項目經(jīng)理如何擺脫窮忙又無用的職場生活2020-04-29

項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。有人會問，為什么我努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情?但為什么有的人能夠日理萬機，卻還是精力無限?如何擺脫窮忙又毫...

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管理者平衡之道：高層控方向、中層提效率、基層抓團隊！2020-04-29

團隊要出成績，員工要有超強的執(zhí)行力。而部門經(jīng)理經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因，其實要從自身來找。沒有執(zhí)行力一切等于零。員工沒有執(zhí)行力，無外乎兩個原因：一個是領導無能，一個是制度無能！個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!作為企業(yè)管理者，高層管理控方向；中層管理...

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項目經(jīng)理如何學會找問題？2020-04-29

即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計劃，但項目在實施過程中不會像我們想象中的那樣順利進行，項目經(jīng)理需要在項目的實施過程中不斷的學習，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進行應對。當然一個更好的方法是在項目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)是一種最好...

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項目經(jīng)理在項目計劃中的作用2020-04-28

剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項目計劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時候上線就什么時候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時間也曾非常的糾結(jié)于這一點，甚至一度覺得非常失落，開始懷疑自己的價值。但是隨著經(jīng)驗的增加，經(jīng)歷的項目增多，在這...

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如何保證你的項目準時完工？2020-04-27

當項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項目按時完成，能夠讓項目成員有動力去完成任務，同時通過及時完成的項目讓公司業(yè)務持續(xù)增長和前進，讓組織中的每個人都能從中受益?！　≡陧椖抗芾碇?，...

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EPC項目經(jīng)理如何營造好氛圍2020-04-27

每個企業(yè)都有自己獨特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關重要的影響，也直接關系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。中國是個強調(diào)一把手的社會，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項目，EPC總承包項目集設計、采購、...

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項目經(jīng)理“三個絕技”輕松做好進度管理2020-04-24

在進度管理中，項目經(jīng)理會遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現(xiàn)自身價值，項目經(jīng)理需要練好“三個絕技”。絕技一：合理配置資源進度計劃是圍繞工期目標確定的。近幾年，國家一直...

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不發(fā)錢，項目經(jīng)理怎么激勵團隊？2020-04-24

激勵在哪里都是需要的尤其是權(quán)小責大的項目經(jīng)理更要懂得“0成本”激勵團隊成員的方法除了發(fā)獎金、畫大餅 在日常工作中也可以從小事入手來激勵團隊成員以下為大家介紹5個參考方法工作任務的安排1安排工作任務也可以激勵士氣？是的，合理分配任務可以激勵團隊成員，讓他們感到愉快。工作任務的安排，...

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項目經(jīng)理的影響力來源2020-04-24

所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領導力。項目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個方面。1、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因此，...

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如何解決項目管理痛點？2020-04-23

作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。工程項目管理的創(chuàng)新對于提高工程質(zhì)量，加強項目的創(chuàng)新都有極重要的意義。　　1、信息化集成建設　　以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導生產(chǎn)(...

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做好項目管理的五大難題2020-04-22

中國成為世界第二大經(jīng)濟體，日益國際化的經(jīng)濟環(huán)境也開始讓更多的人接觸到項目管理，　發(fā)展是硬道理的思想已經(jīng)深入人心，對此，在理論方面的論著已經(jīng)很多，也值得大家學習，但不是這里討論的重點。接下來，筆者將結(jié)合自己的一些實踐心得，對項目管理談下自己的看法，作為參考尚且存在不足，歡迎大家討論...

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淺談項目會議質(zhì)量的提高2020-04-22

在項目建設中，開會是最有效的溝通方法，能夠明確職責，統(tǒng)一意見，解決項目中的諸多問題。但是項目經(jīng)理一提開會就會讓大家反感，沒有人喜歡開會，但是開會卻難以避免，因為可能大家對開會的厭倦，并不是針對開會本身，而是對開會的形式不太喜歡，因此，項目經(jīng)理最好在組織會議時，能夠采用一些行之有效...

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項目管理如何維持平衡？2020-04-21

當我們實際去做項目的時候，當我們沒有權(quán)力的時候，通常要去做幾件事情，就是我們所說的六步法。第一識別利益相關方、識別環(huán)境，第二識別項目目標，第三搭建項目受控環(huán)境，第四定義項目的評價指標，第五培訓被改變的人。這最后的一個步驟呢，就是平衡。如果當我們把前面那幾步做到了之后，接下來其實就...

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PPP項目如何管控財政風險？2020-04-21

PPP模式將部分政府責任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務，以特許權(quán)協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式...

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創(chuàng)業(yè)項目的冷啟動類型2020-04-20

按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增。我們創(chuàng)業(yè)之初，在設計項目的時候，這個問題就應該考慮清楚，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。 1、單點啟動 　　項目特征，個體用戶使用你的產(chǎn)品和服務，不受其他人，服務商的影響。簡單...

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項目經(jīng)理們，看看華為的同行是怎么做的2020-04-17

疫情期間，眾多公司經(jīng)營受到影響，現(xiàn)金流難以為繼，開始出現(xiàn)裁員潮、減薪潮，市場招聘需求也在下降。但是，像華為這樣的大廠，無疑要比普通中小企業(yè)穩(wěn)定得多。日前華為還正常召開了新品發(fā)布會，一時間風光無兩，登頂百度搜索熱點榜第一名。在某職場社區(qū)上，華為的一名員工曬出疫情期間月薪：5.4萬元...

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避過7個坑，成為優(yōu)秀項目經(jīng)理！2020-04-15

大多數(shù)人都是庸碌的，犯著重復的錯誤。對于項目經(jīng)理來說，也是如此。真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，未必是多有天分的人，他們所做的，只是更嚴格地要求自己，避免犯下“低級錯誤”。今天總結(jié)的項目經(jīng)理成長路上的7個坎兒，其實就是項目經(jīng)理常犯的7個錯誤?？朔@7個錯誤，你就能干過90%的項目經(jīng)理。01、...

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項目經(jīng)理應避免的常見問題2020-04-10

在針對項目管理中項目經(jīng)理的角色，個人認為視項目規(guī)模、項目方式而定。對于管理出身的項目經(jīng)理，多數(shù)重視項目過程，無法控制項目在開展過程中存在的具體風險(比如技術(shù)的成熟度、人員分配、技術(shù)分工等等)，待項目不能如期上線時很難控制整體局面，最終造成項目over；對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理，大多...

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項目管理者需具備哪些才能？2020-04-09

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項目未能達到預期效果的原因有很多種，但主要是未能適應轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項和目標)改變，以至市場、客戶需求轉(zhuǎn)變等。Langley認為管理、領導和應對市場的才能，對項目經(jīng)理而言缺一不可。當然也可...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的選拔標準是什么？2020-04-09

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理能力的強弱直接關系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，項目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作。作為一名PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項目經(jīng)理標桿。在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的...

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