每個企業(yè)都有自己獨特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關(guān)重要的影響，也直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。
中國是個強調(diào)一把手的社會，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項目，EPC總承包項目集設(shè)計、采購、施工于一體，管理面廣，相關(guān)方多，工作任務(wù)繁雜，項目的執(zhí)行力直接決定著項目成敗。項目經(jīng)理是項目的一把手，營造良好的項目文化、不斷提高項目執(zhí)行力是項目經(jīng)理一項重要的日常工作，也是關(guān)系項目成敗的關(guān)鍵工作。要想使項目執(zhí)行力得到迅速提高，筆者認為首先需要以下5個方面營造氛圍。
(一) 民主集中的氛圍
首先，項目應(yīng)該建立民主集中決策的氛圍。
在對項目由重大影響的事項，尤其是在涉及技術(shù)方案、資金使用和安全質(zhì)量等方面的重大決策的事項上，項目應(yīng)該形成核心管理層民主集中決策的氛圍，必要時，項目部可以成立決策委員會，制定議事規(guī)則，形成集體商討決策的習(xí)慣。
民主集中的氛圍有利于技術(shù)的進步，管理的提升和管理團隊的和諧共處，提高項目執(zhí)行力，進而促進項目計劃的有效執(zhí)行。
(二) 團結(jié)、活潑、嚴(yán)肅、認真的生活和工作氛圍
其次，項目要搞好對內(nèi)團結(jié)工作，形成團結(jié)、活潑、嚴(yán)肅、認真的生活和工作氛圍。
項目部是一個集體生活和工作的團體，項目部成員各自性格、文化和生活習(xí)性的不同，很容易造成項目部成員間的隔閡和間隙，這對項目的執(zhí)行力有著巨大的影響。
項目部的執(zhí)行力來自于各個崗位、各個人員的團結(jié)協(xié)作，盡職履責(zé)，而團結(jié)不是生硬的接口管理，更不是互相推卸，團結(jié)是要眾人拾柴火焰高，你扶我一把，我拉你一下，共同將項目拱著朝既定的目標(biāo)前進。
尤其是在聯(lián)合體項目部時，項目部成員來自不同的單位，企業(yè)文化背景不同，做事原則不同，只有在工作和生活層面共同打通，形成生活上團結(jié)活潑，工作上嚴(yán)肅認真的氛圍，項目部這個臨時集體才能擰成一股繩，才能形成直搗黃龍的執(zhí)行力。
項目經(jīng)理是搞好項目部團結(jié)工作的關(guān)鍵，是團結(jié)的核心，項目經(jīng)理要做到對項目部成員人格的足夠尊重，工作的嚴(yán)肅監(jiān)督，生活的細致關(guān)心，以德服人，恩威并施，減少項目部內(nèi)耗，增強項目成員協(xié)作能力，以達到提高項目執(zhí)行力的目標(biāo)。
(三) 合作共贏的溝通氛圍
再次，項目部要搞好對外關(guān)系融洽工作，形成合作共贏，做長久朋友的溝通氛圍。
項目的順利執(zhí)行，需要相關(guān)方的共同參與和努力，業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、地方政府和附近居民，甚至是當(dāng)?shù)睾诘绖萘?，都是項目?zhí)行過程中的參與方。項目部人員對這些相關(guān)方的態(tài)度和處事原則，很大程度會影響項目的執(zhí)行力。
和這些相關(guān)方處好關(guān)系，在文化層面取得認同，使他們適當(dāng)?shù)募尤腠椖坎康奈幕諊瑫蟠鬁p少外部協(xié)調(diào)的工作和難度，也能提前獲取業(yè)主的期望值，減少返工及不滿。
對業(yè)主態(tài)度要尊重，要遵循合同辦事，要能切身從業(yè)主的角度考慮問題，但又不能喪失自己的原則，在有爭論時，要不卑不亢有禮有節(jié);
對監(jiān)理要遵循合作共贏的態(tài)度，不能讓監(jiān)理牽著鼻子走，也不可將監(jiān)理過分打壓;
對分包商和供應(yīng)商，要尊重他們的合理利益，甚至在合同框架內(nèi)，替他們爭取更多的利益，這是長久合作的前提;
對于當(dāng)?shù)卣?，可以積極參與當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)活動，適當(dāng)融入當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，盡量減少與當(dāng)?shù)匕傩盏哪Σ?，爭取從政府層?/span>