大多數人都是庸碌的，犯著重復的錯誤。對于項目經理來說，也是如此。
真正優(yōu)秀的項目經理，未必是多有天分的人，他們所做的，只是更嚴格地要求自己，避免犯下“低級錯誤”。
今天總結的項目經理成長路上的7個坎兒，其實就是項目經理常犯的7個錯誤。
克服這7個錯誤，你就能干過90%的項目經理。
01、太聽話
“我就是個干活的，領導讓我干啥就干啥，錯了是領導的事?！薄@種心態(tài)，千萬不要有!
項目經理是對目標負責的管理角色。“對目標負責”就意味著：不管過程如何，最后目標沒實現，就是你項目經理的鍋。
況且，你聽了領導的話，把項目做砸了，你也不可能跑去領導爭辯：我是聽了你的才把項目做砸了的。
成熟的項目經理，會在戰(zhàn)略和需求上，充分理解上級的意愿；在執(zhí)行上，靈活應變。久而久之，領導也會對你更放心。
02、關注點偏低
項目經理在討論設計方案時，經常會太具體：哪個邏輯怎么寫，用什么算法，甚至是哪個字段如何命名。
對于一個項目經理來說，這些都不是你該關心的。
關注點太低，會讓你忽視全局，顧此失彼。
計劃任務執(zhí)行、各組分工、與其他部門協調、團隊建設……這些都是項目經理的重要職責。如果你還再花時間去摳具體的細節(jié)，就要么因小失大，要么累死。
03、不懂團隊建設
我知道很多項目經理都是“工作狂”，但你千萬別拿自己的標準去要求團隊成員。
跟你干活的這些人，不是機器人，也有累和煩的時候，如何調節(jié)這些人的心態(tài)很重要。
硬活每個人都能干，可是對于溝通、團隊建設這些軟內容，并非每個人都能成。這個才是辨別一個領導是否能夠勝任的主要因素。
不懂得發(fā)展自己的團隊，即使你是技術大牛，即使你經驗十足，也不是個合格的項目經理。
懂得搞團隊建設的項目經理，能讓每個成員共同為目標而努力，實現1+1>2，體現團隊的優(yōu)越性。
如果項目經理沒發(fā)揮這方面的作用，長此以往，人員變動頻繁，干活的人唉聲嘆氣，整個工作氛圍死氣沉沉，工作效率低下……最后弄得人心渙散，團隊散了，項目完了。
經常組織活動，豐富大家的業(yè)余生活。既能增進彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，團隊的凝聚力也在潛移默化中有所提升。
04、自命不凡，頑固不化
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情說三遍。
自恃技術大拿，忽視項目的商業(yè)目標，一味地追求高精尖，是很幼稚的。
做項目不是拿經費搞科研，是需要實現盈利的，所以虛心聽取客戶的想法很重要?？床黄鹂蛻舨欢夹g，處處較勁，實在沒必要。
05、批評多多，吝嗇鼓勵
對于團隊成員出現的問題，不能一棒子打死。即使代碼寫得的確很爛，但是也要中肯地給予一些合理化建議，千萬別說這種話：“你寫的什么代碼?“”找個高中生都寫得比你好，我看你這么多年白學了?！?/span>
這樣苛刻的語言，有幾個能容忍得了。有的直接走人，有的即使忍痛留下來，工作積極性也會大打折扣。
工作本該是輕松友愛的氣氛，別搞成死敵較勁。多說些鼓勵的話：“這次沒干好，下次努力，私下下功夫夯實下基礎?！薄斑@次有進步，干得不錯?！薄昂芎?，很強大，大家辛苦了?！?/span>
盡管是簡單的幾句話，但在團隊成員心理可能引起蝴蝶效應，工作更加努力。
06、會議太多、太長
雖說只有開會才能了解項目進度，但是一定要嚴格控制頻度和時間。
很多開會說的都不是正事，大多時間都在扯皮。與其浪費時間在這里，還不如讓團隊
多花點兒時間在工作上。
07、越限下達指令
這是剛開始接手大型復雜項目的項目經理容易犯的錯誤。
任務下達要責任到人，最好不要越限下達。因為你不了解每個人的具體情況，一個開發(fā)人員的任務情況，只有其開發(fā)經理最熟悉。
如果是部門經理下達任務，就先下達給開發(fā)經理，然后由開發(fā)經理下達給開發(fā)人員。
如果其他開發(fā)小組需要其他人幫忙，則需要向部門經理申請，由部門經理協調，然后下達任務到開發(fā)經理。這樣，一切都清晰了。