記得一位資深項目管理人員說過這樣一句話“在項目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)過時間的歷練，會讓很多的工程師走上了項目管理的崗位，但很少有人在從事 項目管理工作之后，愿意回到研發(fā)工程崗位。”經(jīng)過調(diào)查，這并不是因為項目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴，而是項目管理會給人們帶來那種指揮千軍萬馬為了一 個共同的目標而努力的快感，這是從事研發(fā)工程崗位無法獲得的。
一旦你愛上這種感覺，你將無法自拔……
感覺之一：欣喜與責任
碩士畢業(yè)以后，我選擇了與自己所學專業(yè)相關(guān)的“信息技術(shù)與通信”行業(yè)。這個新興行業(yè)從它誕生之日起就充滿著夢想和挑戰(zhàn)，讓無數(shù)熱血年輕為之癡狂。剛從象牙 塔出來的我，也同絕大多數(shù)人一樣帶著同樣的激情進入了這個令人向往的行業(yè)。然而進入社會一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己在象牙塔中的所學和社會所需有很大差距。就在 我下決心要刻苦專研技術(shù)做好一名工程師時，上天給我指了另外一條道路。因公司電子渠道團隊暫時缺少一名負責人，領(lǐng)導(dǎo)在看過我的簡歷后，抱著試試看的心態(tài)讓 我負責這個項目。就這樣，我誤打誤撞開始了我的項目管理職業(yè)生涯。
對于這個意外，我除了欣喜之外，就只剩下無盡的“責任”。因為在以“技術(shù)背景為主導(dǎo)”的中國信息化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境下，要想跳過研發(fā)工程這個階段直接帶領(lǐng)項 目團隊并走向成功視乎不太現(xiàn)實。同時，我深知在項目管理中最有效的兩個權(quán)利是“獎勵權(quán)”和“專家權(quán)”，如果你沒有“專家權(quán)”，就相當于失去一只翅膀的鷹。 因此，在之后的工作中，我常利用業(yè)余時間閱讀歷史技術(shù)文檔，并不斷地向資深工程師請教各類問題，來彌補我工作經(jīng)驗的不足。好在功夫不負有心人，加上強烈的 事業(yè)心和責任感，讓我成功完成了由在校學生向職業(yè)項目管理人員的成功轉(zhuǎn)型。在一年半的時間內(nèi)，我在信息化項目管理領(lǐng)域的工作能力大大提高，在機制建立、動 態(tài)調(diào)整、綜合分析與溝通交流等方面積累了較豐富的經(jīng)驗，這些寶貴的工作經(jīng)驗對我今后的工作起到了很大的幫助。
感覺之二：翱翔天際
初試牛刀之后，我對項目管理有了新的感覺。那種感覺就像剛破土的“胚芽”，讓我有吮吸春雨的沖動。一天，部門領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，遞給我一張借調(diào)函，對我 說“年輕人，去世博鍛煉一下吧?！蔽耶敃r幾乎不敢相信自己的耳朵，這不正是我夢寐以求可以大展拳腳的機會嗎？這個消息讓我?guī)滓苟紱]睡好，每次睡不著時，我 都不禁問自己“這是怎么了？我是不是得了項目管理綜合癥了”。
2009年末，我正是被借調(diào)至世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局。此時，世博會的各項準備工作已經(jīng)進入攻堅階段，但鑒于種種原因許多通信和信息化項目嚴重滯后。而我們這批 從各個單位借調(diào)過來的項目管理人員就是要實實在在地解決這些現(xiàn)實的困難。由于進入世博局較晚，為了全面了解情況，我?guī)缀趺刻於忌钊氍F(xiàn)場，在一片泥濘的工地 上，逐一勘察通信點位，了解第一手資料。寒冬臘月，我整天就像打了雞血一樣，冒著凜冽的寒風和大雪奮戰(zhàn)在現(xiàn)場第一線，世博園區(qū)每一塊凍土上都留下了我的腳 印。當時我才真真切切的感覺到：一個好的項目管理人員，一定要實地分析需求并掌握第一手資料，才能從全局出發(fā)分析問題、解決問題。正如一個善于指揮作戰(zhàn)的 “將軍”，一定會沖鋒在第一線與“士兵”同甘共苦，這樣才能完成原本不可能完成的任務(wù)。
就這樣，累并快樂著翱翔在自由的天空，讓我在一個世界的舞臺上，施展著自己的才華。
感覺之三：無盡的痛
2010年4月25日，世博園區(qū)進入試運行階段，所有的系統(tǒng)都等待著實際檢驗。當天大批民眾為了一睹為快，從一開園就爭先恐后地涌入世博園區(qū)。所有的系統(tǒng) （特別是信息化系統(tǒng)）都臨近飽和，為此每一個工作人員都捏著一把汗。一天下