項目經理是特殊的經營管理人才。在我國建筑行業(yè)，項目經理隊伍的產生要追溯到20世紀80年代中期的學習魯布革經驗和推行項目法施工，目前已經形成了具有 近百萬人規(guī)模的項目經理職業(yè)化管理群體。項目經理職業(yè)階層的出現既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時項目經理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強大推動力。
一、項目經理職業(yè)化有助于項目經理素質的提高
項目經理在項目管理中的地位舉足輕重，承擔的責任重大。首先，項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托授權代理人，其一言一行代表著企業(yè)的實力和 形象。其次，項目經理是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是協(xié)調各利益相關者在項目現場密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表企業(yè)承擔履行合同的責任和 義務，維護著企業(yè)信譽。再次，項目經理對項目實施進行全過程控制，既是建設項目工程質量、安全生產、成本盈虧的責任人，又是各種信息集散的中心。由此可 見，項目經理與項目管理的目標與成果休戚相關，項目經理的素質至關重要。為了切實提高項目經理的素質，項目經理的職業(yè)化建設是必由之路。
因此，要從建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步加強項目經理人才品德、知識和能力的培養(yǎng)，全面推進項目經理的素質教育，為建設事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅持以人為本，以能力建設為核心，切實提高項目經理的思想政治和道德品質，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代 企業(yè)經營管理能力。行業(yè)協(xié)會應當肩負起推動項目經理職業(yè)化建設的重任，建立項目經理職業(yè)化建設的管理體系、激勵機制和制度框架，在素質培養(yǎng)、考核評價、行 業(yè)服務與完善提高四個環(huán)節(jié)上務求實效。
二、項目經理職業(yè)化是確保高質量工程建設的先決條件
建筑行業(yè)為全社會提供大量的、各種類型的建筑產品，工程建設質量的好壞關系著社會經濟的發(fā)展、社會生活的穩(wěn)定和人民群眾的安居樂業(yè)。項目經理部的職業(yè)化以 及建筑施工企業(yè)中大量的工程項目管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化，是高質量工程建設的首要保證。正如建設部前任部長汪光燾同志在“全國建筑業(yè)推廣魯布革工程管理 經驗20周年企業(yè)改革與發(fā)展研討會”上所特別強調的那樣：“一個工程項目要搞好，最關鍵的是要有一個優(yōu)秀的項目經理，項目經理是工程項目的組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。建筑企業(yè)尤其要注重項目經理隊伍的培養(yǎng)，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精的復合型項目經理隊伍， 全面提升企業(yè)經營管理的績效?！?
類似于像三峽工程、上海環(huán)球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現代大型工程項目的建設，成功與否在很大程度上取決于項目經理能否在既定的時間、有限的空間范圍內將各種資源進行優(yōu)化配置，將多種現代施工技術、管理技術進行有效地運用。因此，能夠集專業(yè)技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一身的項目 經理，就成為決定工程項目建設成敗的先決條件。黃衛(wèi)副部長在接見國際杰出項目經理時多次強調指出，“項目經理是項目管理的核心和靈魂，一個好項目背后必然有一個優(yōu)秀項目經理”，“目前企業(yè)最缺的就是項目經理，加快建筑業(yè)改革與發(fā)展，人才是第一資源，必須高度關注人才、重視人才的培養(yǎng)工作”。由此可見，建筑施工企業(yè)項目經理對工程項目的成敗具有舉足輕重的作用，項目經理的職業(yè)化建設仍然是建筑行業(yè)當前的一項重要任務。
三、項目經理職業(yè)化有利于促進企業(yè)實現又快又好發(fā)展
近三十年來，我國建筑業(yè)經歷著從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現代建筑業(yè)的轉型過程，這期間，建筑業(yè)經歷著一系列的變化：一是政府部門進一步規(guī)范建筑市場交易秩序，創(chuàng)造良 好的市場競爭環(huán)境；二是建筑行業(yè)逐步形成合理的產
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