項目管理者變更測試2012-08-08

最近，項目組開發(fā)一個新產(chǎn)品，根據(jù)公司的要求在產(chǎn)品開發(fā)的過程中實施CMMI5，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的項目經(jīng)理X是一個能力很強同時卻又喜歡自由自在的同事。在項目啟動的前期，大量的文檔和會議，煩瑣的任務(wù)安排與審批，加上對CMMI的流程不熟識，令他對CMMI非常抵觸。項目組的其它人，包括我在內(nèi)，都...

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融資計劃書范文2012-08-08

目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)二. 市場目標(biāo)概述三. 項目優(yōu)勢及特點簡介四. 利潤來源簡析五. 投資和預(yù)算六. 融資方案（資金籌措及投資方式）七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景...

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《SEVEN HABITS》筆記2012-08-02

記得在三年前在英才網(wǎng)上班時候，市場總監(jiān)MIKE組織全國市場部同學(xué)在北京郊區(qū)一度假村做拓展培訓(xùn)。第一天是一些團隊合作，凝聚力的拓展訓(xùn)練。第二天是《七個習(xí)慣》的培訓(xùn)，說他在職場收益最大的就是這個了。我很悲劇的沒有聽到，忙著趕回北京繼續(xù)工作去了。后來是一直惦記著這個事情，早在網(wǎng)上下了P...

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WBS：現(xiàn)代項目管理的基石2012-08-02

1、WBS的概念 WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。單從字面上進行理解， W—Work：為克服障礙、實現(xiàn)某種目標(biāo)而通過身體或頭腦付出努力或施展才能； B—Breakdown：劃分成部件或分類；分離成基本物質(zhì)；...

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高效人士的七個習(xí)慣2012-08-02

seven habits1. Be Proactive 2. Begin with the end in mind 3. Put the first things first 4. Think win-win 5. Seek first to understand, then t...

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有關(guān)WBS的三個問題2012-08-02

2000版的 PMBOK Guide 將其定義為“wbs編碼是一組以可交付項目產(chǎn)品為導(dǎo)向的項目分解元素，它可以用以組織和定義整個項目范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。編碼每下降一個層次就能更加細致的表現(xiàn)項目工作的細節(jié) ?！?這一定義體現(xiàn)了WBS（work breakdown structur...

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談如何建立有效的WBS結(jié)構(gòu)2012-08-02

良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項目的最終失敗，所以在項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在項目規(guī)劃的過程中，人們往往會求助于WBS方法進行項目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進行資源的分配、進度...

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大型OA系統(tǒng)項目管理案例2012-07-30

大型OA系統(tǒng)項目該如何管理一直是業(yè)內(nèi)的一個難題，我們知道項目管理主要包括計劃管理，組織管理，過程管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，下面我們將逐一解析以上各個部分。　　一、如何作好項目計劃?　　1. 如何安排項目實施?　　凡事預(yù)則立，不論大事小事，不論是小項目還是大項目，都必須要計劃，通過...

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淺談項目管理中團隊的薪酬策略2012-07-24

本文只討論薪酬部分對項目團隊的影響，因為可以假設(shè)無論薪酬方案如何，項目經(jīng)理在團隊建設(shè)方面做的其他努力總是一樣的好（或者一樣的壞）一、下限VS 上限 《杜拉拉升職記》中提到個案例，在招聘的時候，DB給出的工資被對方的期望值更高一些，以此增加對方的滿意度.而現(xiàn)在很多公司在薪資預(yù)算...

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項目管理實例之選拔項目經(jīng)理2012-07-24

“十一”長假前，公司格外忙碌，倒都是令人高興的事情多，兩個項目驗收通過了，一個項目的實施方案經(jīng)過艱難的協(xié)調(diào)客戶也簽字認(rèn)可了。回想各個項目的過程，選拔一個合適的項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。甚至可以說，選對人，項目就成功了一半。剛剛驗收通過的這個項目，我恰好體會了在選拔項目經(jīng)理上的失...

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項目管理實例之加人一定管用2012-07-24

從我進入到軟件行業(yè)以來，經(jīng)常見到項目經(jīng)理喊人手不夠，無論是幾年前做CMMI咨詢，還是回到企業(yè)做管理，無論是當(dāng)初咨詢過的客戶，還是眼前所供職的這家公司，似乎都是一樣的。項目經(jīng)理匯報工作，好多問題最后都會歸結(jié)到“沒人做哪，人不夠啊”，都在向領(lǐng)導(dǎo)要資源，要求加人！這只怕也是做軟件項目最...

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項目管理實例之不一樣的PMO2012-07-24

筆者所在公司是一家軟件公司，主要為電子行業(yè)、航空航天等軍工企業(yè)提供信息化產(chǎn)品和服務(wù)。老板受他本人在制造業(yè)工作經(jīng)歷的影響，把一個軟件公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得如同工廠，幾乎每項工作都是一個部門只承擔(dān)一部分，不允許參與其他工作。比如售前階段，工作說明書是咨詢部負(fù)責(zé)完成，合同簽訂后，轉(zhuǎn)到實施...

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項目團隊建設(shè)：幾人組成的效率最高？2012-07-20

崗位設(shè)計常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來幫助企業(yè)確定項目崗位編制，勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個問題，從群體管理的角度，多大的團隊規(guī)模效率最高，也就是說一個部門或一個項目團隊由幾人組成...

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在績效管理中警惕“表格依賴癥”2012-07-16

一、值得警戒的"表格依附癥"在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個特別的時間到來的時候，比如年末歲初，就會涌現(xiàn)一種奇異的現(xiàn)象，全部公司的人都在忙著填寫表格，都在念叨考核的事情，表面看起來，大家干得熱氣騰騰，充斥豪情，但當(dāng)這個時間過去之后，企業(yè)又完全回到了現(xiàn)實當(dāng)中，多少乎很少有管理...

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談績效管理的五大要點2012-07-16

每個人都有不同的角色定位,不同的角色就會有不同的角度去思考問題,在項目管理中,這個差別表現(xiàn)得特別明顯.如果你是一名下屬員工，但并沒有被設(shè)定明確的考核目標(biāo)，你就需要具備揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力（你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？希望自己如何做？做到什么程度？），以指導(dǎo)自身的行動；如果你是管理者，你沒有優(yōu)...

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項目經(jīng)理和“橡皮圖章”2012-07-16

【案例】隨著“哐當(dāng)”一聲，門被推開了，王總監(jiān)被嚇了一跳，發(fā)生了什么事？抬頭望去，只見李工怒氣沖沖地進入了辦公室，手里拿著一張紙?！罢厥侣?，李工與誰鬧矛盾了？”李工洪亮的聲音在耳邊響起，“王總，你每次都是在我的《月度績效評估表》上寫著：希望努力，更上一層樓。從入職到現(xiàn)在，一直沒有...

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從具體案例中看項目管理2012-07-16

RestEasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系統(tǒng)。RestEasy酒店的執(zhí)行董事(項目發(fā)起人)要求你(項目經(jīng)理)把這兩家酒店加入項目實施計劃，同時問你這樣的變更會對項目產(chǎn)生什...

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從豐田門想到國內(nèi)測試的項目管理2012-07-13

【前言】項目管理是種思想，一種理念，是一個系統(tǒng)工程，PMP盡管能給我們一個項目管理指南，但是，背后的思想不是每個人都能看到的。更大的項目中的管理，基本上是幾條線在并行的走，而不僅僅是項目的進度這么一條線，幾條線之間是相互補充，相互支持，相互協(xié)調(diào)的……，風(fēng)險一旦發(fā)生，都是一套組合拳...

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淺析項目采購管理的定義、過程與小結(jié)2012-07-10

規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，成功完成項目。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管...

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一個中型項目實施所應(yīng)該注意的工作2012-07-06

【前言】本文由資深開發(fā)兼實施經(jīng)驗的項目管理人員，結(jié)合長期的項目經(jīng)驗，總結(jié)出來的3點注意工作，具有一定的實踐性和可操作性。文章講項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，也站在客戶的角度，敘述客戶的需求。何謂軟件項目實施，這是一個很大的概念，這也就是為什么在當(dāng)今社會當(dāng)中，有個專門的實施工程師這個職位了，這就...

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