初創(chuàng)企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理？2018-11-22

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)在其中都會(huì)體現(xiàn)，可能還更加明顯，比如，對(duì)效率的要求等?；ヂ?lián)網(wǎng)公司通常有技術(shù)需求，創(chuàng)始人或投資人希望在最短的時(shí)間、使用最低的成本實(shí)現(xiàn)所需的功能。互聯(lián)網(wǎng)要求的每個(gè)迭代周期都相對(duì)較短，如何保證產(chǎn)品上線后的質(zhì)量是第一問(wèn)題。PMI提出的項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力評(píng)價(jià)2018-11-22

對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。我們知道項(xiàng)目管理方面有一些認(rèn)證，PMP、IPMP，還有國(guó)內(nèi)的CPMP，他們背后都有各自的知識(shí)體系。那么，如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿呢?我們公司是參考美國(guó)項(xiàng)目管理...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理人的模型2018-11-22

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使我國(guó)經(jīng)濟(jì)加入其中的過(guò)程也隨之縮短，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各種項(xiàng)目也成為我國(guó)當(dāng)前...

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項(xiàng)目需求不明的處理技巧2018-11-22

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒(méi)有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對(duì)需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些需求。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時(shí)間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒(méi)有需求或需求不明會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何高效安排工作？2018-11-22

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜，任務(wù)就會(huì)變得越來(lái)越讓項(xiàng)目經(jīng)理承受更多的負(fù)擔(dān)，難以持續(xù)下去。比如電子郵件、會(huì)議、即時(shí)消息，非正式的溝通等等，管理這些大量的任務(wù)請(qǐng)求是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。日常工作中，面對(duì)需要處理、優(yōu)先級(jí)排序以及跟蹤手頭上的任務(wù)，每個(gè)人可能都需要付出很多努力...

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不同類型項(xiàng)目的成果交付2018-11-22

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，無(wú)論是客戶還是管理人員始終都非常關(guān)注交付成果。項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理只是手段，最終的結(jié)果才是項(xiàng)目各方所追求的?？梢哉f(shuō)，一切都是以達(dá)成項(xiàng)目結(jié)果為終極目標(biāo)。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)2018-11-12

人員組建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。在成本控制中心，要求每個(gè)成員都符合項(xiàng)目人員基本需求是理想狀態(tài)。按照組織的實(shí)際情況選擇人手。目前公司從事軟件項(xiàng)目外包的成本控制中心，主要做國(guó)外的項(xiàng)目。項(xiàng)目的特點(diǎn)是離岸開發(fā)，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量和成本都有較高的要求。因此對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對(duì)個(gè)體的技...

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案例分析：項(xiàng)目型組織的建立2018-11-12

項(xiàng)目已經(jīng)是一個(gè)大家都很熟悉的名詞，無(wú)邊界組織又是一個(gè)很潮、很炫，還說(shuō)不太清楚的東西。項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)在被越來(lái)越多的企業(yè)采用，但是對(duì)于傳統(tǒng)的組織來(lái)講，全面項(xiàng)目運(yùn)作是一種挑戰(zhàn)和顛覆。項(xiàng)目和無(wú)邊界組織結(jié)合，讓人很糾結(jié)，似乎很簡(jiǎn)單又感到非常有困難。像中興通訊這樣幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，如何打造自己...

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采購(gòu)項(xiàng)目不同層次的管理2018-11-09

每一個(gè)公司，有自己的管理方式，在每一次的采購(gòu)中，也都有不同的側(cè)重點(diǎn)。采購(gòu)項(xiàng)目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程。這些過(guò)程之間以及與其他領(lǐng)域的過(guò)程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過(guò)程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。在采購(gòu)項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中，根據(jù)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理層的需要，可以...

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淺談項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容2018-11-09

在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理...

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BI項(xiàng)目管理員的四大難題2018-11-09

BI 即商業(yè)智能，用來(lái)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，它是一套完整的解決方案，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。筆者從事了多個(gè)BI項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)這些項(xiàng)目失敗與成功的案例進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)BI項(xiàng)目管理員有四大悲哀。不知道各位讀者是否也有這種悲哀呢？...

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項(xiàng)目組合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2018-10-30

IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時(shí)地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會(huì)隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)目。例如，財(cái)務(wù)部需要一套新的公司...

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項(xiàng)目組合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2018-10-30

IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時(shí)地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會(huì)隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)目。例如，財(cái)務(wù)部需要一套新的公司...

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項(xiàng)目管理者如何快速做決策？2018-10-30

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒(méi)有這樣一種工具，在工具的兩端，一端是普通員工能夠管理自我的工作，另一端是決策者能夠在完整地“消費(fèi)”這些信息的基礎(chǔ)上來(lái)做決策。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來(lái)源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化...

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淺談高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2018-10-30

唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)真的是高效團(tuán)隊(duì)么?一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成只需要像西游記學(xué)習(xí)就行么?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)管理方式是項(xiàng)目管理的一種基本工作方法。他們?cè)谝黄鹩懻撊蝿?wù)、評(píng)估觀點(diǎn)、作出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗、共同工作。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、有生命力和活力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。　　1...

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審計(jì)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理2018-10-30

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計(jì)工作的不斷深化和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的高度關(guān)注，越來(lái)越成為影響審計(jì)事業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。借鑒現(xiàn)代科學(xué)的全面質(zhì)量管理方法，能夠做好審計(jì)項(xiàng)目工作。全面質(zhì)量管理，實(shí)施國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱審計(jì)項(xiàng)目...

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如何組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議？2018-10-30

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將首次公布項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。如果沒(méi)有很好的準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，則會(huì)從一開始就給項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針?！　?huì)前的準(zhǔn)備工作決定了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)...

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項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程2018-10-30

一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)...

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項(xiàng)目執(zhí)行階段有哪些事項(xiàng)？2018-10-30

項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過(guò)程。由于項(xiàng)目產(chǎn)品（最終可交付成果）是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的，所以該過(guò)程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。　 在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中存在的各種技術(shù)和組織等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目會(huì)議是求同存異的，主要是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想...

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企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理？2018-10-30

現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。那么認(rèn)識(shí)企業(yè)與項(xiàng)目管理之間的倆系變得刻不容緩。項(xiàng)目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)我并不能完全用到、組織不重視項(xiàng)目管理等等。1、企業(yè)是項(xiàng)目管理的“環(huán)境”項(xiàng)目雖然是將企業(yè)中有獨(dú)立的完成時(shí)...

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