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如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理2017-10-13
在一個項目團隊中,靈魂人物就是項目經(jīng)理,一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏,成功的利用各種資源來為項目服 務,就如一個武林高手,無論面對的是高手的圍攻(多種用戶無休無止的需求變更),還是面臨惡劣的自然環(huán)境(團隊不穩(wěn)定,人心渙散),都能游刃有余,從容不 迫。我們的項目經(jīng)理往往...

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我的項目管理之路----愛上這種感覺2017-10-13
記得一位資深項目管理人員說過這樣一句話“在項目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象:經(jīng)過時間的歷練,會讓很多的工程師走上了項目管理的崗位,但很少有人在從事 項目管理工作之后,愿意回到研發(fā)工程崗位?!苯?jīng)過調(diào)查,這并不是因為項目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴,而是項目管理會給人們帶來那種指揮千軍...

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我的項目管理之路——穿荊度棘,道技結合、軟硬兼施2017-10-13
據(jù)美國Standish Group公布的調(diào)查數(shù)據(jù),在被調(diào)查的1.35萬個項目中,絕對成功的項目僅為34%,徹底失敗的項目為15%,受到質(zhì)疑的項目占所有IT項目的51%。 并且31% 的IT項目尚未完成便已取消,53% 的IT項目雖已完成,但難盡人意(成本平均超額189%,時間平均...

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PM日志之三-十年后你將會在哪里2017-10-13
“你在現(xiàn)在的職位上已經(jīng)做了多久?還打算在這個職位上繼續(xù)做多久?”“你在現(xiàn)在的公司已經(jīng)干了多久?還打算在現(xiàn)在的公司繼續(xù)干多久?”“三年后你打算在哪里?做什么職位?五年后呢?”“十年后你將會在哪里?” - 當這一系列問題突然放在你面前,你會有什么感覺呢?是胸懷大志的躊躇,是舉重若...

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異地開發(fā)項目管理的關鍵2017-10-12
異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關鍵環(huán)節(jié),也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同,有選擇職能管理型集權模式的,如萬科;有選擇項目管理型分權模式的,如順馳。每一種模式的背后,都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響,如萬科之所以選擇職能管理型集權模...

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項目團隊內(nèi)部溝通應考慮因素2017-10-12
有效溝通是項目團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一,作為團隊領導者的項目經(jīng)理更應當作為表率與團隊成員進行密切溝通。為了保證溝通的效率,有必要制定周密的溝通計劃。在設計好項目計劃之后,為了保障計劃的實施,項目經(jīng)理通常都會與項目團隊的成員進行溝通。這樣接手的項目才有成功的可能。一般而言,制定溝通...

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警惕項目潛在的常見問題2017-10-12
在我們的調(diào)查和咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)很多項目都有以下的一些問題,對照一下自己的項目,這篇文章類似一個檢查清單,看看你的項目是不是也有同樣的一些問題,希望幫助大家做到防范于未然。我把它羅列的出來,我們希望對提早發(fā)現(xiàn)項目的問題有所幫助。第一,客戶或領導的需求經(jīng)常變化,使得項目的變更工作很大...

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淺談技術項目的常見錯誤2017-10-12
技術項目的失敗,屢見不鮮,不論你運營的是一個持續(xù)跟進一些項目的軟件公司,還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術公司,你都有可能遭遇這個問題。一個項目延期數(shù)年,超支數(shù)百萬,已經(jīng)不是新鮮事了。進度延期、預算瘋漲、直至最后完全失敗,這在軟件世界非常普遍?! ±?,在2003年,我飛...

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項目經(jīng)理工作心得分享2017-10-12
做為對一個項目的實施與管理的項目經(jīng)理來說,要學習了解的東西很多,接觸的人和事更多,那么如何做好一名項目經(jīng)理呢?項目經(jīng)理工作需要嚴謹細致,方方面面都要考慮,只有不斷學習、實踐、再工作中用心總結,將理論知識應用到實踐中,才能成為一個能溝通、會組織、懂技術、懂管理、有領導能力的合格項目...

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項目團隊管理需要哪些能力?2017-10-12
項目團隊管理,項目管理者需要哪些能力呢?而項目管理者需要讓項目團隊具備那些能力呢?這些力具體是指什么?這些力該如何培養(yǎng)和應用呢?對于團隊的英文“Team”,有一個新的解釋:T——target,目標;E——educate,教育、培訓;A——ability,能力;M——moral,士...

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細化項目工作范圍的方法2017-10-12
項目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項目工作范圍進行全面的分解,最終給出項目工作分解結構和項目工作分解結構詞典等項目范圍分解的文件,實際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進一步細化和分解的項目范圍管理工作。有了項目工作分解的依據(jù)以后,人們就可以使用項目工作分解方法生成項...

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淺談項目的跟蹤控制管理2017-10-11
項目跟蹤控制的目的是保證項目目標的達成?,F(xiàn)在大家都在大談要做好項目控制,大到三峽工程項目、神州號飛船項目,小到一個聚會,任何一個項目的成功都離不開對整個項目的跟蹤控制過程。項目周期是重要的項目目標,因此進度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容,否則到了時間點,產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達不到要求,...

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PPP項目如何做好決策?2017-10-11
在“軌道交通PPP模式2.0”中,我介紹了“分段——降維——迭代”的榮邦瑞明方法來簡化復雜PPP問題,一些讀者給我提了一些建議,認為這個方法有點偏重于操作技術層面,希望我再從決策者的角度說明一下。大多數(shù)PPP項目都是復雜的,作為決策者,如何簡化復雜性有利于推進項目的決策,這是目前...

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項目經(jīng)理如何處理沖突問題?2017-10-11
技術沖突是技術出身的項目經(jīng)理經(jīng)常碰到的事情。一開始只是技術討論,討論著討論著就變成了技術沖突。項目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài),是項目內(nèi)部或外部某些關系難以協(xié)調(diào)而導致的矛盾激化和行為對抗?! ?. 小故事  張三最近的心情很糟,這起因于一次技術爭論。在解決一個技術問題的時候,...

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淺談項目治理的三個層次2017-10-11
項目治理是一種多層次的機制。也就是說,不同層次的分析需要不同的治理模型,并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設以及項目本質(zhì)和項目運營方式。從實踐角度,項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標準而得以執(zhí)行,而一個好的治理結構不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應意外變更的能力,...

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如何培養(yǎng)項目管理意識?2017-10-11
如果我們能把對項目管理工作的要求和期望通過學習和頓悟轉移,把它轉化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射,我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高,我們的整體項目管理水平就會達到一個新層次。我們常常有這樣的經(jīng)歷:剛剛參加培訓學習了一整套理論,可是在工作實際中卻不知...

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淺談項目管理與項目成敗2017-10-11
隨著時間推移許多事實表明,項目管理和項目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標不同,時間控制、成本和程序常常是項目管理的目標,不應該將它與衡量項目的成果相混淆。一個項目可以被認為是實現(xiàn)特殊目標的結果,這一目標包括一系列的活動及耗費資源的任務。它必須在一項有明確開工和結束時間的計劃期內(nèi)...

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如何提升項目團隊凝聚力?2017-10-11
在商場如戰(zhàn)場的今天,項目團隊凝聚力的重要性不言而喻。增強項目團隊凝聚力無異于增強項目團隊戰(zhàn)斗力。本文設置了一個游戲,以此為基礎,論述項目團隊凝聚力。項目團隊的整體目標和需要緊密配合的工作性質(zhì),決定了項目團隊不僅要調(diào)動成員個人的積極性,還必須形成項目團隊的凝聚力?! ∮螒颦h(huán)節(jié):在拓...

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如何提升項目團隊凝聚力?2017-10-11
在商場如戰(zhàn)場的今天,項目團隊凝聚力的重要性不言而喻。增強項目團隊凝聚力無異于增強項目團隊戰(zhàn)斗力。本文設置了一個游戲,以此為基礎,論述項目團隊凝聚力。項目團隊的整體目標和需要緊密配合的工作性質(zhì),決定了項目團隊不僅要調(diào)動成員個人的積極性,還必須形成項目團隊的凝聚力?! ∮螒颦h(huán)節(jié):在拓...

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如何提升項目團隊凝聚力?2017-10-11
在商場如戰(zhàn)場的今天,項目團隊凝聚力的重要性不言而喻。增強項目團隊凝聚力無異于增強項目團隊戰(zhàn)斗力。本文設置了一個游戲,以此為基礎,論述項目團隊凝聚力。項目團隊的整體目標和需要緊密配合的工作性質(zhì),決定了項目團隊不僅要調(diào)動成員個人的積極性,還必須形成項目團隊的凝聚力?! ∮螒颦h(huán)節(jié):在拓...

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