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案例分析:國際EPC項目實施的要點

2014/2/23 0:12:46 |  3776次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

【項目簡介】  

  俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū),其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11, 526平方米,地下1層,地上8層,局部9層。酒店有149套客房,還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。

本項目為“交鑰匙”工程,要求按歐洲三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工,工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機電系統(tǒng)的設(shè)計和施工,全部酒店家具、設(shè)備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項目工期為19個月。

  近年來,類似上述國際工程承包市場中的交鑰匙工程項目(即EPC項目)逐漸增多,EPC項目的實施運作,也越來越受到重視,如何運作好國際EPC項目,成為許多國際工程承包商的一個重要課題?,F(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項目,就其不同于國際施工總承包項目的地方,淺談一下國際EPC項目實施中的要點。  

EPC項目實施要點一:詳細(xì)的前期市場調(diào)研和整體實施方案的確定  

  對于國際EPC項目,開始階段的市場調(diào)研非常重要,它直接影響以后項目的實施方案、設(shè)計以及成本等。通過對當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿?xì)調(diào)研,給項目下一步的實施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。如果沒有市場調(diào)研,國際EPC項目的實施就會陷入與當(dāng)?shù)貙嶋H情況脫軌的盲動性深淵,可直接導(dǎo)致項目實施的失敗。在項目投標(biāo)(或議標(biāo))時,承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r做過調(diào)研,不過對于項目實施一般是不夠的,除非對當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解,否則,一定要針對當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N情況,在投標(biāo)期間市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,做進一步的詳細(xì)調(diào)查。  

  當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的調(diào)研主要包括工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應(yīng)和價格情況等。

  1. 掌握工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn), 對于工程的實施和交驗標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研,既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求,又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實際執(zhí)行情況。要在短時間內(nèi)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范,是非常困難的,尤其在語言不通的國家,難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目,現(xiàn)場了解情況;同時找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計院(由于EPC項目包含設(shè)計,一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院進行不同形式的合作)等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c,可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期,通過業(yè)主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地,一個已完工的酒店,一個在建的辦公樓項目,聘請了兩個當(dāng)?shù)氐墓こ處?,通過這種方法,很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏椖繉嵤┲幸?guī)范要求的重點和應(yīng)該注意的問題,為下一步的設(shè)計施工確定了依據(jù),奠定了基礎(chǔ)。  

  2. 相關(guān)法律法規(guī)的了解

  對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外國勞?wù)的輸入、材料進口、環(huán)保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經(jīng)營運作,勞工法和勞務(wù)輸入涉及項目實施人員的組建和管理,材料進口、環(huán)保和保險則是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),聘請熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會計師和律師也很重要,尤其是較大的項目,這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會計師和律師的工作及指導(dǎo)意見對于項目的順利實施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解,對于日后項目實施中的很多地方都會產(chǎn)生直接影響。如:整體實施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源;材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭徺I還是進口;進口時關(guān)稅和清關(guān)等情況;當(dāng)?shù)卣畬τ谑褂镁惩鈩趧恿Φ囊?guī)定和相應(yīng)的申請程序等。太平洋酒店項目在實施過程中,聘請了一

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