淺談虛擬項目團隊組織2014-04-14

隨著通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬項目無處不在。我們知道，虛擬項目事實上是一個實實在在的項目，只不過參加項目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國各地，甚至世界各地），那么，這種項目與傳統(tǒng)的項目在團隊的組織上有些什么區(qū)別呢？根據(jù)筆者的研究和實踐，在實際的運...

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大型項目溝通管理經(jīng)驗談2014-04-10

案例背景： 有一次，筆者作為項目經(jīng)理參與了XX市機場航班信息顯示系統(tǒng)項目。航班信息顯示系統(tǒng)(以下簡稱航顯系統(tǒng))作為旅客獲取航班信息的主要渠道之一，在機場有著舉足輕重的作用，具有嚴格的安全、時實高效和可靠性等要求。該項目是機場新航站樓建設(shè)投運工作的重頭戲之一，注資670萬元，工...

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淺談業(yè)主方項目管埋2014-03-23

建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn),業(yè)主方的項目管理往往都是指導(dǎo)性、決策性的工作，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、行政、法律等諸多知識領(lǐng)域。業(yè)主是建筑市場的主體，作為工程項目的投資方，重在構(gòu)思，屬上層管理范疇，業(yè)主需要在建設(shè)工程項...

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如何做好量化項目管理工作？2014-03-23

所謂量化項目管理，即以工作細分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據(jù)項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統(tǒng)相一致的進度控制系統(tǒng)、費用...

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中小企業(yè)項目管理軟件的選型2014-03-21

對于企業(yè)的信息化建設(shè)來說，OA辦公軟件的選型至關(guān)重要，要考慮軟件的優(yōu)劣、性價比，還要從企業(yè)的實際出發(fā)，是一個比較復(fù)雜的過程，是采用面向中小企業(yè)的中低端產(chǎn)品還是應(yīng)用面向高端的系統(tǒng)，這些都是需要考慮的重要因素。本文給大家分析了OA辦公系統(tǒng)給中小企業(yè)帶來的12個最基本的好處。為了能更好...

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科技項目績效考評方法淺談2014-03-12

近年來，我國財政科技投入總量逐年增長，但仍不同程度地存在著資源配置不盡合理、資金損失和浪費的現(xiàn)象。按現(xiàn)行科技項目的管理方式，單位和個人申報的國家或地方科技項目只要通過評審、評估，都能得到財政資助，不論完成的科技成果質(zhì)量高低，基本上都能通過驗收。因此，科技界普遍存在的重申報、輕研究...

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信息化項目管理的14種常見失誤2014-03-07

根據(jù)項目管理顧問和軟件提供商的經(jīng)驗，有許多IT部門都在不斷重復(fù)著一些錯誤。他們中有的沒有配備適當(dāng)?shù)娜藛T來進行項目開發(fā)與管理，有的沒有遵循標(biāo)準的項目管理流程，有的缺乏對項目風(fēng)險的評估。 總得來說，IT部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項...

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淺談項目融資與資金籌措2014-03-07

隨著市場體系的建立和投資主體多元化 ,項目資金籌措的渠道和方式也將會呈現(xiàn)多元化的趨勢 ,從而增大籌資活動的復(fù)雜性。不同的籌資方式會帶來不同的資金風(fēng)險 ,資金成本、籌集難易程度不同 ,都會最終影響項目的成敗。項目融資是是一種以項目的未來收益和資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源和安全保障的融...

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企業(yè)文化與項目管理2014-03-07

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。希望大家明確一點，我在這里提到的項目是指整個企業(yè)范圍之內(nèi)的所有項目，而不是某一個特定的項目。不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓(xùn)項目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好...

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BI項目風(fēng)險規(guī)避的五大策略2014-03-07

BI對商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠的影響，一個日益復(fù)雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能（BI）的實施帶來了大量的問題、風(fēng)險和可能的失敗。IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中比較高。BI作為IT的一個分支，自然也會遇到相似的問題。有的是因為超過預(yù)算，超過時間，或用戶要求的不切實際，有些...

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如何重視項目管理中的需求管理2014-03-05

項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于EAS項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。 　　需求必須獲得客戶的...

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審計項目的全面質(zhì)量管理2014-03-04

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質(zhì)量問題越來越受到各級政府領(lǐng)導(dǎo)、審計機關(guān)和社會各界的高度關(guān)注，越來越成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。全面質(zhì)量管理，實施國家審計項目(以下簡稱審計項目)全面質(zhì)量管理，對于保證和不斷提高審計質(zhì)量，樹立審計機...

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項目預(yù)算管理的特性2014-03-03

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項目預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)...

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項目控制管理的內(nèi)容與策略2014-02-26

一直以來，無論是建筑項目還是其他行業(yè)的項目，項目的進度和質(zhì)量都是兩個比較重要方面。但是要實現(xiàn)預(yù)定進度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預(yù)定在三個月內(nèi)實現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項目其管理以及控制是項目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)...

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如何加強系統(tǒng)集成項目管理？2014-02-25

項目管理是一個發(fā)展的管理領(lǐng)域，隨著社會項目管理運用領(lǐng)域的不斷擴大，系統(tǒng)集成企業(yè)必然對項目管理產(chǎn)生更大的需求;項目的成功不僅需要成功的項目經(jīng)理，而且需要選擇合適的項目管理方法以及支持這些方法和階段工作的工具。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，系統(tǒng)集成項目管理的也成為一個熱門話題，由于信息...

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成功項目組合管理經(jīng)驗談2014-02-23

在當(dāng)今，好的組合項目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。通過這篇文章可能會給大家...

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信息化項目監(jiān)理的三種類型2014-02-23

所謂信息化項目監(jiān)理，是指聘請第三方(丙方)代表，根據(jù)甲乙雙方簽訂的企業(yè)信息化項目實施合同和監(jiān)理合同的要求，對企業(yè)信息化實施中的雙方的工作和成果進行審查和監(jiān)督，以確保信息化建設(shè)成功。我國的IT項目監(jiān)理事業(yè)剛剛萌芽，一些監(jiān)理公司已經(jīng)取得了初步的成果。IT項目監(jiān)理可以分為咨詢式監(jiān)理、里...

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項目完工后成本有效管理的看法2014-02-23

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。要實行項目完成后成本的有效管理，必須加...

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案例分析：國際EPC項目實施的要點2014-02-23

【項目簡介】 　　俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11, 526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。本項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三...

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淺談項目時間管理的幾個要點2014-02-22

項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，活動清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理，讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的...

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