談企業(yè)建設項目開發(fā)與管理2012-05-25

一、引言　　項目開發(fā)的成敗決定了一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力，并影響企業(yè)的整體發(fā)展。進入21世紀，隨著世界經濟一體化進程的加快，我國經濟體制改革的逐步深入，企業(yè)在努力提高自身的綜合實力，以求在激烈的全球競爭中獲勝。隨著企業(yè)建設項目規(guī)模的擴大，投資的增加，項目技術工藝復雜，影響因素...

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孫悟空內心獨白：庸才也能領導天才2012-05-24

我叫孫悟空，別號齊天大圣。我自己也不知道自己來自何處，愛搞研究的學者們常常說我是石頭里誕生的，也有人說是水簾洞的猴子變的，還有就干脆就說我是“天生”的，我自己也認為自己是個天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一個十足的庸才?？晌覅s一輩子只能在會念幾句經書的唐玄奘手下打工。 1...

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剖析軟件項目管理中的“敏捷流程”2012-05-24

1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預測的競爭環(huán)境中贏利運營；對于個人而言，敏捷指在企業(yè)對難以預測的顧...

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老生常談預拌商品混凝土輸送安全防范2012-05-22

一、背景最近幾年，全國各地商品混凝土運輸和泵送施工過程中的安全事故頻發(fā)。一些地區(qū)混凝土攪拌運輸車等工程車成了“馬路殺手”，政府多個部門聯(lián)合組織對混凝土項目進行專項完全管理整治。某地區(qū)僅今年一季度就發(fā)生混凝土泵送施工事故三起，奪走了5名施工人員的生命，這一現象應引起行業(yè)主管部門和安...

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科技研發(fā)人員薪酬管理方法2012-05-21

曾經有一家大型管理咨詢公司面向中國一百多家知名企業(yè)的老總展開了一次問卷調查，問卷中羅列了10個企業(yè)管理中最經常遇到的難題，請企業(yè)老總們給這10個難題按照實際工作中解決的難易程度排個隊。最后調查統(tǒng)計的結果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題；第二是如何留住人才的問題；第三是如何建立...

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談軟件管理2012-05-21

如今，隨著信息技術的飛速發(fā)展，軟件產品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經越來越不適應發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。以四川托普軟件公司為例，該公司是成都一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管...

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談系統(tǒng)集成項目整體管理2012-05-18

制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾是項目整體管理過程的七大組成部分。在本文中，我們就這幾個部分來談談系統(tǒng)集成項目的整體管理。1、 制定項目章程 在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進行“拍肩膀”式的工...

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關于視覺環(huán)境與煤礦安全生產關系2012-05-17

【摘要】 視覺環(huán)境是煤礦安全生產的必要條件，也是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。根據視覺生態(tài)理論，闡述了煤炭企業(yè)改善視覺生態(tài)環(huán)境，穩(wěn)定礦工情緒，規(guī)范上崗行為的意義和方法。 　　 【關鍵詞】視覺生態(tài)環(huán)境；視覺信息；顏色；安全生產　　一、引言　　最近，環(huán)保專家提出了一個長期被忽略，但...

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論項目成功的方法具有普遍性2012-05-08

成功的方法，雖然不一定相同，但是都具有一定的相似性，即具有普遍性。所以說，模仿成功者的方法，你將成為下一個成功者 　　當你的項目經理一次一次告訴你他們沒有實力完成這樣、那樣的項目時，你是在一次一次聆聽種種理由，還是在一次一次大發(fā)脾氣，以至于更換你的員工；當你的市場部接到一個大項目...

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從獵頭公司中看項目管理中的團隊協(xié)作2012-05-04

對于獵頭，我們大部分的人都沒有太大正面的感情，甚至可以說討厭，所以這是一個經常遭受打擊的職業(yè)。個人能力與努力程度并不能保證一個項目能夠取得成功。在何光祥先生的管理模式中，他反復強調“團隊合作”這四個字在項目管理中的重要作用?！　〉谝淮我姾喂庀橄壬鷷r，他正與一個獵頭分析一個項目經理...

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淺談海外項目管理2012-04-28

隨著海外市場的快速發(fā)展，項目管理日益變得重要,其管理成效的好壞影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。面對企業(yè)4臺機組關停、大量勞動力富余的困境，大唐淮南田家庵發(fā)電廠敢為人先，毅然向國際電力勞務市場進軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計向海外派遣員工近1500余人次，調試、保運機組...

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項目溝通管理: 項目經理學會傾聽 走向成功2012-04-17

大多數項目經理都覺得自己在傾聽方面已經做的很好了，但實際上，作為一個傾聽者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你進一步提高自己的傾聽技能，你的管理技能也會邁上一個新的臺階，你距離事業(yè)成功的目標也就越來越近了?！　W會傾聽遠遠比大多數人想象中的要困難，因為根據傾聽專家、Comm...

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組織啟動知識管理項目前的準備事項2012-03-09

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PRINCE2和MSP作者談項目管理2012-02-21

作者：特約記者 孫楠 高菲 ——借鑒主流方法快速提高組織項目管理能力在第二屆基業(yè)長青“受控環(huán)境下的項目”高管國際論壇舉辦前夕，我們有幸約訪到兩位主講嘉賓——《受控環(huán)境下的項目》(PRINCE2)2009版作者安迪·莫雷先生和《成功的項目群管理》(MSP)2007版作者洛...

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差別激勵解決項目管理難題2012-02-20

作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務部門合作時的高效協(xié)同方式，項目管理制已經為許多企業(yè)采用。但由于項目管理制的不穩(wěn)定性、跨領域與部門等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，而差別薪酬、差別績效、差別職業(yè)生涯是解決項目管理中績效激勵問題的有效工具。 很多人將蘋...

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7種習慣提高項目工作的有效性2012-02-07

項目經理可以利用衛(wèi)克的7種習慣來提高項目工作的有效性 1、保持積極狀態(tài) 2、一開始就牢記結果 3、把最重要的事情放在最重要的位置 4、考慮雙贏 5、首先去理解別人然后再被別人理解 6、協(xié)同 7、“磨快鋸子”----要“磨快鋸子”，就要花時間從物質上、精神上、心理上以及感情上更新...

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項目管理成熟度模型是如何幫助組織成功2012-01-11

項目對于任何組織的成功都是至關重要的。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務，比如項目管理過程、準則、模板、培訓、文檔等。為使這些努力獲得成功，什么是首先要做的？怎樣才能有目的地、...

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項目經理職業(yè)化建設是建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力2012-01-05

項目經理是特殊的經營管理人才。在我國建筑行業(yè)，項目經理隊伍的產生要追溯到20世紀80年代中期的學習魯布革經驗和推行項目法施工，目前已經形成了具有 近百萬人規(guī)模的項目經理職業(yè)化管理群體。項目經理職業(yè)階層的出現既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時項目經理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強大推動...

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合同管理在項目管理中的重要性2011-12-28

“財富的一半來自合同”，這句諺語表達了合同是企業(yè)財富來源的載體，同時更深層次地強調了企業(yè)的財富積累離不開完善的合同管理；剖析下企業(yè)經營過程，一般來說是簽訂銷售合同后，通過合同的執(zhí)行和控制來完成合同的履約，從而實現將合同收款轉化為企業(yè)的營業(yè)收入，而合同收款中是否能成為企業(yè)真實的利潤...

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項目經理的權威如何建立2011-12-27

項目經理需要建立權威 項目經理必須建立其對項目的權威。因為項目經理要對項目的成敗負責，因此必須負責為了完成項目而實施的所有活動。一個成功的團隊成員與項目經理的利益關系是共生的。團隊成員必須認同你是項目的領導者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可交付物的領導權。項目經理應...

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