疫情期間，眾多公司經(jīng)營受到影響，現(xiàn)金流難以為繼，開始出現(xiàn)裁員潮、減薪潮，市場招聘需求也在下降。
但是，像華為這樣的大廠，無疑要比普通中小企業(yè)穩(wěn)定得多。日前華為還正常召開了新品發(fā)布會，一時間風(fēng)光無兩，登頂百度搜索熱點榜第一名。
在某職場社區(qū)上，華為的一名員工曬出疫情期間月薪：5.4萬元，并留言說道：雖然很多人都黑華為，但我熱愛工作，華為的工作讓我快樂！
樓主透露自己目前是華為18級別，剛30歲出頭，曬出的截圖是當(dāng)月純收入，還不算每年分紅獎勵的大頭。粗算下來，以這位華為員工的年薪再加上分紅獎勵，應(yīng)該有小一百萬了。
項目經(jīng)理在華為屬于管理崗。比如17級別進(jìn)了華為就是大項目經(jīng)理，呆滿幾年后，六七十萬的基礎(chǔ)年薪不在話下。
其實，華為能發(fā)展到今天的地位，和整個公司高層對項目管理的重視不無關(guān)系。
早在2009年，任正非就在與PMS高端項目經(jīng)理的座談紀(jì)要會中表示，項目經(jīng)理是管理者的種子。
在問及“公司對項目交付以及項目經(jīng)理的崗位如此重視，那么對項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展有什么計劃？”這個問題時，任正非是這么回答的：
所有通道都是敞開的，包括我這個CEO的位置。你們是未來的希望，不僅是CFO，CEO，甚至是董事長那個位置都是向你們開放的。
說到這里，很多人一定在好奇，華為對項目經(jīng)理的要求是什么呢？普通項目經(jīng)理應(yīng)具備什么素質(zhì)，才能進(jìn)入華為這樣的大廠，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下無懼裁員呢？
我們在2015年華為舉辦的項目經(jīng)理論壇中找到了答案：對于華為的項目經(jīng)理來說，最硬的不僅僅是技術(shù)，而是要具備3個“軟技能”。
第一，懂經(jīng)營。
項目經(jīng)理是項目的CEO，一定要懂經(jīng)營，并通過科學(xué)的項目管理和經(jīng)營管理及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)地交付。
正如任正非所說：“我們堅持‘以客戶為中心’，同時也要從有效的管理中產(chǎn)生效益?！椖?/span>CEO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算?！?/span>
第二，重質(zhì)量。
在論壇中，GTS總裁梁華對于項目中的質(zhì)量管理，給予了強(qiáng)調(diào)：
一是項目管理本身的質(zhì)量，包含“3個正確”：正確啟動、執(zhí)行和關(guān)閉項目，下面又有9個要素，你是不是已經(jīng)把這些動作融入到血液里了？
二是在項目執(zhí)行過程中的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量是不是做到了？“華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞，質(zhì)量是公司經(jīng)營非常重要的一個要素。”
第三，領(lǐng)導(dǎo)力。
華為的業(yè)界專家以“項目經(jīng)理如何以‘軟技能’打造成功的職場生涯”為題剖析了項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和必要性。
在華為的企業(yè)視角中：項目經(jīng)理的責(zé)任是取得勝利、創(chuàng)造價值才是真正的英雄。
基于交付項目經(jīng)理的責(zé)任，GTS PMO部長丁成祎介紹了交付項目經(jīng)理角色認(rèn)知（HEROS）模型，要求項目經(jīng)理對比角色認(rèn)知模型不斷修煉，當(dāng)一個HERO。
從這三點總結(jié)中，我們不難看出：對于華為來說，項目經(jīng)理的角色不僅僅局限于技術(shù)研發(fā)的帶頭人，或是負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理的“保姆”，而是具有領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)意識的“項目CEO”。
很多項目經(jīng)理容易陷入對技術(shù)的癡迷，忽略了自身領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營能力和對質(zhì)量的把控能力的培養(yǎng)，最后看似管理者，卻淪為公司的高級“螺絲釘”，很容易被取代。
越是像華為這樣的大公司，越要求“管理者要有管理者的素質(zhì)”，能真正地支持企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)績效負(fù)責(zé)。只有這樣，才能在