項(xiàng)目經(jīng)理需要建立權(quán)威
項(xiàng)目經(jīng)理必須建立其對(duì)項(xiàng)目的權(quán)威。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，因此必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動(dòng)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理的利益關(guān)系是共生的。團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)支持你的決策，你對(duì)資源的管理以及你對(duì)可交付物的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該表現(xiàn)出一定程度的自信和權(quán)威，以贏得團(tuán)度成員的尊重以及為項(xiàng)目工作的渴望。項(xiàng)目管理論壇
拿IT項(xiàng)目經(jīng)理舉例來(lái)說(shuō)，許多IT項(xiàng)目經(jīng)理都有IT背景，要取得成功，這些人必須具有以下的品質(zhì)：
組織能力
對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的熱情
對(duì)項(xiàng)目成功的熱情
與他人一起工作的能力
善于傾聽(tīng)的技巧
有分寸，講文明的能力
專業(yè)行為能力
對(duì)質(zhì)量的承諾
為了完成項(xiàng)目的奉獻(xiàn)精神
微軟的項(xiàng)目經(jīng)理如何獲得權(quán)威
微軟的項(xiàng)目經(jīng)理在行政級(jí)別上與項(xiàng)目組成員之間并不存在上下級(jí)關(guān)系，也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理并不從行政上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目工作小組，如果是這樣，項(xiàng)目經(jīng)理如何能有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理呢?其它人員為什么會(huì)聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理管理呢?
其實(shí)，在微軟，項(xiàng)目經(jīng)理的威信只能通過(guò)努力工作，從實(shí)踐中逐步贏得同事的信任而建立起來(lái)的。不是所有的項(xiàng)目經(jīng)理都能成功地干下去。不少人因?yàn)椴荒苴A得開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員的尊重和配合，而不得不離開(kāi)某個(gè)產(chǎn)品部門或轉(zhuǎn)向其它不同的崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威來(lái)自于或者說(shuō)形成于他自己工作中表現(xiàn)出的較高的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、和判斷力，以及高素質(zhì)的技術(shù)專長(zhǎng)和出色的溝通協(xié)調(diào)能力等。這種權(quán)威的形成是自發(fā)的和自覺(jué)式的，也只有這樣的權(quán)威才是更有效的和長(zhǎng)久的。
微軟這種專業(yè)合格導(dǎo)向的主管和明智的管理模式是微軟成功的核心思維和企業(yè)文化之一。
項(xiàng)目經(jīng)理，要權(quán)威，不要霸威!
項(xiàng)目經(jīng)理是軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的一份子，他的職責(zé)是：
×領(lǐng)導(dǎo)大家定義出一個(gè)成功的產(chǎn)品。
×引導(dǎo)大家對(duì)產(chǎn)品注入深切的期望和信念。
×帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將理想實(shí)現(xiàn)，變成可預(yù)見(jiàn)的產(chǎn)品誕生。
要定義“項(xiàng)目經(jīng)理是什么”，倒不如從定義“項(xiàng)目經(jīng)理不是什么”，還比較簡(jiǎn)單一些。一位項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際所扮演的角色并不是一般人直覺(jué)上想到的工作性質(zhì)而已。
項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有(或只有很少的)正式的權(quán)力或地位，至少剛開(kāi)始時(shí)是如此，所以項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)為此感到非常地焦慮。笨蛋項(xiàng)目經(jīng)理可能以為他的工作是寫出軟件規(guī)格，讓其它人去寫程序、測(cè)試程序、撰寫文件等等，最后完成項(xiàng)目經(jīng)理心目中理想的成品。在最好的情況下，別人會(huì)認(rèn)為他天真;在最環(huán)的情況下，別人會(huì)認(rèn)為他愚蠢、成事不足敗事有余。在項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)團(tuán)隊(duì)有任何的價(jià)值之前，不應(yīng)該有任何直接的控制權(quán);幸好，一個(gè)健全的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓這種事情發(fā)生，組員會(huì)適時(shí)阻止項(xiàng)目經(jīng)理不當(dāng)?shù)刂苯涌刂啤?FONT class=insert>
當(dāng)然這類事件會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目經(jīng)理心中有些氣憤和挫折，因而要求上級(jí)援予更多的權(quán)力，如果上級(jí)愚蠢到真的這么做，就會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的愚蠢事件。(要權(quán)威，不要霸權(quán))