

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 員工成就感?|?2834次閱讀

項(xiàng)目管理如何提高績(jī)效2013-07-11

我們公司從今年開(kāi)始逐步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視并成立了PMO，主要原因就是想將公司的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化并逐步改善項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平，由此達(dá)到提高公司內(nèi)部項(xiàng)目績(jī)效的目的。　　由于我進(jìn)入公司時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)公司的各類事務(wù)也都比較熟悉，因此有幸成為了PMO的一員。但是挑戰(zhàn)也隨之而至。...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 提高績(jī)效?|?1608次閱讀

看老外是怎么管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的2013-07-09

通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說(shuō)過(guò)：“一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)?！蹦敲?，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呢?　　1、制定并...

?關(guān)鍵詞： 老外 管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?|?1691次閱讀